【培訓(xùn)對象】
本培訓(xùn)班主要面向從事職業(yè)健康安全管理及相關(guān)領(lǐng)域的人員；擬申請OHSAS18001認(rèn)證組織的相關(guān)人員；希望了解職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)的人員；各行業(yè)擬申請為國家注冊審核員的人士。

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握職業(yè)健康安全管理體系審核全過程的各項(xiàng)活動(dòng)、審核程序和技巧，能承擔(dān)職業(yè)健康安全管理體系審核以及能為組織提供有效審核服務(wù)的合格從業(yè)人員。

 第一部分: OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)
1.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景及過程
2.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成與特點(diǎn)；
3.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的范圍
4.OHASA18001與GB/T28001關(guān)系
5.OHSAS與OHSMS的不同

第二部分：OHSAS18001新舊標(biāo)準(zhǔn)變化對比
——標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的變化
——概念術(shù)語的變化
——標(biāo)準(zhǔn)管理要求的變化

第二部分：OHSAS18001相關(guān)術(shù)語、介紹
——事件
——不符合
——危險(xiǎn)源
——可接受的風(fēng)險(xiǎn)
——健康損害
——工作場所

第四部分：OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施要點(diǎn)

4.1 總要求
——職業(yè)健康安全管理體系文件的構(gòu)成
——職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”是什么
——職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)“范圍”的區(qū)別
——“范圍”選擇的技巧
——初始評審的要求以及范圍

4.2 職業(yè)健康安全方針
如何制定職業(yè)健康安全方針
什么是“在組織控制下”工作的員工
如何實(shí)現(xiàn)“傳達(dá)”職業(yè)健康安全方針
職業(yè)健康安全方針如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

4.3 策劃
4.3.1 對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃
——何為危險(xiǎn)源?
——危險(xiǎn)源識(shí)別的10項(xiàng)要求
——危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法
——重要危險(xiǎn)源的管理
——重要危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源的關(guān)系
——風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的有關(guān)概念：“風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、可接受風(fēng)險(xiǎn)”
——風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)考慮的信息和數(shù)據(jù)
——風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法
——變更的管理
——危險(xiǎn)源控制措施的5個(gè)層級選擇
——職業(yè)健康安全管理體系如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

4.3.2 法律法規(guī)和其他要求
——法律法規(guī)清單的表格，怎么樣設(shè)計(jì)才滿足標(biāo)準(zhǔn)要求
——法律法規(guī)都包含哪些內(nèi)容
——“其他要求”都包含哪些內(nèi)容
——法律法規(guī)收集途徑有哪些
——法規(guī)更新頻率
——如何識(shí)別與公司的危險(xiǎn)源相對應(yīng)的法規(guī)

4.3.3 目標(biāo)和方案
——目標(biāo)和管理方案的區(qū)別
——制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的問題和因素
——制定目標(biāo)時(shí)要考慮的要求及示例
——如何對應(yīng)目標(biāo)制定適用的管理方案
——目標(biāo)和管理方案與重要危險(xiǎn)源的關(guān)系

4.4 實(shí)施與運(yùn)行
4.4.1 結(jié)構(gòu)與職責(zé)
——資源都包括哪些內(nèi)容
——如何提供資源
——職責(zé)權(quán)限如何實(shí)現(xiàn)，通過什么方式實(shí)現(xiàn)
——怎樣任命管理者代表

4.4.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)
——如何理解“在其控制下”重要職業(yè)健康安全影響崗位人員
——招聘、面試和培訓(xùn)的流程如何制定以及區(qū)別等
——如何落實(shí)培訓(xùn)管理工作
——培訓(xùn)的范圍都包括哪些人員
——如何擬定培訓(xùn)效果考核方法

4.4.3 溝通、參與和協(xié)商
——溝通應(yīng)考慮哪些問題
——內(nèi)部溝通包含哪些信息
——與承包方和其他訪問者的溝通包含哪些信息
——外部溝通包含哪些信息

4.4.4文件
——文件的構(gòu)成
——如何策劃職業(yè)健康安全管理體系文件

4.4.5文件控制
——文件如何審批
——文件如何評審更新
——哪些文件要做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如何做狀態(tài)標(biāo)識(shí)
——文件清晰如何理解
——作廢文件如何管理

4.4.6運(yùn)行控制
——什么是“確定那些與已辨識(shí)的、需實(shí)施必要控制措施的危險(xiǎn)源“
——在建立和實(shí)施運(yùn)行控制措施時(shí)，所需考慮的信息
——產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域及其相關(guān)控制措施的典型示例
——如何制定相關(guān)的管理文件
——制定管理文件和規(guī)定時(shí)如何考慮重要危險(xiǎn)源
——什么是“運(yùn)行準(zhǔn)則”,運(yùn)行準(zhǔn)則示例
——如何管理外包商的職業(yè)健康安全管理
——重要危險(xiǎn)源與運(yùn)行控制程序的關(guān)系

