單元一 西點軍校的魅力與榜單
1. 破冰；
2. 組建學習團隊；課程導入與課程安排
3. 視頻片斷分享：走進神秘園
4. 西點的22條軍規(guī)
5. 西點的追求目標
6. 西點學習力：以上司為榜樣
7. 我們向西點學習什么？
8. 案例：從學校畢業(yè)率看西點的管理模式
9. 案例：從“守時制”到“準時制”
10. 西點管理模式的精髓
11. 案例：北京大學導入西點執(zhí)行力

單元二 西點的執(zhí)行力檢驗標準
1. 西點執(zhí)行力檢驗標準一：目標
鎖定目標
目標的決策過程
工具：目標查檢表
2. 西點執(zhí)行力檢驗標準二：制度
制度執(zhí)行第一步：僵化
制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
制度執(zhí)行第三步：固化
案例：大學的“脾氣”有多大
華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
用制度組織員工執(zhí)行
將激勵機制形成制度
案例：說謊而被重罰的西點軍校學員。

單元三 西點的執(zhí)行力檢驗標準
1. 西點執(zhí)行力檢驗標準三：管理者
80/20法則
以身作則的管理者
敢于承擔責任
授責又授權(quán)
2. 西點執(zhí)行力檢驗標準四：協(xié)作
案例：西點三位一體立體作戰(zhàn)思想
“搶球”還是“踢球”
大慶油田：領(lǐng)導在與不在一個樣
工具：協(xié)作能力查檢表
3. 企業(yè)執(zhí)行力的三個關(guān)鍵流程
戰(zhàn)略流程
人員流程
運營流程
小組討論：這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力？

單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行
1. 案例：西點軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 柳傳志談企業(yè)高層的三大任務(wù)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程
4. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關(guān)系圖
5. 企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
缺少戰(zhàn)略
頻繁變動
拔高戰(zhàn)略
模糊化戰(zhàn)略
欠缺戰(zhàn)略目標細分
不承認戰(zhàn)略錯誤
6. 不同戰(zhàn)略對執(zhí)行力的要求
領(lǐng)先戰(zhàn)略
跟隨戰(zhàn)略
模仿戰(zhàn)略
7. 執(zhí)行的16字原則
8. 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
第一天課程總結(jié)

單元五 從人員流程檢驗執(zhí)行力
1. 第一天課程回顧，介紹第二天課程安排
2. 案例：西點軍校的學員淘汰制度
3. 案例：GE公司學習西點管理員工
4. 人員管理流程的五項思維要求
選種重于育苗的把關(guān)思維
優(yōu)勢互補的定崗思維
人崗吻合的用人思維
優(yōu)勝劣汰的進化思維
隨時待命的育人思維
案例：西門子的精英培育計劃
5. 基層員工的執(zhí)行力四種態(tài)度
6. 頭腦風暴法檢驗員工執(zhí)行力
7. 案例：曹操檢驗孩子的智商
8. 提升執(zhí)行力的三個層次
9. 兩種執(zhí)行力思維
逆向思維
承包思維
10. 提升執(zhí)行力七大法則
11. 角色扮演：如何當個有執(zhí)行力的領(lǐng)導？
12. 執(zhí)行的方法：“三講”“四化”
13. 案例：活爾瑪?shù)?ldquo;四化”過程

單元六 運營流程的執(zhí)行力誤區(qū)
1. 案例：萬科的西點執(zhí)行力實踐
2. 西點軍校管理怪招：允許失敗
3. 企業(yè)運營流程“完美化”中的不完美
4. 結(jié)果重于過程&過程重于結(jié)果？
5. 用檢查提升執(zhí)行力的四項基本原則
檢查前是否宣傳
明查與暗訪結(jié)合
檢查是否常態(tài)化
檢查過程與結(jié)果
6. 企業(yè)運營問題的分析方法
7. 執(zhí)行力下的管理幅度設(shè)置原則
8. 案例：知名銀行上演《十分鐘的悲劇》
9. 企業(yè)運營流程問題掃描
10. 執(zhí)行小故事：老鼠對付黑貓的計劃
11. 圖解：高效執(zhí)行的三環(huán)模型
小結(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因

單元七 企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
1. 案例：降落傘質(zhì)量零缺陷是如何做到的？
2. 案例：西點軍校的學員訓練與提升步驟
3. 管理者執(zhí)行五步法
價值取向
確立目標
制訂計劃
執(zhí)行計劃
檢討改進
 

