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【培訓收益】
與內(nèi)審有關(guān)的六大要點
內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置？
內(nèi)審成員需要具備的才能
內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
重新審視內(nèi)審的流程
介紹各階段過程的常用文書與表格 模塊四 內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
綜合運用，能查出“小金庫”
客觀實物證實方法
盤點、調(diào)節(jié)、鑒定
發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲
找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人
審計調(diào)查方法
觀察、詢問、函證、調(diào)查表
創(chuàng)造互相理解的氛圍
學會傾聽的技巧
“快”與“準”是關(guān)鍵
別被審計對象牽著走
審計抽樣方法
分析性復(fù)核方法
內(nèi)部控制符合性測試
如何做個“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計
如何抓出藏在桌下的黑金——財務(wù)收支審計
如何抓出企業(yè)的蛀蟲——職業(yè)舞弊審計
如何判斷“功臣”與“逆賊”——經(jīng)濟責任審計
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經(jīng)濟責任內(nèi)部審計與外部審計實務(wù)
導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念第一講經(jīng)濟責任審計概述一、經(jīng)濟責任審計的對象二、經(jīng)濟責任審計分類（一）離任經(jīng)濟責任審計（二）任中經(jīng)濟責任審計（三）專項經(jīng)濟責任審計三、經(jīng)濟責任審計應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)濟責任審計與離任審計的區(qū)別五、內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟責任審計的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異七、..
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第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎(chǔ) 導言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不同之處 教育、培訓與學習的應(yīng)用 培訓的發(fā)展趨勢 掌握成人學習的特點 課..
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課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色與功能（1.5小時）1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業(yè)培訓師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓師的工作職責5.系統(tǒng)培訓模式6.優(yōu)秀培訓師的八個特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓師公眾溝通表達基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達..
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郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制
一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..
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TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師特訓營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..
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<br />課程大綱：（每個模塊三個小時左右） <br />一、開營 1、 課堂約定 <br />2、 互相認識，團隊建設(shè) <br />3、 初始化學習提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓？ <br />6、 什..
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