4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變
——潛在緊急情況的識(shí)別—應(yīng)急情況類別介紹
——應(yīng)急響應(yīng)程序的建立與實(shí)施
——應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備
——應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)
——應(yīng)急程序的定期測試—演習(xí)策劃、開展和總結(jié)
——評審和修訂應(yīng)急程序
——應(yīng)急預(yù)案和重要危險(xiǎn)源的關(guān)系

4.5檢查與糾正措施
4.5.l績效測量與監(jiān)視
——日常監(jiān)測
——定期委托監(jiān)測
——主動(dòng)性績效測量包括哪些
——被動(dòng)性績效測量包括哪些
——監(jiān)視和測量設(shè)備的管理

4.5.2合規(guī)性評價(jià)
——如何評價(jià)法律法規(guī)
——如何“定期”，期限如何設(shè)定
——法律法規(guī)和其他要求符合性評價(jià)證據(jù)收集
——如何判定法規(guī)符合性

4.5.3 事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施
——什么是“不合格”、“事件”
——事件調(diào)查的流程
——如何落實(shí)不合格的管理
——用PDCA實(shí)現(xiàn)糾正和預(yù)防措施
——如何用5WAY進(jìn)行原因分析

4.5.4記錄控制
——“記錄”與“表格”的區(qū)別
——記錄如何進(jìn)行管理
——表格如何進(jìn)行管理

4.5.5內(nèi)部審核

4.6管理評審
——如何實(shí)現(xiàn)管理評審
——怎么通過管理評審實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

第五部分：職業(yè)健康安全管理體系審核

——職業(yè)健康安全管理體系審核的基本概念
——內(nèi)部審核的流程
——內(nèi)部審核實(shí)施
——如何召開首末次會(huì)議?
——現(xiàn)場審核的提問方法
——現(xiàn)場審核的追蹤方法
——客觀證據(jù)的獲取方法
——如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開具不合格項(xiàng)
——如何編制審核報(bào)告
——糾正措施要求的提出及驗(yàn)證方法
——審核員素養(yǎng)
——現(xiàn)場氣氛控制
——時(shí)間及進(jìn)度掌控
——案例分析及講解

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 銷售人員培訓(xùn)及管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  引言：銷售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì)變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設(shè)置忙不過來了，找個(gè)替身基于未來的規(guī)劃，進(jìn)行人才的儲(chǔ)備陰謀詭計(jì)：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過歧視 5、開會(huì)只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨(dú)特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 銷售人員培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  第一模塊：營銷經(jīng)理的自我修煉一、角色認(rèn)知1、銷售人員的工作職責(zé) 2、營銷經(jīng)理的十種管理者角色 3、營銷經(jīng)理的工作內(nèi)容應(yīng)用工具：銷售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷售經(jīng)理常見的七個(gè)管理誤區(qū) 2、銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理的三把利劍3、銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理的三種境界三、高效團(tuán)隊(duì)1、高效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征2、打造高效營銷團(tuán)..

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• 企業(yè)培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)

   

  一、企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)知與價(jià)值觀1.戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展觀2.企業(yè)培訓(xùn)的作用3.教育、訓(xùn)練、發(fā)展的區(qū)別4.培訓(xùn)部門的價(jià)值觀及與各單位的關(guān)系5.企業(yè)培訓(xùn)管理者的主要職責(zé)a.培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者b.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫者c.組織培訓(xùn)的協(xié)助者d.實(shí)施培訓(xùn)的主導(dǎo)者..

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• 房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)

   

  為提高我國房地產(chǎn)銷售人員的職業(yè)能力，提高房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，規(guī)范商品房交易市場的行為，有效保障房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心擬于在北京地區(qū)舉辦“全國房地產(chǎn)銷售人員”職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證班?，F(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：【 培訓(xùn)內(nèi)容】 第一篇 房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí) 房地產(chǎn)營銷概述 ..

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• 房地產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

   

  1、房地產(chǎn)的開發(fā)與策劃 課程要點(diǎn)：2011年房地產(chǎn)行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、政府對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控與穩(wěn)定住房價(jià)格所采取的一系列政策措施。入門地產(chǎn)商如何成為超級地產(chǎn)商、地產(chǎn)開發(fā)常見問題及解決方案、地產(chǎn)商的核心競爭力、房地產(chǎn)開發(fā)的流程、高尚生活方式總體解決方案、地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)管理、如何針對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃、房地產(chǎn)策劃的流程、住宅環(huán)境設(shè)計(jì)與創(chuàng)新&hellip..

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