【培訓(xùn)對象】
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

【培訓(xùn)收益】
由于五大工具的內(nèi)容眾多，三天課程設(shè)置重在教導(dǎo)學(xué)員如何應(yīng)用，與統(tǒng)計(jì)知識有關(guān)的原理則盡量簡化。 1） 通過該培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)與考試、考核，學(xué)員們將能夠具體達(dá)到如下目標(biāo)： 2） 按APQP要求對新產(chǎn)品進(jìn)行策劃。 3） 能應(yīng)用FMEA對關(guān)鍵過程和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防性管理 4） 了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求和方法。 4） 掌握測量系統(tǒng)分析方法。 5） 能選擇合適的控制圖表對關(guān)鍵過程和質(zhì)量進(jìn)行控制 6） 能操作MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件中的SPC功能和MSA功能。

第一部份:APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
1.0計(jì)劃和確定項(xiàng)目——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
項(xiàng)目輸入
1. 顧客的呼聲
1) 市場研究
2) 保修紀(jì)錄和質(zhì)量信息
3) 小組經(jīng)驗(yàn)
①　確定顧客要求KANO模型
②　案例分析：如何進(jìn)行客戶呼聲分析
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略
3. 產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
1) 標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)知識
2) 標(biāo)桿類型
3) 標(biāo)桿數(shù)據(jù)的收集
4. 產(chǎn)品/過程設(shè)想
1) 創(chuàng)新思維
2) 創(chuàng)新工具TRIZ簡介
5. 產(chǎn)品可靠性研究
6. 顧客輸入
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入案例
項(xiàng)目輸出
7. 設(shè)計(jì)目標(biāo)
8. 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
1) 可靠性的概念
2) 可靠性的技術(shù)要求
3) 可靠性包含的內(nèi)容（五性）
4) 可靠性目標(biāo)的制定基準(zhǔn)
9. 初始材料清單
1) 供應(yīng)商的開發(fā)
10. 初始過程流程圖
1) IE基礎(chǔ)程序分析
11. 產(chǎn)品和過程的特殊性的初始清單
1) 特殊特性概念
2) 特殊特性來源
3) 特殊特性的分級
4) 特殊特性的符號系統(tǒng)
5) 特殊特性和五大工具的關(guān)系
12. 產(chǎn)品保證計(jì)劃
13. 管理者支持
14. 第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出案例
第一階段質(zhì)量屋：顧客要求——技術(shù)要求
2.0 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
設(shè)計(jì)的三個(gè)過程：系統(tǒng)設(shè)計(jì)，參數(shù)設(shè)計(jì)，容差設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)責(zé)任部門輸出
1) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)
①　FMEA的真實(shí)應(yīng)用
②　FMEA與研發(fā)如何有效連接
2) 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
①　并行工程
②　DFA面向裝配的設(shè)計(jì)指南
③　DFA實(shí)現(xiàn)的20個(gè)原則
④　防錯(cuò)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求
⑤　DFM面向制造的設(shè)計(jì)指南
3) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
4) 設(shè)計(jì)評審
5) 樣件制造——控制計(jì)劃
6) 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
7) 工程規(guī)范
8) 材料規(guī)范
9) 圖樣和規(guī)范的更改
①　APQP小組輸出
10) 新設(shè)備\工裝和設(shè)施需求
①　設(shè)備工裝的開發(fā)
11) 產(chǎn)品和過程特殊特性
①　過程參數(shù)的優(yōu)化DOE
②　健壯設(shè)計(jì)（田口法）
12) 量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
①　量具檢具的開發(fā)
13) 小組可行性承諾和管理者支持
14) 第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)案例
——第二階段質(zhì)量屋：技術(shù)要求——技術(shù)參數(shù)

