【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念； 重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用； 通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； 將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)項(xiàng)目的工作效率，工作更加有效的協(xié)作 告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法， 提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力

 第一節(jié)：項(xiàng)目管理體系與認(rèn)知
1. 什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別？
2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目化管理的概念
3. 項(xiàng)目的生命周期管理，典型項(xiàng)目生命周期階段劃分
4. 如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的成功？項(xiàng)目三角形和管理五要素
5. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
6. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
7. 項(xiàng)目的整體
案例分析：從典型的項(xiàng)目案例分析項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題

第二節(jié)：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1．項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
2．不同項(xiàng)目組織模式選擇對(duì)項(xiàng)目管理的影響
3．項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型實(shí)戰(zhàn)
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位與職責(zé)
5．實(shí)踐工作坊：為項(xiàng)目選擇合適的組織模式

第三節(jié)：項(xiàng)目的整體與集成管理
1. 項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)
2. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
3. 指導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目工作
4. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目過(guò)程
5. 項(xiàng)目的收尾與交付管理

第四節(jié)：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理
1. 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值與立項(xiàng)可行性評(píng)估
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心工作要素
3. 項(xiàng)目相關(guān)方的需求管理
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與核心團(tuán)隊(duì)建立
5. 項(xiàng)目的定義：交付范圍與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
6. 制訂項(xiàng)目目標(biāo)：預(yù)算、工期
6. 項(xiàng)目的約束、假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目實(shí)踐工作坊：
1、 項(xiàng)目的定義：編寫(xiě)項(xiàng)目章程
2、 項(xiàng)目整體策劃管理
3、 如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

第五節(jié)：項(xiàng)目管理策劃-定義項(xiàng)目范圍
1．什么是項(xiàng)目范圍，如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？
2．項(xiàng)目的范圍規(guī)劃的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
4．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
5. 項(xiàng)目工作責(zé)任矩陣
6. 項(xiàng)目的范圍變更管理
案例與實(shí)踐工作坊：項(xiàng)目WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

第六節(jié)：項(xiàng)目管理策劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要原則和過(guò)程
2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理視圖：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖
3. 工作任務(wù)排序與工期估算
4. 繪制項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
5. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目工期
8．為項(xiàng)目計(jì)劃配置人力資源
9. PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時(shí)間在項(xiàng)目計(jì)劃的應(yīng)用
10．關(guān)鍵路徑的確定與項(xiàng)目工期優(yōu)化
11. 項(xiàng)目資源的配置與投入計(jì)劃
12．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★實(shí)踐工作坊演練：有效項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂

◆第七節(jié)：項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1. 項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的主要工作與管理重點(diǎn)
2. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制PDCA
3. 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計(jì)劃
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和推動(dòng)
5. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
6. 項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
7. 項(xiàng)目偏差分析及預(yù)警機(jī)制
8. 項(xiàng)目績(jī)效分析與措施
9. 項(xiàng)目收尾與交付管理
10. 項(xiàng)目的總結(jié)與評(píng)價(jià)
◆實(shí)踐演練與分享：
1、項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)表
2、項(xiàng)目驗(yàn)收流程與表格

第八節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1．案例分析：從沙特地鐵項(xiàng)目看項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的目標(biāo)與過(guò)程
4. 找到危害和風(fēng)險(xiǎn)源：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
6．風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
8．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
實(shí)踐工作坊互動(dòng)演練：評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并建立應(yīng)對(duì)策略

第九節(jié)：有效項(xiàng)目溝通管理
1．項(xiàng)目溝通管理的基本概念
2．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的溝通角色認(rèn)知
3．項(xiàng)目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．項(xiàng)目溝通的級(jí)別、方法與形式
5．項(xiàng)目的會(huì)議管理：項(xiàng)目例會(huì)與狀態(tài)報(bào)告
6．干系人的概念：干系人的識(shí)別與分析
7. 建立項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃
分享：某企業(yè)的項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板
項(xiàng)目互動(dòng)游戲:項(xiàng)目組中有效溝通
項(xiàng)目互動(dòng)實(shí)踐演練：
1、項(xiàng)目推進(jìn)的溝通方法
2、項(xiàng)目干系人識(shí)別與溝通策略：如何與客戶溝通

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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