【講師簡介】
北京周恩來慈善基金會特聘講師
北京大學客座教授、中國科學院客座教授
上海交通大學客座教授
山東大學雙創(chuàng)導師、山東建筑大學管理學院創(chuàng)業(yè)導師
中國偉平管理咨詢機構(gòu)首席講師
山東培訓行業(yè)協(xié)會副會長

【專業(yè)經(jīng)歷】
工商管理碩士，營銷渠道建設(shè)導師；團隊建設(shè)專家，中國稅務(wù)、中國人社、工商銀行、韓國LG、現(xiàn)代重工、國家電網(wǎng)、蒙牛乳業(yè)、中國聯(lián)通、中國電信、中海油、山東鋼鐵、山東黃金、中國重汽、陜煤集團、太平洋人壽、太平洋財險、大地財險、陽光財險、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、長安銀行、中德安聯(lián)、遼河油田、青島啤酒、青島特鋼、國美電器、陜煤集團、同煤集團、六合集團、海信電器、長虹電器、TCL、京博化工、匹克集團、潤華集團、上海大眾、奇瑞汽車、華聯(lián)超市、銀色世紀、中冶銀河、六個核桃、雀巢、農(nóng)夫山泉等多家知名企業(yè)培訓顧問，中國培訓萬里行主講專家。
2005年—2012年八年間先后在三家中國上市公司總部構(gòu)建人力資源工作。在此期間企業(yè)團隊規(guī)模均擴張一倍以上。16年來，鄭老師足跡遍布全國27個省份八十多個城市，年授課200多場。深受學員歡迎，課程平均滿意度均超過98%。在企業(yè)內(nèi)訓與培訓體系打造領(lǐng)域卓有建樹。
2010年12月，鄭老師在三峽大壩為華揚集團策劃主題活動，200余名經(jīng)銷商現(xiàn)場簽單2400W元！
2012年中國青年培訓師大獎賽亞軍（團隊建設(shè)領(lǐng)域最高排名），并被授予“中國十大青年培訓師”稱號！
2014年1月，鄭奕老師被中國人力資源和社會保障部授予中國百大好講師！
2015年，鄭奕老師被濟南市婦聯(lián)邀請出任“濟南市最美家庭評選”評委，并在濟南電視臺“最美家庭頒獎晚會”中對獲獎家庭點評！
2015年、2016年鄭奕老師分別被中國講師網(wǎng)授予“中國年度百大好講師稱號”！
2018年2019年鄭奕老師連續(xù)受邀出任中國培訓師推優(yōu)大賽評委并未獲獎選手指導課程！
【2021課程體系（摘錄）】
一、團隊領(lǐng)導力與職業(yè)化推進系列：
1、《總裁領(lǐng)導力》（從本質(zhì)出發(fā)洞悉領(lǐng)袖的修煉天機）（2天—3天）
2、《企業(yè)文化打造智慧》（讓團隊持續(xù)高效的根源法寶）（1天—3天）
3、《管理者五項技能》（迅速提升企業(yè)效率的技能優(yōu)化）（2天—3天）
4、《職業(yè)化團隊凝聚力訓練》（直接本質(zhì)破解團隊原動力終極密碼）（2天）
5、《新員工職業(yè)道德與素養(yǎng)》（企業(yè)贏在起點的必經(jīng)之路）（1天）
6、《團隊感恩、執(zhí)行力訓練》（體驗式課程：心智模式?jīng)Q定差異人生。）（2天—3天）
7、《公眾演講力訓練（TTT）》（于全國數(shù)千老師中摘得大獎的老師才是真的TTT專家?。?br /> 二、傳統(tǒng)文化與管理系列：
《弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理》（2天）（通過傳統(tǒng)文化講授現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導力、執(zhí)行力塑造精髓！）
《論語智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》（2天）（通過傳統(tǒng)文化講授現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導力、執(zhí)行力塑造精髓?。?br /> 三、巔峰銷售系列：
1、《巔峰銷售訓練》（天龍八部營銷流程打造營銷正規(guī)軍團）（2天）
2、《大客戶營銷》（完美渠道打贏現(xiàn)代商戰(zhàn)重點戰(zhàn)役）（2天）
3、《電話營銷技巧強化訓練》（特色營銷模式下的個性化方案）（2天）
4、《會議營銷，贏定天下》（特色營銷模式下的個性化方案）（2天）
5、《金牌店長訓練營》（打造由“銷售型”、“管理型”再到“經(jīng)營型”精英）（2天）
6、《顧問式銷售》（直觸本質(zhì)破解“贏銷”密碼）（2天）
7、《經(jīng)銷商管理與談判技巧》（管好經(jīng)銷商：相處為本，談判為贏）（2天） 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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