【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
 掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；  掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)方法論；  建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎，促進增長；  掌握先進績效管理方法和技術(shù)，提高管理者素質(zhì)和水平；  掌握建立戰(zhàn)略性薪資管理體系的操作流程；  掌握崗位分析、崗位價值評估和薪資設計的實用工具 ；  掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。

 模塊一：戰(zhàn)略性人力資源體系建構(gòu)
1. 戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變
2. 我們做什么才能支撐戰(zhàn)略目標的達成？
3. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位
4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？
5. 如何打造高效運作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

模塊二：戰(zhàn)略導向的全面績效管理建構(gòu)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、如何配合戰(zhàn)略設定績效目標——三層級KPI指標體系
4、如何將公司目標落實到部門與個人
5、不同職能部門選擇、檢視績效指標的技巧
6、如何利用個人績效表單進行自評與評核？
訓練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標

模塊三：績效改進―業(yè)績提升的關鍵
1、績效輔導與面談的步驟
2、績效評估的運作周期與流程
3、企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進
4、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項
5、績效結(jié)果運用法則
案例分享：績效面談實例解析

模塊四：戰(zhàn)略導向的薪酬體系建構(gòu)
1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
3、企業(yè)內(nèi)如何有效實施崗位分析和崗位相對價值評估
4、如何利用崗位評估結(jié)果，進行職等和職類劃分？
5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報告”
6、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析？
訓練：崗位相對價值評估訓練

模塊五：如何設計高激勵性的薪酬機制
1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進行個人調(diào)薪方案設計？
4、新舊薪酬機制如何有效對接、平穩(wěn)過渡？
5、如何根據(jù)薪酬政策設計最具吸引力的津貼、福利項目？
訓練：企業(yè)各職等薪酬標準設計演練

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵
1、怎樣才能有效激勵他人？
2、激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
5、員工激勵的測評與衡量指標設計
訓練：員工激勵實用工具演練

 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域?qū)＜?br /> 大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業(yè)內(nèi)訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
擔任全國多家培訓機構(gòu)人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：曾在大型商貿(mào)集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機構(gòu)任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)內(nèi)部管理體系建構(gòu)等研究領域。
注重實戰(zhàn)、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統(tǒng)理論和咨詢實戰(zhàn)案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結(jié)合企業(yè)實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結(jié)直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發(fā)式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業(yè)務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃》
《員工關系與有效激勵》 

• 基于戰(zhàn)略的績效管理

   

  前言：績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理..

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• 總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

   

  課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業(yè)能力的一套機制和方法。 如何從基于企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與階段性KPI設定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營檢討中發(fā)..

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