【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合企業(yè)各類項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員理解和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理過程，建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。無論是項(xiàng)目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識(shí)、技能、實(shí)踐方法和啟發(fā)，運(yùn)用項(xiàng)目管理方式和思維來開展工作，解決問題，溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的有效組織開展和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 第一節(jié)：項(xiàng)目管理的全新認(rèn)知
1. 為什么我們的項(xiàng)目總做不好？項(xiàng)目經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤-四沒
2. 如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的成功？項(xiàng)目三角形和管理五要素
3. 項(xiàng)目過程與五大項(xiàng)目管理過程組
4. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域中的必須掌握的硬技能
5. 矩陣組織模式下工作的特點(diǎn)和管理難點(diǎn)
6. 到底應(yīng)該如何定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
7. 成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的的能力與特點(diǎn)
案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與評(píng)價(jià)模型

第二節(jié)：項(xiàng)目的啟動(dòng)與集成管理
項(xiàng)目場(chǎng)景：“鐵路警察，各管一段”但項(xiàng)目組織卻一團(tuán)混亂，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理
1. 如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該做好哪些事：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心要素
2. 如何識(shí)別和分析項(xiàng)目相關(guān)方的需求
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與團(tuán)隊(duì)建立
4. 項(xiàng)目應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體策劃與管理？
5. 項(xiàng)目的整體組織：項(xiàng)目章程與整體策劃
（1）清晰的項(xiàng)目目標(biāo)
（2）明確項(xiàng)目邊界
（3）職責(zé)明確
（4）項(xiàng)目的約束、假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6. 如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目實(shí)踐工作坊：項(xiàng)目前期與啟動(dòng)階段的互動(dòng)演練
案例：某大型活動(dòng)的項(xiàng)目整體策劃

第三節(jié)：項(xiàng)目管理規(guī)劃-定義項(xiàng)目范圍
1．什么是項(xiàng)目范圍，如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？
2．項(xiàng)目的范圍規(guī)劃的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
4．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
5. 項(xiàng)目工作責(zé)任矩陣
6. 項(xiàng)目的范圍變更管理
案例與實(shí)踐工作坊：項(xiàng)目WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

第四節(jié)：項(xiàng)目的實(shí)施組織-制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要原則和過程
2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理視圖：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖
3. 工作任務(wù)排序與工期估算
4. 繪制項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
5. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目工期
8．為項(xiàng)目計(jì)劃配置人力資源
9. PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時(shí)間在項(xiàng)目計(jì)劃的應(yīng)用
10．關(guān)鍵路徑的確定與項(xiàng)目工期優(yōu)化
11. 項(xiàng)目資源的配置與投入計(jì)劃
12．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★實(shí)踐演練：有效項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析

第五節(jié)：項(xiàng)目的資源投入與成本管理控制
1. 項(xiàng)目成本的概念
2. 如何估算項(xiàng)目的成本
3. 制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組成
4. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析和成本經(jīng)濟(jì)模型
5. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本的分解與資源投入分析
6. 項(xiàng)目成本的估算與預(yù)算控制目標(biāo)
7. 項(xiàng)目成本的基線與實(shí)施跟蹤
8. 項(xiàng)目成本的控制與措施

第六節(jié)：項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1. 項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點(diǎn)
2. 項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制PDCA
3. 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計(jì)劃
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和推動(dòng)
5. 項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤和監(jiān)控
6. 項(xiàng)目中質(zhì)量的控制與驗(yàn)收
7. 項(xiàng)目偏差分析及預(yù)警機(jī)制
8. 項(xiàng)目績(jī)效分析與措施
9. 項(xiàng)目收尾與交付管理
10. 項(xiàng)目的總結(jié)與評(píng)價(jià)
◆實(shí)踐演練與分享：
1、項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)表
2、項(xiàng)目驗(yàn)收流程與表格

第七節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1．案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的目標(biāo)與過程
4. 找到危害和風(fēng)險(xiǎn)源：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
6．風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
8．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
實(shí)踐工作坊互動(dòng)演練：評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并建立應(yīng)對(duì)策略

第八節(jié)：有效項(xiàng)目溝通管理
1．溝通的基本概念
2．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的溝通角色認(rèn)知
3．項(xiàng)目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．項(xiàng)目溝通的級(jí)別、方法與形式
5．項(xiàng)目的會(huì)議管理：項(xiàng)目例會(huì)與狀態(tài)報(bào)告
6．干系人的概念：干系人的識(shí)別與分析
7. 建立項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃
8. 基于跨部門的項(xiàng)目組織協(xié)作
分享：某企業(yè)的項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板
項(xiàng)目互動(dòng)游戲:項(xiàng)目組中有效溝通
項(xiàng)目互動(dòng)實(shí)踐演練：
1、項(xiàng)目推進(jìn)的溝通方法
2、項(xiàng)目干系人識(shí)別與溝通策略

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1329  

  

• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：948  

  

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：853  

  

• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1001  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2308  

  

• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2398