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沙漠掘金

沙漠掘金

課程編號:46903

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:274

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:蔣軍華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓學員:管理人員、后備干部、骨干員工等

【培訓收益】
1、提升學員的目標管理能力; 2、提升學員的計劃制定與落實能力; 3、提升學員的團隊分析與決策能力; 4、提升學員的細節(jié)管理與執(zhí)行力; 5、提升學員的工作改善與績效達成能力; 6、提升學員的團隊領導力。

★培訓導入:暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好!”。
(一)何為目標管理?
1、以人為中心的管理驅動時代。案例思考:綠皮車VS動車組。
2、目標管理的三大特點:以目標為導向、以人員為中心、以成果為標準。
3、企業(yè)目標定位——事業(yè)理論:對所處環(huán)境、特殊使命和核心競爭力的思考。
4、領導力——影響力——執(zhí)行力
層級領導力分析,如何提升不同級別的管理者的領導力,在管理理念、領導技能、時間方面有何不同要求?

(二)情景沙盤模擬推演。
1、經(jīng)典情景模擬沙盤體驗:《沙漠掘金》。
2、《沙漠掘金》背景及規(guī)則講解,團隊討論,初次交易。
3、《沙漠掘金》項目小組模擬體驗,25天模擬推演。
4、小組討論,總結反思,小組分享,講師點評。

(三)團隊領導力提升
1、領導力之目標管理。財務目標、運營目標和策略目標,目標管理的過程控制。
2、領導力之決策管理。決策模型及底層邏輯。前瞻性決策思考分析。如何提高團隊決策效率?
3、領導力之計劃管理。根據(jù)目標進行行動計劃分解,如何開好工作分析會議。
4、領導力之溝通管理。有效溝通的四大障礙分析與三大策略應對。
5、領導力之團隊管理。理清團隊管理中的領導力提升五大模塊。
6、領導力之執(zhí)行力提升。PDCA執(zhí)行理論、GROW輔導法則等。
7、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。
 

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