【培訓對象】
公司董事長、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人

【培訓收益】
幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導人；
解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；
為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；
真正實現(xiàn)讓戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的理想，讓戰(zhàn)略執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。

課程介紹：
        企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無所謂對錯與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導人，本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過實例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時間里通過大量生動案例，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！
 

課程大綱：
導言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：
1)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力
2)企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，死掉只是遲早的事情。
 

第一部分：執(zhí)行力之根：只為結(jié)果買單（責任篇）
(一)、真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動
1)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由；
2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
3)根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(二)、責任勝于能力、責任決定命運
1)人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
2)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3)責任越大，提升能力的空間就越大；
4)責任與機會成正比；
5)弱者逃避責任，強者承擔責任。
(三)、責任關(guān)鍵在落實：責任心是管理出來的
1)2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2)鎖定責任的四個步驟：結(jié)果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。
3)在責任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；
4)出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關(guān)系；
5)5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。
 

第二部分：執(zhí)行力之桿：領(lǐng)導人的第一推動力（管理篇）
(一)、三大角色定位：
1)人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標準是否有合適的執(zhí)行人才；
2)公司文化第一推動者：領(lǐng)導性格與氣質(zhì)決定團隊執(zhí)行力；
3)至少把三分之一的時間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導的時間在哪里，重點就在哪里。
(二)、三大思維轉(zhuǎn)變：
1)執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；
2)員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導力；
3)出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。
(三)、愿景喚起專注
1)組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
2)使命、愿景、價值觀的應(yīng)用；
3)造夢聚人四步曲。
(四)、溝通賦予意義
1)鼓舞對方達成結(jié)果；
2)編碼、解碼、反饋；
3)如何讓執(zhí)行變得有意義？
(五)、激勵創(chuàng)造執(zhí)行
1)激勵關(guān)鍵：即時性
2)激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機
3)迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
(六)、教導帶來長青
1)做教練式的領(lǐng)導
2)領(lǐng)導“三忌”與“三問”
3)別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
(七)、創(chuàng)新推動變革
1)突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
2)管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3)分解創(chuàng)新管理問題
4)嶄新的管理模式
(八)、造物先造人
1)人才浪費與人才缺失
2)外企“掠奪”人才的7種方式
3)如何復制人才？
(九)、修人先修路
1)3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
2)1種思維：好的制度制造好人
3)1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
(十)、育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實驗
2)第5級經(jīng)理人的推動
3)從海爾砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
 

第三部分：執(zhí)行力之葉：流程化決定戰(zhàn)略執(zhí)行的成?。鞒唐?br /> (一)、戰(zhàn)略三大缺失：戰(zhàn)略生死之地，存亡之道，不可不察
1)盲目：戰(zhàn)略目標不清晰或者好高婺遠，不切實際；
2)盲從：“聞腥而動”；
3)盲打：心中無數(shù)，不講戰(zhàn)略，多面出擊，急于求成。
(二)、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因：
1)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
2)85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時；
3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接；
4)60%的組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結(jié)合。
(三)、戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟：
1)目標分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責任人層層分解；
2)指標鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3)行動步驟：將每一個目標和指標轉(zhuǎn)化成具體的行動方案；
4)業(yè)績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
5)結(jié)果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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