【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業(yè) 1、所長、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。 2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。 3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識。 4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。 5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

 一、安全意識之培養(yǎng)
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
1) 預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的
2) 管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
3) 行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4) 安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
5) 文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
6、安全生產(chǎn)管理的要求
1) 重現(xiàn)場──一安全監(jiān)督管理常態(tài)化
2) 推創(chuàng)新──文明生產(chǎn)提高設(shè)備可靠性
3) 抓運行──設(shè)備運行管理精細化
4) 抓落實──安全生產(chǎn)管理標準化
5) 強隊伍──三級培訓，比學趕幫超
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：電力企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
17、事故主因結(jié)構(gòu)理論
18、金字塔理論
19、冰山理論
20、杜邦安全文化理念
21、安全意識培養(yǎng)方法
1) 方法一：關(guān)注自己和同事的心情
2) 方法二：四型員工的安全管理法
3) 方法三：四階段安全管理法
4) 方法四：正面的詞語
5) 方法五：班前會的管理
6) 方法六：修身法
7) 方法七： 安全管理到“家”
8) 方法八：改善認知模式：意義換框法
22、安全意識樹立，員工在想什么
23、行為干預(yù)技術(shù)：實現(xiàn)自我管理的過程
24、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復
25、安全問責制和人的潛意識
26、即時激勵—陽性強化法
27、安全誓言
二、安全生產(chǎn)風險管控體系介紹
1、風險管控體系的構(gòu)成及要求
2、安全風險觀察的六步法案例分析
3、危險預(yù)知訓練之KYT法
4、PES法風險嚴重度判斷
5、危險與可操作性研究（HAZOP）
8、JSA法的應(yīng)用與舉例
6、崗位風險管理（基本作業(yè)風險）
7、作業(yè)風險管理（非基本作業(yè)風險管理）
8、電氣操作危險預(yù)控票
9、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析
10、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)
11、安全生產(chǎn)風險管理表
12、風險管控體系的“延用、完善、建立”
13、如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評估方法開展電網(wǎng)風險評估
14、某電網(wǎng)“六星”風險評估與控制流程
15、電力設(shè)備風險評估
16、電力作業(yè)風險評估
17、如何在電力作業(yè)中實現(xiàn)PDCA 循環(huán)提升
15、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
16、電力事故案例討論與分析
15、你是本質(zhì)安全的嗎？
16、3種失誤類型的特征和預(yù)防
三、行為安全才是真正安全職工
1、學會隨時發(fā)現(xiàn)隱患的能力――安全觀察法的六步法案例分析
1) 從識別自己身邊的每一個現(xiàn)場開始吧
2) 識別現(xiàn)場照片的遺憾
3) 識別現(xiàn)場的遺憾
4) 讓自己有識別的能力
2、讓安全操作成為一種習慣
1) 習慣的養(yǎng)成
2) 安全習慣是一種能力
3) 自己生活的安全習慣
4) 工作中的安全習慣沉淀
3、為您身邊的人一種安全
1) 自己安全不是安全安全
2) 保證他人不被傷害的心理
3) 保證他人不被上海的行為
4) 全面安全
4、“不注意”與誤操作
5、個人意外發(fā)生程序模型
6、人的習慣與知識：想當然
7、生產(chǎn)班組員工情緒管理
8、習慣性違章的治理：重點管理20種人
1) 安全行為策略1：質(zhì)疑的態(tài)度
2) 安全行為策略2：STOP
3) 安全行為策略3：三項交流
4) 安全行為策略4：指令確認
5) 安全行為策略5：自我測試

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務(wù)要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務(wù)個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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