【培訓對象】
企業(yè)老板、中高層管理、人力資源管理者、專職薪酬管理人員

【培訓收益】
★定策略：掌握薪酬分析方法，掌握3PM法則，制定內(nèi)外部均衡的薪酬策略； ★定職級：掌握崗位評估的方法、工具，基于崗位評估結(jié)果建立職位等級與職位通道； ★定薪級：根據(jù)職位等級，基于市場薪酬水平調(diào)研結(jié)果，五步步驟建立職薪等級表； ★定結(jié)構(gòu)：根據(jù)行業(yè)特點、職位性質(zhì)與業(yè)務(wù)特點確定整體薪酬模式，制定科學的各職位序列薪酬結(jié)構(gòu)； ★定運作：根據(jù)人才投資與成本控制的目標，制定以預(yù)決算為基礎(chǔ)的高效薪酬運作體系。

導入篇： 基于戰(zhàn)略看薪酬
（一）認知：正確認識薪酬
案例導入：薪酬管理的常見亂象
【知識卡】薪酬的本質(zhì)、全面薪酬
【技能卡】全面薪酬體系的構(gòu)成
團隊討論：老板要怎樣分配薪酬才能調(diào)動員工的積極性？以下哪些屬于薪酬？薪酬是成本還是投資？
（二）高度：從企業(yè)戰(zhàn)略看薪酬戰(zhàn)略
案例導入：從企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再到薪酬戰(zhàn)略
【知識卡】薪酬激勵機制建設(shè)的要點、薪酬需解決的問題、基于人才盤點的差異化薪酬激勵
【技能卡】345薪酬、3PM薪酬四葉模型、薪酬設(shè)計的二個均衡
案例：華為的薪酬戰(zhàn)略、戴爾的薪酬戰(zhàn)略
思考：以下薪酬常見的觀點你怎么看？
小組討論：高端人才薪酬要怎么發(fā)？
（三）戰(zhàn)略：基于戰(zhàn)略的激勵性薪酬體系設(shè)計
案例導入： 企業(yè)薪酬矛盾解決的三種類型（富裕型、小康型、節(jié)儉型）
【知識卡】薪酬設(shè)計基本導向、基于價值創(chuàng)造的薪酬分配、薪酬設(shè)計基本原則
【技能卡】“五步定薪酬”、薪酬成熟度模型®
案例： 從布朗德戰(zhàn)略薪酬體系看我司薪酬、項目總監(jiān)的薪酬杠桿
思考： 薪酬是否需要保密？保密什么？如何保密？

第一講 定策略：戰(zhàn)略分析保內(nèi)外部均衡
（一）分析診斷：薪酬診斷分析與薪酬策略制定
導入：從微軟的薪酬戰(zhàn)略看企業(yè)薪酬
【知識卡】薪酬分析、薪酬成熟度診斷、薪酬數(shù)據(jù)診斷、薪酬策略類型/內(nèi)容、薪酬模式
【技能卡】薪酬成熟度模型®、薪酬診斷、薪酬策略制定四步法
案例： 微軟、星巴克、海信的薪酬戰(zhàn)略、聯(lián)想的薪酬體系改革
思考： 小公司如何制定薪酬策略？
（二）外部驗證：市場薪酬調(diào)查的方法
導入：內(nèi)部公平與外部公平哪個更重要？
【知識卡】市場薪酬調(diào)查、調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的方法、調(diào)查數(shù)據(jù)分析、薪酬分析圖
【技能卡】調(diào)查結(jié)果評估指標、薪酬回歸分析
思考： 小微企業(yè)、特殊行業(yè)如何進行市場薪酬調(diào)查？
研討：如何看待市場調(diào)查的效度？如何確定對標崗位？部分崗位數(shù)據(jù)缺失怎么辦？

第二講 定職級：職級評定樹職薪發(fā)展通道
（一）評估：崗位價值評估
導入：為什么要進行崗位價值評估？
【知識卡】職位與崗位、職位評估與崗位評估、評估的要素、評估工具定制
【技能卡】排序法、分類法、要素比較法、 美世評估、海氏評估、縱向拉通
案例：天宇集團的薪酬癥結(jié)
思考：如何選擇評估小組成員？如何選擇標桿崗位？
實戰(zhàn)演練：模擬場景的崗位價值評估
（二）定級：崗位評估數(shù)據(jù)分析、調(diào)整，制定職位等級表
導入：如何避免崗位價值評估偏差？如何用好評估數(shù)據(jù)？
【知識卡】評估偏差產(chǎn)生的原因、偏差調(diào)整的方法、職位等級制定的流程
【技能卡】定性糾偏法、定量糾偏法、職位通道設(shè)計
案例：天宇集團的薪酬癥結(jié)
思考：如何選擇評估小組成員？如何選擇標桿崗位？
實戰(zhàn)演練：職位等級制定、職位通道設(shè)計

