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企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析(一)

課程編號(hào):47190

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:558

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:俞勤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程致力于使高級(jí)管理人員,特別是財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題,從而可以將財(cái)務(wù)分析在本企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中落到實(shí)處。 本課程將幫助您掌握企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析的方法和技能,通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別和防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、經(jīng)濟(jì)增加值分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析為什么要引入經(jīng)濟(jì)增加值?
釋例1:引入案例(一)經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)增加值。
釋例2:引入案例(二)銀行客戶經(jīng)理的價(jià)值分析。
2.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法并不完善。
釋例3:某項(xiàng)目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資分析。
3.用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)可以估量企業(yè)的盈利水平。
4.用“EVA=稅后凈利潤(rùn)-資本成本”評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。
釋例4:EVA的意義以及在業(yè)績(jī)衡量中的作用。
釋例5:新舊投資項(xiàng)目EVA分析與決策。
二、成本分析
1.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系(成本習(xí)性)。
2.成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。
3.成本分析的基本工具(1):作業(yè)成本法。
釋例6:紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計(jì)算表與作業(yè)成本計(jì)算表對(duì)比。
釋例7:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表與作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表對(duì)比。
成本分析的基本工具(2):作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例8:作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例9:將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。
4.成本分析的基本工具(3):量本利分析法。
釋例10:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品(項(xiàng)目)、多個(gè)產(chǎn)品(項(xiàng)目)的盈虧平衡分析。
盈虧臨界圖分析。
釋例11:邊際貢獻(xiàn)分析。
釋例12:因素分析、敏感性分析。
5.成本分析的基本工具(4):營(yíng)運(yùn)杠桿分析法
釋例13:營(yíng)運(yùn)杠桿分析。
三、投資分析
1.投資分析概論。
2.投資分析通常被用作對(duì)于投資決策的支持。
3.投資機(jī)會(huì)分析:一般分析步驟。
4.投資分析工具(1):投資回收期。
釋例14:投資回收期的計(jì)算。
5.投資分析工具(2):內(nèi)部投資回報(bào)率(IRR)
釋例15:內(nèi)部投資回報(bào)率的計(jì)算與運(yùn)用。
6.投資分析工具(3):凈現(xiàn)值(NPV)
釋例16:凈現(xiàn)值的計(jì)算與運(yùn)用。
投資分析總結(jié)。
四、融資分析
1.融資分析概論
2.融資過程與融資方式分析
3.融資優(yōu)序理論
4.融資六因素分析
5.融資需求分析
釋例17:信達(dá)公司融資需求分析。
五、現(xiàn)金流量分析
1.現(xiàn)金流量分析概論
2.凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的關(guān)系
3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
(1)現(xiàn)金流量的質(zhì)量特征
(2)三種活動(dòng)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
釋例18:四家企業(yè)現(xiàn)金流量項(xiàng)目對(duì)比表。
(3)現(xiàn)金流量組合的可能性—七種情形
釋例19:A企業(yè)2017年現(xiàn)金流量組合分析。
釋例20:寶山鋼鐵集團(tuán)2017年現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。
4.現(xiàn)金流動(dòng)性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
釋例21:A企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。
 

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