【培訓(xùn)對象】
a) 企業(yè)總裁、營銷總監(jiān)、各營銷職能部門經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理； b) 大中型企業(yè)營銷職能部門的經(jīng)理及骨干人員； c) 中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、總經(jīng)理和營銷副總等高管

【培訓(xùn)收益】
a) 引導(dǎo)建立現(xiàn)代營銷管理理念，幫助完成對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，實現(xiàn)營銷模式的有效創(chuàng)新； b) 結(jié)合案例講解市場分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法，提高學(xué)員營銷分析能力和決策水平； c) 聚焦?fàn)I銷工作中的關(guān)鍵問題，為學(xué)員提供相應(yīng)的工具方法，提高問題解決能力。

 新形勢下的企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新方向a) 企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營困境及其原因分析
b) 新形勢企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的五大變化
c) 需要認識的六大企業(yè)經(jīng)營新思維
用戶價值、產(chǎn)品主義、服務(wù)體驗、擁抱變化、構(gòu)建生態(tài)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型
d) 企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的三大路徑與四大舉措
e) 典型案例分享：某傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新成功案例點評

二、 企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的步驟與方法
a) 如何做好市場洞察，發(fā)現(xiàn)新商機
b) 目標(biāo)市場選擇與精準定位策略
c) 清晰商業(yè)邏輯，及價值與效率，把握核心因素d) 描繪藍圖，明確實現(xiàn)路徑與關(guān)鍵舉措
e) 案例分享：某消費電子企業(yè)的切換賽道，成功逆勢倍增的案例復(fù)盤

三、 具體企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新建議
a) 大單品打造及產(chǎn)品組合優(yōu)化的經(jīng)營創(chuàng)新
案例分享：某潮品的五大魅力化策略
b) 推進全渠道變革，擁抱新零售，實現(xiàn)經(jīng)營升級 案例分享：某家居企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設(shè)c) 基于區(qū)位優(yōu)勢，整合并聯(lián)，實現(xiàn)平臺化經(jīng)營轉(zhuǎn)型 案例分享：某區(qū)域經(jīng)銷商的逆勢突破
d) 善用大數(shù)據(jù)，精準投放與決策，實現(xiàn)市場低成本擴張 案例分享：某成長企業(yè)的成功打劫頭部品牌e) 增值服務(wù)、優(yōu)化體驗，實現(xiàn)差異化經(jīng)營創(chuàng)新
案例分享：某現(xiàn)象級餐飲品牌的顧客體驗f) 做好私域流量管理，致力于顧客價值經(jīng)營
案例分享：某母嬰零售企業(yè)的顧客社群化連接與經(jīng)營

四、 提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，推動經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型a) 新形勢經(jīng)營創(chuàng)新對組織能力的四大要求
b) 組織模式與機制創(chuàng)新，激發(fā)團隊經(jīng)營創(chuàng)新動力c) 基于新模式發(fā)育專業(yè)職能，打造賦能支持平臺d) 領(lǐng)導(dǎo)推動組織變革，保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地
e) 案例分享：某品牌如何打造數(shù)字化營銷賦能平臺

五、 互動答疑
現(xiàn)場與學(xué)員就課程中的知識要點和實現(xiàn)中的營銷工作難點，進行互動研討

著名營銷實戰(zhàn)專家，華夏基石集團業(yè)務(wù)副總裁、高級合伙人，北京迪智成管理咨詢有限公司董事長，十多年來一直活躍在北大、清華、人民大學(xué)等多所高校的MBA課堂，同時還為美的集團、中化集團、南方航空、中國國旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。
具有近二十年國內(nèi)企業(yè)的營銷管理和咨詢經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。一直專注于營銷模式的理論創(chuàng)新與實踐優(yōu)化的研究，先后提出“深度營銷”等營銷模式，并帶領(lǐng)其咨詢團隊成功地為國內(nèi)幾十個行業(yè)的上百家企業(yè)實現(xiàn)營銷模式的升級，取得驕人業(yè)績！
多年來勤于筆耕，先后成為《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》和《營銷學(xué)苑》等多家專業(yè)雜志的撰稿人和高級顧問。同時，還陸續(xù)出版營銷系列叢書：《深度營銷觀點》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準營銷》《營銷模式升級》《有機性營銷組織建設(shè)》等；出品《營銷創(chuàng)新與實務(wù)》、《營銷實戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級市場運作》、《如何建立高效的營銷體系》課程VCD。
 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 銀行保險轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導(dǎo)致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務(wù)銷售，非駐點導(dǎo)致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績嚴重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場景 ..

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