3.0 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
1) 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
①　GB/T191包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志的介紹
2) 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
3) 過程流程圖
4) 車間平面布置圖
5) 特性矩陣圖
6) 過程失效模式和后果分析(PFMEA)
7) 試生產(chǎn)控制計(jì)劃
8) 過程指導(dǎo)書
9) 測量系統(tǒng)分析計(jì)劃
10) 初始過程能力研究計(jì)劃
11) 管理者支持
12) 第三階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出案例
——第三階段質(zhì)量屋：技術(shù)參數(shù)——過程參數(shù)
4.0 產(chǎn)品和過程確認(rèn)——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
1) 試生產(chǎn)
2) 測量系統(tǒng)評價(jià)
①　MSA應(yīng)該包括7項(xiàng)內(nèi)容不是僅僅R&R
3) 初始過程能力研究
①　初始過程能力研究的步驟
②　初始過程能力研究的注意事項(xiàng)
③　PPK參數(shù)計(jì)算的正確做法
4) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
①　PPAP與VDA2等的關(guān)系
②　通用公司的GP-9的要求
③　大眾公司的2TP要求
5) 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
①　確認(rèn)和驗(yàn)證的區(qū)別
6) 包裝評價(jià)
7) 生產(chǎn)控制計(jì)劃
8) 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
9) 第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出案例
——第四階段質(zhì)量屋：過程參數(shù)——生產(chǎn)參數(shù)
5.0 反饋、評定和糾正措施——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
1) 減少變差
2) 顧客滿意
3) 改善交付和服務(wù)
4) 有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及最佳實(shí)踐
三．控制計(jì)劃方法論
1. 控制計(jì)劃概論、分類
2. 控制計(jì)劃欄目描述
3. 控制計(jì)劃的輸入文件
4. 控制計(jì)劃編制技巧
5. 控制計(jì)劃與FMEA的關(guān)系
6. 過程流程圖，失效模式分析，控制計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)系
7. 控制計(jì)劃的分發(fā)和更新
8. 反饋、評定和糾正措施階段工作要求
備注說明：
質(zhì)量大師朱蘭著名的質(zhì)量三部曲理論：質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)，把質(zhì)量策劃列為質(zhì)量管理管理非常重要的地位，APQP就是質(zhì)量策劃的具體落實(shí)工具。本課程以APQP為主線，課程內(nèi)容涉及如下的質(zhì)量工具：
1. KANO
2. QFD
3. DOE(經(jīng)典，田口)
4. FMEA
5. SPC
6. MSA
7. TRIZ
8. DFA/DFM
9. 防錯(cuò)
10. 標(biāo)桿管理
11. 可靠性
12. 工業(yè)工程等
同時(shí)，涉及德國大眾公司，美國通用公司等關(guān)于汽車零部件設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。

第二部分：FMEA失效模式和影響分析
1、失效模式影響分析(FMEA)概述
1) FMEA的起源、分類和作用
2) 顧客的定義和要求
3) 流程圖分析
4) 因果分析
5) 系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6) 接口和交互作用
2、 FMEA分類
1) 系統(tǒng)FMEA
2) 設(shè)計(jì)FMEA
3) 過程FMEA
3、FMEA實(shí)施步驟
1) FMEA準(zhǔn)備
2) 填寫FMEA分析表
3) 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
4) 采取行動(dòng)
5) 重新評估RPN
4、分析階段
1) FMEA的輸入與輸出
2) FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系
3) 故障樹分析(FTA)
4) 流程圖與完整的GE矩陣分析
5) FMEA在復(fù)雜質(zhì)量問題解決中應(yīng)用案例研究
5、 如何有效施行FMEA
1) 找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
2) 找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
3) 構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制
4) 嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價(jià)準(zhǔn)則
5) 采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)
6) FMEA跟蹤

