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“組織發(fā)展” ——組織績效提升的五項修煉

課程編號：46893

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：249

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：績效管理 

授課講師：張劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層、人力資源管理總監(jiān)/經理/主管、戰(zhàn)略與組織發(fā)展管理人員

【培訓收益】
★戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法； ★組織能力：掌握組織變革、組織設計、組織授權的方法，提升組織整體與各組織單元效率； ★激勵能力：掌握組織激勵的本質及激勵方法，掌握組織激勵的技巧，促進組織績效提升； ★人才能力：掌握人才管理的策略與方法，掌握人才供應鏈管理的方法技巧，推動組織能力提升； ★機制能力：理解機制的本質，掌握博弈狀態(tài)下組織自驅機制設計的原理與方法，提升組織效率。

第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展
1、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略
 互聯(lián)網、大數據模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢
 組織面臨的場景與危機
 不確定性帶來的危機
 VUCA時代的組織整體戰(zhàn)略與趨勢
 企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析
 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
 競爭五力分析
2、組織變革推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
 變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內外部變化
 讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動目標實現
 競爭性組織建設的關鍵要素
 賦能組織提升組織能力
【應用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉型、海爾的組織變革、紅領的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍海戰(zhàn)略、騰訊的客戶平臺產品、阿里的組織優(yōu)勢分析、海底撈的組織優(yōu)勢、某公司的圖書管理規(guī)定
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？“找到風口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉型？ 組織規(guī)則設計的根本規(guī)則？組織能力提升的方向？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設規(guī)劃

第二講 組織能力：組織分工與組織授權實現1+1＞2
1、組織設計激活組織能力
 組織結構的基本形態(tài)
 組織的形式——扁平化＆金字塔
 組織設計原則與方法
 原則——服務的對象及設計的思路
 流程——客戶導向的設計原則
 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
 領導——倒金字塔組織為業(yè)務賦能
 發(fā)展——職位體系的構建
2、科學授權賦能組織活力
 組織的集權與分權
 權利的分類
 集分權的輸出成果
 授權的藝術
 正確授權的方法
 授權的方式
 權利監(jiān)督的方法
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產業(yè)的創(chuàng)新能力培訓
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何設計職位通道的長短粗細？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位的任職資格設計

第三講 激勵能力：有效激勵促進組織績效提升
1、組織瘦身夯實組織激勵的基礎
 組織管理中的劣幣驅逐良幣現象
 簡化組織管理層級的方法
 流程性組織建設的方法
2、組織激勵的基本方法
 激勵理論的實踐應用
 需求理論
 強化理論
 德西效應
 組織激勵的技巧
 明確激勵的方向
 抓住激勵的時機
 關注激勵的程度
 用好激勵的頻率
 團隊激勵優(yōu)于個體激勵
【應用工具】崔西定律、組織瘦身六大方略、流程型組織建設的三階六模、德西效應
【案例分析】華為鐵三角模型、某公司基于關鍵流程的業(yè)務流程分解、某公司的職能部門的流程組織績效、華為海外事業(yè)部的組織干預、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織激勵的頻率如何設計？如何用好差別化和無差別激勵？
【實戰(zhàn)演練】某公司關鍵研發(fā)項目團隊的激勵設計

第四講 人才能力：人才供應鏈促進組織績效持續(xù)增長
1、組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略
 組織發(fā)展從關鍵人才開始
 基于人才盤點的關鍵人才識別
 如何理解人才梯隊？
 構建多通道的人才發(fā)展路徑
2、構建人才管理的金字塔
 人才管理的CARD模型
 人才戰(zhàn)略的實施策略
 人才管理的基本策略
3、基于供應鏈思維的人才繼任計劃
 人才供應鏈的三個重要節(jié)點
 繼任人才的在崗管理
 引導技術在繼任人才培養(yǎng)中的應用
 復盤技術在繼任人才培養(yǎng)中的應用
【應用工具】人才管理CARD模型、人才標準的四維五面、人才九宮圖、人才供應鏈、學習成長U型理論、經驗學習圈、項目復盤畫布
【案例分析】某公司基于人才盤點的學習地圖、人才管理的策略分析、某公司的人才梯隊模式圖、京東的組織管理14條、ARR的14條軍規(guī)
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才？人才梯隊應當是什么樣子的？酒店投訴問題該如何解決？復盤與總結的區(qū)別？
【實戰(zhàn)演練】公司項目團隊人才培養(yǎng)方案設計（框架）、項目復盤

第五講 機制能力：機制建設實現組織績效自驅增長
1、機制的本質與內在邏輯
 何為機制？
 機制的內在邏輯
 機制的載體是企業(yè)制度規(guī)范
 企業(yè)制度規(guī)范設計的基本要求
 目標導向——承載文化，明確目的
 科學合理——合情合理，落地可行
 明確主體——責任有效落實到個人
 自我驅動——內在需求推動員工自發(fā)執(zhí)行
 簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚
2、機制設計的關鍵六步
 定目標
 定權責
 定元則
 定內容
 查效果（運行實施）
 推循環(huán)（改善優(yōu)化）
【應用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設計評估表
【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、某電子公司進料驗收管理規(guī)定的的權責分析、某酒店家具企業(yè)的權限表、某公司的銷售制度、某公司的常規(guī)生產物料采購開發(fā)管理制度分析、某公司的采購執(zhí)行管理規(guī)定分析
【小組討論】如何設計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結果？從機制層面分析共享單車失敗的原因？如何設計不確定信息下的KPI目標值？車間禁煙制度如何有效落實？銷售人員的業(yè)務招待費該如何管控？
【實戰(zhàn)演練】制度元則設計、制度條款優(yōu)化
 

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