【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各層面管理干部

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)！

課程背景：
為什么我們的營(yíng)銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團(tuán)隊(duì)合力？
為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢？
為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？
為什么我們努力管理的團(tuán)隊(duì)總是士氣不高，沒(méi)有戰(zhàn)斗力？
為什么我們的管理人員有能力卻總是無(wú)法產(chǎn)生實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
為什么我們經(jīng)常進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卻仍然前瞻性不強(qiáng)？我們強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的根源和實(shí)質(zhì)究竟是什么？
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)源于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而團(tuán)隊(duì)源于強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)！如何迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，管理隊(duì)伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力；迅速發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力是企業(yè)能否持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得和應(yīng)變市場(chǎng)的重要保證！

 

授課形式：

原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑的咨詢式培訓(xùn)

 

課程大綱：
一、團(tuán)隊(duì)的概念
1、大雁團(tuán)飛的意義
2、團(tuán)隊(duì)的理念
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較
（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…）
4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征
（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…）

 

二、團(tuán)隊(duì)的類型和時(shí)代特征
1、團(tuán)隊(duì)的類型和模式設(shè)計(jì)
2、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
（管理是系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)營(yíng)…）
3、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的時(shí)代特征
（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）
討論：企業(yè)的CIS和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

三、團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析
（領(lǐng)導(dǎo)要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）
2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造
（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個(gè)性塑造…）
3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀
（權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢(shì)；放權(quán)與放心…）
4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性
（領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)；如何成為會(huì)思考者；戰(zhàn)略、應(yīng)變、創(chuàng)新的前瞻性；識(shí)人、識(shí)事、識(shí)機(jī)；前瞻性培養(yǎng)——超越時(shí)間的方法…）
5領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉
（領(lǐng)導(dǎo)者要能服其心；領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷；領(lǐng)導(dǎo)天下的素養(yǎng)…）

 

四、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部治理 
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則
2、決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素
（激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）
3、團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的主要方法
（會(huì)議經(jīng)營(yíng)、頭腦風(fēng)暴…）
4、溝通的障礙和理念
（自我設(shè)限、“善下之”…）
5、溝通的方法和技巧
（語(yǔ)言、身觸、情感等）
6、團(tuán)隊(duì)的合作與信任
（信任資源沉沒(méi)，放心、放權(quán)…）
游戲：如何贏得對(duì)手？

 

五、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1、人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念
（人生的意義是為追求快樂(lè)…）
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)

 

六、團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
1、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化
（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
2、企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同
（舍得，舍才能得…）
3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力
（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…）
4、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造
5、超越團(tuán)隊(duì)
（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

 

七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)
（保質(zhì)、保量、高效…）
2、執(zhí)行力的本質(zhì)
（管理深度、有效的位、力度…）
3、執(zhí)行力的三個(gè)核心
4、執(zhí)行的方法和行動(dòng)
（沒(méi)有一定的，但有最佳的…）
案例：美國(guó)西點(diǎn)軍校的訓(xùn)示
5、 執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理
案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式
 

資深國(guó)學(xué)專家
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師

深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?br /> 第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識(shí)型，第二代學(xué)習(xí)型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；四年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究，致力于對(duì)先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對(duì)當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢(shì)為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國(guó)內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢顧問(wèn)、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識(shí)、能力到智慧》被學(xué)界稱為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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