第三部分：PPAP生產(chǎn)首件批準(zhǔn)程序
1、 PPAP的過程要求
1) 重要的生產(chǎn)過程
2、 PPAP要求
1) 設(shè)計(jì)記錄
2) 任何授權(quán)的工程變更文件
3) 顧客工程批準(zhǔn)
4) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(設(shè)計(jì)FMEA)
5) 過程流程圖
6) 過程失效模式及后果分析(過程FMEA)
7) 控制計(jì)劃
8) 測量系統(tǒng)分析研究
9) 全尺寸測量結(jié)果
10) 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
11) 初始過程研究
12) 合格實(shí)驗(yàn)室的文件要求
13) 外觀批準(zhǔn)報(bào)告（AAR）
14) 生產(chǎn)件樣品
15) 標(biāo)準(zhǔn)樣品
16) 檢查輔具
17) 顧客的特殊要求
18) 零件提交保證書（PSW）
3、顧客的通知和提交要求
1) 顧客的通知
2) 顧客提交要求
4、顧客提交要求 證明的等級
1) 提交等級
5、零件提交狀態(tài)
1) 總則
2) 顧客PPAP狀態(tài)
3) 完全批準(zhǔn)
4) 臨時(shí)批準(zhǔn)
5) 拒收
6、記錄的保存

第四部分：MSA測量系統(tǒng)分析
1、測量系統(tǒng)介紹
1) MSA基本概念
2) 為什么進(jìn)行測量系統(tǒng)分析
3) 測量數(shù)據(jù)變異的來源
2、測量系統(tǒng)指標(biāo)
1) 測量系統(tǒng)準(zhǔn)確度和偏差
2) 測量儀器的分辨率
3) 測量系統(tǒng)的線性
4) 測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
5) 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性
3、計(jì)量值測量系統(tǒng)R&R分析
1) 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2) 測量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備工作
3) 測量系統(tǒng)分析操作過程
4) 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行R&R分析
5) 計(jì)量值測量系統(tǒng)分析案例研討
4、計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析
1) 屬性數(shù)據(jù)測量分析的要求
2) 屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析操作過程
3) R&R%一致性分析
4) 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行屬性數(shù)據(jù)R&R分析
5) 計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析案例研討
5、不可重復(fù)（被壞性）數(shù)據(jù)重復(fù)性和再性（R&R%）分析

第五部份：SPC統(tǒng)計(jì)控制
1、SPC概述
1) SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。
2) 變異的兩類基本原因。
3) 控制圖的作用及種類。
①　σ原理和兩種錯(cuò)誤。
4) 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。
2、體哈特控制圖的運(yùn)用
1) 控制圖的種類與選用原則。
2) 計(jì)量值控制圖（重點(diǎn)介紹Xba—R,Xba-S,X-MR等圖）
①　使用計(jì)量值控制圖前的準(zhǔn)備。
②　計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
③　計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的分析。
④　計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析。
⑤　用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖。
⑥　計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
⑦　計(jì)量值控制圖相關(guān)行業(yè)中的應(yīng)用研討。
3) 計(jì)數(shù)值控制圖（重點(diǎn)介紹P圖、U圖）
①　使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備。
②　計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
③　計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析。
④　計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析。
⑤　用MINITAB制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。
⑥　計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
⑦　計(jì)數(shù)控制圖在相關(guān)行業(yè)中應(yīng)用研討。
3、過程能力分析
1) Cp、CPk計(jì)算及關(guān)系
2) PP、PPk計(jì)算及關(guān)系
3) 西格瑪水平計(jì)算
4) 正態(tài)檢驗(yàn)與判別
5) 非正態(tài)數(shù)據(jù)能力分析步驟與方法
6) 離散型數(shù)據(jù)能力分析

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 綜合問題解決模式：DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗(yàn)?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過程中，DOE在何處使用？優(yōu)化的產(chǎn)品生成過程解析過程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗(yàn)策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項(xiàng)目活動(dòng)來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險(xiǎn)分析策略特性及特性分類功能界面風(fēng)險(xiǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：753  

  

• 項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程背景：項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1937  

  

• 項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  引子案例：一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—西游記第一章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理的興起1.古代項(xiàng)目案例2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國項(xiàng)目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的評述2.項(xiàng)目管理是知識經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的妙用4.項(xiàng)目管理——永不失..

  ￥   元/ 天

  人氣：1960  

  

• 項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  第一部分 項(xiàng)目管理引論1.1 PMBOK®指南編寫的目的1.2 什么是項(xiàng)目1.3 什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目集管理項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目管理辦公室1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1758