為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切

“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化

“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？

電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化媒體的本質(zhì)

什么是大數(shù)據(jù)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何做大數(shù)據(jù)營(yíng)銷？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì)：微信、微博與微視頻

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的自媒體運(yùn)營(yíng)之道

電商發(fā)展大趨勢(shì)分析：流量式電商與場(chǎng)景化電商

場(chǎng)景化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：如何利用微信搖一搖打造極致的用戶參與感？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、C2B、F2C、新技術(shù)、云計(jì)算的關(guān)系

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則：硬件＋軟件＋互聯(lián)網(wǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)＋”與智慧城市

案例分享：口碑是如何誕生的？

前沿互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用：VR、AR、3D打印與人工智能

微商模式的本質(zhì)分析與未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與社群營(yíng)銷

案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)如何利用網(wǎng)紅做圈層營(yíng)銷？

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”

2016年還有哪些值得我們關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

思維篇：

互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

互聯(lián)網(wǎng)思維的七層要義

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成功與失敗案例深度剖析

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)與品牌模式

極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷

85后、90后人群的典型特征定義

粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王，體驗(yàn)至上

傳統(tǒng)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？

案例篇：

互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)：C2B與大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)零售業(yè)的格局？

互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)：智能化與工業(yè)4.0時(shí)代已全面來(lái)臨！

互聯(lián)網(wǎng)＋通信業(yè)：4G時(shí)代下，O2O模式與新媒體營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)雙劍合壁？

互聯(lián)網(wǎng)＋金融業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融與移動(dòng)支付的興起

互聯(lián)網(wǎng)＋物流業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新物流模式案例分析

互聯(lián)網(wǎng)＋地產(chǎn)業(yè)：地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨

互聯(lián)網(wǎng)＋汽車業(yè)：車企和經(jīng)銷商如何利用新媒體營(yíng)銷工具集客？

互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)業(yè)：本地生活的完全互聯(lián)網(wǎng)化與其中蘊(yùn)藏的十大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

互聯(lián)網(wǎng)＋家電業(yè)：智能家居時(shí)代，海爾、創(chuàng)維、TCL等家電巨頭如何轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)媒體：傳統(tǒng)媒體如何與微信、微博等新媒體平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：小米的雷軍為什么敢跟格力的董明珠對(duì)賭十個(gè)億？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：僅僅發(fā)了十條微信就賣了3600多萬(wàn)，背后的秘密是什么？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：一家美國(guó)酒店如何與一家瑞士家具公司搞場(chǎng)景化營(yíng)銷？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后的秘密！

“互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：雕爺牛腩如何讓客人成為免費(fèi)的口碑宣傳者？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：賣蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：五格貨棧如何為用戶創(chuàng)造超出預(yù)期的體驗(yàn)？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：小米如何為用戶創(chuàng)造參與感和存在感？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：600萬(wàn)粉絲的羅輯思維如何玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷？

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 運(yùn)營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷

   

  課程背景：我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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