【培訓(xùn)對象】
HR

【培訓(xùn)收益】
從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設(shè)的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準(zhǔn)備工作、崗位評估模型設(shè)計、薪酬套檔測算、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、體系設(shè)計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實的薪酬體系。

 第一節(jié) 薪酬管理實戰(zhàn)理論
 薪酬的成份及薪酬分配策略
 全面薪酬模型
 薪酬管理系統(tǒng)化實施框架
 薪酬設(shè)計原理公式
第二節(jié) 薪酬項目準(zhǔn)備與啟動
 薪酬項目實施的八個步驟
 薪酬實施前的準(zhǔn)備
 薪酬實施的時機
 制定薪酬政策和薪酬設(shè)計的基本原則
 薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
 召開薪酬設(shè)計項目啟動會議
 設(shè)計項目計劃
 實例：薪酬項目計劃書
 實戰(zhàn)：設(shè)計項目計劃書
 控制項目計劃的要點
第三節(jié) 崗位評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
 梳理公司的職系和職位分級
 實例：某公司職系及職位分級表
 實戰(zhàn)：梳理本公司的職系和職位分級
 國內(nèi)外崗位評估的方法
 海氏
 翰威特
 國內(nèi)某企業(yè)
 設(shè)計崗位評估模型
 選擇評估要素的要點
 設(shè)計崗位評估要素模型
 示例：崗位評價系統(tǒng)的七要素模型
 示例：某集團崗位評價模型
 實戰(zhàn)：設(shè)計你公司的崗位評估模型
 崗位評估九步法
 崗位評估實戰(zhàn)九步法
 崗位評估注意事項
 崗位評估劃分崗位等級
 設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu)
 基于中小型企業(yè)實際的評估方法
 三個薪酬水平策略
 領(lǐng)先型、滯后型、跟隨型
 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇
 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
 確定局部薪酬策略
 某企業(yè)薪酬策略實例
 設(shè)計職級、級幅度、等幅度
 示例：某集團示例
第四節(jié) 薪酬套檔測算和薪酬體系設(shè)計
 薪酬套檔測算的實施方法設(shè)計
 設(shè)計套檔策略
 套檔測算
 跨區(qū)域分支結(jié)構(gòu)薪酬套檔的技巧
 薪酬體系的彈性設(shè)計
 各職系薪酬體系設(shè)計
 高管薪酬體系設(shè)計
 中層管理崗位薪酬體系設(shè)計
 通用類崗位薪酬體系設(shè)計
 銷售類崗位薪酬體系設(shè)計
 薪酬機制設(shè)計
 特殊人員
第五節(jié) 薪酬宣貫
 將薪酬信息與中層管理人員溝通
 將薪酬信息與基層員工溝通
 設(shè)計一個優(yōu)秀的宣講講稿
 企業(yè)變革過程中業(yè)績變化曲線
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領(lǐng)域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。