【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
作為管理者，需要從更高層面去理解公司戰(zhàn)略及收益，更好去推進(jìn)公司中、短期目標(biāo)達(dá)成。 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目集管理國際標(biāo)準(zhǔn)知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學(xué)員在組織中有效應(yīng)用推廣項目集管理方法，轉(zhuǎn)化為組織級項目集模式，解決多項目管理問題，推動大型復(fù)雜項目集、項目落地，更好的為公司帶來更高效執(zhí)行力和項目價值提升。

 一、項目集管理的概念認(rèn)知
1、 什么是項目集
2、 項目集的特征
3、 項目集和項目、項目組合的區(qū)別與關(guān)系
4、 項目集管理的概念
5、 項目集管理與項目管理的差別
6、 項目集管理的國際標(biāo)準(zhǔn)框架

二、項目集管理的組織環(huán)境及支撐
1、 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
2、 項目集管理的原則與主要特征
3、 項目集管理的應(yīng)用場景
4、 項目集管理的流程
5、 項目集管理績效域的概念
6、 項目集管理績效域之間的交互
7、 項目集管理人員的能力要求與培養(yǎng)
a) 從項目管理能力三角形到戰(zhàn)略管理三角形的轉(zhuǎn)變
b) 項目集經(jīng)理的角色與職責(zé)與技能要求
c) 項目集經(jīng)理的所需的知識與技能
8、 組織構(gòu)建和實現(xiàn)項目集管理的實踐方法
案例：某企業(yè)推動項目集管理的歷程

三、項目集管理核心理念-五大關(guān)鍵工作域
1、 項目集與組織戰(zhàn)略一致性管理
2、 項目集收益管理
3、 項目集干系人爭取
4、 項目集治理
5、 項目集生命周期管理

四、項目集管理實務(wù)
1、 項目集的啟動與定義
發(fā)起并批準(zhǔn)項目集
項目集商業(yè)價值論證
項目集環(huán)境評估
估制訂項目集章程
建立項目集治理體系
項目集干系人的識別與爭取
2、 項目集的規(guī)劃
項目集收益規(guī)劃
1) 項目集的收益識別與定義
2) 項目集收益分析與規(guī)劃-構(gòu)建收益依賴圖
項目集高層規(guī)劃：
1) 項目集路線圖規(guī)劃
2) 制訂項目集PWBS
3) 制訂項目集主計劃
4) 制訂項目集基礎(chǔ)設(shè)施
制訂項目集管理計劃
1) 效益管理
2) 干系人爭取與參與計劃
3) 詳細(xì)治理計劃
4) 資源管理計劃
5) 風(fēng)險管理計劃
3、 管理項目集的交付
組件的發(fā)起與執(zhí)行收尾
1) 組件的規(guī)劃與授權(quán)
2) 組件監(jiān)督和整合
3) 組件移交與收尾
項目宏觀管理
1) 持續(xù)的戰(zhàn)略一致性管理
2) 收益的持續(xù)監(jiān)控與衡量
3) 跨項目/跨階段的關(guān)聯(lián)與接口集成管理
4) 跨項目/跨階段的資源、問題協(xié)調(diào)管理
5) 公共實務(wù)管理（采購、財務(wù)）
6) 監(jiān)控項目集績效
項目集層面的輔助管理
1) 范圍管理
2) 進(jìn)度管理
3) 質(zhì)量管理
4) 溝通與信息管理
4、 項目集的關(guān)閉與移交
項目集的關(guān)閉與收尾
項目集的運(yùn)營與移交
項目集收益的維持與跟蹤
總結(jié)與復(fù)盤

五、項目集管理的實踐案例分析研討
某PPP項目集管理案例分享
某移動通信項目集管理案例分享
某互聯(lián)網(wǎng)IT公司項目集管理實踐

 

 

 

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)