第三講 定薪級：級檔劃分繪人崗價值藍圖
（一）薪資部分設(shè)計：薪資級檔設(shè)計的五個步驟
導入：薪酬專業(yè)術(shù)語與薪酬設(shè)計
【知識卡】上限值/下限值、中位值、級差、帶寬、重疊度、比較比率、滲透度、寬帶薪酬
【技能卡】建曲線、定中點、定級差、定帶寬、（定重疊）、定級檔
案例：某集團企業(yè)薪酬設(shè)計咨詢項目實錄、某科技公司工程師的薪酬滲透度分析
思考：如何用好二種薪酬比較比率？是否需要全員實行寬帶薪酬？
實戰(zhàn)演練：職薪等級表制定
（二）其他部分設(shè)計：獎金、津貼、福利的設(shè)計
導入：某科技公司年終獎金發(fā)放的難題
【知識卡】獎金模式、獎金設(shè)計要素、杠桿性獎金、法定津貼/福利、個性津貼/福利
【技能卡】寬帶薪酬、杠桿系數(shù)、約束系數(shù)、博弈機制、彈性福利
案例：某集團企業(yè)薪酬設(shè)計咨詢項目實錄、某科技公司工程師的薪酬滲透度分析、甲骨文裁員風波
思考：如何用好二種薪酬比較比率？津貼福利如何合理避稅？個性福利的終極目標是什么？
實戰(zhàn)演練：高管獎金設(shè)計、企業(yè)個性福利設(shè)計

第四講 定結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)設(shè)計活人才內(nèi)在動力
（一）思路：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的整體思路
導入：巧用薪酬結(jié)構(gòu)識人才/引人才
【知識卡】薪酬常見的內(nèi)容、常見薪酬結(jié)構(gòu)（固定與浮動、當期與預(yù)期、貨幣與非貨幣）、
【技能卡】薪酬風險管控設(shè)計、薪酬成本管控設(shè)計、工時單價核算的四種方法
案例：某集團的七種薪酬結(jié)構(gòu)、新個稅法下的專項扣除規(guī)定、三胎專項扣除規(guī)定、IBM的薪酬結(jié)構(gòu)、國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》
思考：保密工資可列入工資總額中嗎？計件工資的利與弊端、計件工資未來的走向
實戰(zhàn)演練：計件工資的核算
（二）方法：經(jīng)典崗位的激勵性薪酬的設(shè)計
1. 業(yè)務(wù)人員的激勵性薪酬設(shè)計
2. 研發(fā)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計
3. 項目管理人員的薪酬設(shè)計
4. 高管的薪酬設(shè)計
導入：企業(yè)發(fā)展、人才成長與長期激勵的思考
【知識卡】各類人員薪酬設(shè)計難點、業(yè)務(wù)人員類別、提成制、銷售獎金、多元化激勵、股權(quán)激勵模式
【技能卡】基于平衡的獎金設(shè)計、滾動獎金設(shè)計、聯(lián)合確定獎金基數(shù)法、研發(fā)職稱/技能津貼設(shè)計、量化積分獎金分配、利潤分享制設(shè)計
案例：海爾關(guān)鍵項目的獎金激勵、億萬富翁的激勵、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項目獎金分配、萬科的項目跟投
思考：從瀘州老窖看股權(quán)激勵的創(chuàng)新思路、經(jīng)理人高管按股分紅是否合理？
實戰(zhàn)演練：關(guān)鍵人才的長期激勵設(shè)計

第五講 定運作：綜合管控穩(wěn)薪酬運作機制
（一）預(yù)算機制：薪酬預(yù)算與控制
導入：為什么要做薪酬預(yù)算？如何做好預(yù)算管控？
【知識卡】薪酬預(yù)算、預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算的方法、預(yù)算的管控、薪酬調(diào)整與定級
【技能卡】宏觀接近法（自上而下法）、微觀接近法（自下而上法）、薪酬控制的方法、薪酬調(diào)整的方法
案例：從疫情期間的家庭收支預(yù)算看薪酬預(yù)算、某大型集團公司的薪酬管控三張表
研討：人員不變的情況下如何縮減當年的薪酬預(yù)算？預(yù)算訂不準怎么辦？
實戰(zhàn)演練：薪酬預(yù)算科目梳理
（二）運作機制：薪酬制度設(shè)計與薪酬套改
1．薪酬制度設(shè)計
2．薪酬套改
3．薪酬管理常見難點問題解決
【知識卡】薪酬制度的主要內(nèi)容、薪酬定級的主要參考因素、CR值
【技能卡】人力成本與科目預(yù)算、薪酬套改自動計算設(shè)計
案例：南網(wǎng)下屬某二級公司的薪酬套改遇到的難題、疫情時期盒馬生鮮的借人分析
研討：如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪？年度調(diào)薪最該考慮誰？
實戰(zhàn)演練：模擬薪酬預(yù)算、薪酬套改規(guī)則設(shè)計
結(jié)尾篇 復盤＆答疑
（一）課程復盤、答疑
（二）作業(yè)點評輔導
（三）贈送薪酬資料包（含近二年薪酬調(diào)查報告、工具、表單等8G資料）

 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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