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后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力管理

后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力管理

課程編號:45385

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:307

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層主管人員

【培訓(xùn)收益】


壹. 后疫情局勢下主管人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變(需進(jìn)化的重點(diǎn))
●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在(領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念)
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中帶領(lǐng)的以下變化(28與82修正方式)
●人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點(diǎn)擊超過7000w次的精彩視頻 ,全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主的說明自己管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作方式 員工對高層管理方式的感受與點(diǎn)評
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )
(沒有野性的人是庸才 沒有企圖心的人銳氣就不意保存 )
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2 中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧
孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
貳. 主管細(xì)致化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作與新管理意識
(一).主管的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新
●2019四月份公司會議發(fā)生的故事(老板生氣的理由)
案例分析 主動性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對管理團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作方法
●任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力
危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺
(二).主管對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力管理模式創(chuàng)新
凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析:
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)(70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī))
真的是團(tuán)隊(duì)嗎(一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已)
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒(凝聚力管理后續(xù)對企影響)
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響(參考眾多廈門企業(yè)目前作法)
●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為(優(yōu)秀管理者的作為)
案例分析
 

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