【培訓對象】
【培訓對象】 有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動人員.

【培訓收益】
實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品; 通過實施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準; 同時滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進而提高公司利潤, 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功.

 一、APQP基礎(chǔ)概述;
1. 項目管理
1) 項目管理簡介
2) 項目管理與APQP的關(guān)系
3) 項目管理在德國、法國的應(yīng)用
2．APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡介
1) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
2) APQP的目標
3) APQP之益處
4) APQP手冊的目的
5) AIAG的APQP模式
6) APQP和ISO/TS16949
二、APQP各階段說明
1. 計劃和確定項目——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
項目輸入
1) 顧客的呼聲
①　市場研究
②　保修紀錄和質(zhì)量信息
③　小組經(jīng)驗
2) 業(yè)務(wù)計劃/營銷策略
3) 產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)
4) 產(chǎn)品/過程設(shè)想
5) 產(chǎn)品可靠性研究
6) 顧客輸入
第一階段計劃和確定項目輸入案例
項目輸出
7) 設(shè)計目標
8) 可靠性和質(zhì)量目標
9) 初始材料清單
10) 初始過程流程圖
11) 產(chǎn)品和過程的特殊性的初始清單
12) 產(chǎn)品保證計劃
13) 管理者支持
14) 第一階段計劃和確定項目輸出案例
2. 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
設(shè)計責任部門輸出
1) 設(shè)計失效模式及后果分析(DFMEA)
2) 可制造性和裝配設(shè)計
3) 設(shè)計驗證
4) 設(shè)計評審
5) 樣件制造——控制計劃
6) 工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
7) 工程規(guī)范
8) 材料規(guī)范
9) 圖樣和規(guī)范的更改
①　APQP小組輸出
10) 新設(shè)備\工裝和設(shè)施需求
11) 產(chǎn)品和過程特殊特性
12) 量具/試驗設(shè)備要求
13) 小組可行性承諾和管理者支持
14) 第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)案例
3. 過程設(shè)計和開發(fā)——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
1) 包裝標準和規(guī)范
2) 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
3) 過程流程圖
4) 車間平面布置圖
5) 特性矩陣圖
6) 過程失效模式和后果分析(PFMEA)
7) 試生產(chǎn)控制計劃
8) 過程指導書
9) 測量系統(tǒng)分析計劃
10) 初始過程能力研究計劃
11) 管理者支持
12) 第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出案例
4. 產(chǎn)品和過程確認——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
1) 試生產(chǎn)
2) 測量系統(tǒng)評價
3) 初始過程能力研究
4) 生產(chǎn)件批準
5) 生產(chǎn)確認試驗
6) 包裝評價
7) 生產(chǎn)控制計劃
8) 質(zhì)量策劃認定和管理者支持
9) 第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出案例
5. 反饋、評定和糾正措施——原理、意圖和關(guān)鍵步驟
1) 減少變差
2) 顧客滿意
3) 改善交付和服務(wù)
4) 有效的經(jīng)驗總結(jié)及最佳實踐
三．控制計劃方法論
1. 控制計劃概論、分類
2. 控制計劃欄目描述
3. 控制計劃的輸入文件
4. 控制計劃編制技巧
5. 控制計劃與FMEA的關(guān)系
6. 控制計劃的分發(fā)和更新
7. 反饋、評定和糾正措施階段工作要求

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

   

  【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿意促進對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過總體設(shè)計、選擇和實施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來達到按顧客要..

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• 高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

   

  第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團隊組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。5、培訓：為滿足顧客要求和期..

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