【培訓對象】


【培訓收益】
通過對PPP項目全過程實施方案實務(wù)學習和PPP相關(guān)流程及政策解讀研究，進行PPP實踐問題研討，提升企業(yè)對PPP項目的認知和管理能力。

 一、PPP的概念理解、現(xiàn)狀
1、 PPP的概念解讀
2、 PPP的定義和國內(nèi)外應(yīng)用情況；
3、 政府推廣和運用PPP模式的動機和作用
4、 中國PPP發(fā)展與現(xiàn)狀
5、 現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn);
6、 PPP項目物有所值評價
7、 PPP項目財政承受能力論證評價
二、PPP相關(guān)政策體系重點解讀
1、 如何正確解讀PPP的政策
2、 企業(yè)參與PPP項目的注意事項;
3、 PPP政策解讀
1) 頂層設(shè)計 - 中央政策體系
2) 操作指導 - 部委政策體系
3) 執(zhí)行實施 - 地方政策體系
4、 當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀;
8、 92號文以來我國PPP行業(yè)的政策導向、市場反應(yīng)
9、 財金[2019]10號文對PPP市場的影響
二、PPP各相關(guān)要素的介紹和分析
1、PPP模式典型結(jié)構(gòu)；
2、PPP三大特征分析；
3、PPP模式三種付費機制介紹
4、PPP模式適用領(lǐng)域和運作方式；
5、政府成功推廣（PPP）的五大核心要素分析介紹；
6、企業(yè)成功運作（PPP）的四大核心要素分析介紹；

三、PPP項目公司整體實施方案
1、PPP項目操作流程及實施方案簡介
2、PPP項目實施方案風險分配及項目運作模式
3、PPP項目實施方案交易結(jié)構(gòu)、回報機制及收益分析
4、PPP項目實施方案合同體系、項目產(chǎn)出及績效評價
5、PPP項目實施方案監(jiān)管架構(gòu)及采購方式
6、相關(guān)行業(yè)（PPP）業(yè)務(wù)設(shè)計案例
1）機場、港口、公路、橋梁和城市軌道交通等“公共交通項目“的特點介紹和項目經(jīng)營設(shè)計模式分析；
2）供電、供氣、供水、供熱、污水、垃圾處理等“公用設(shè)施項目”特點介紹和項目經(jīng)營設(shè)計模式分析；
四、PPP項目風險管理與法律要點
1、PPP項目的風險種類和發(fā)生原因；
2、PPP項目風險的分擔原則與風險管理辦法；
3、PPP項目主要風險案例分析；
4、PPP項目主要的法律要點介紹；

五、PPP項目政府和企業(yè)的操作流程和招投標方法
1、PPP項目開發(fā)的操作流程步驟和各項要求；
2、PPP項目的評估篩選的過程和環(huán)節(jié)介紹；
3、PPP項目實施方案的編制步聚和各項要求；
4、PPP項目政府的采購要求和企業(yè)投標策略；
5、PPP項目招標特點與評標特點的介紹；

六、PPP項目合同和各模塊核心條款設(shè)計
1、PPP項目的合同體系構(gòu)成及特征；
2、PPP項目投融資合同核心條款的設(shè)計；
3、PPP項目工程建設(shè)合同核心條款的設(shè)計；
4、PPP項目運營和服務(wù)合同核心條款的設(shè)計；
5、PPP項目風險轉(zhuǎn)移與規(guī)避合同條款的設(shè)計；
6、PPP項目收入和回報合同核心條款的設(shè)計；
7、PPP項目通用的合同模板介紹;

七、PPP項目融資介紹和應(yīng)用
1、PPP與項目融資：
2、PPP項目融資的概念、特征
3、PPP項目融資參與方及其關(guān)系
4、PPP項目融資的主要模式
5、PPP項目融資需要解決的核心問題;
6、PPP項目融資銀行的評審要點解讀；
7、PPP項目的融資以及退出;
8、PPP項目融資風險類型及控制

八、PPP項目實務(wù)研討
1、 PPP典型項目案例分析；
2、 全國PPP市場情況和PPP項目指引:
3、 各省PPP項目的市場機遇與市場風險；
4、 各省PPP項目現(xiàn)狀和分析（湖南、河南、四川）；
5、 企業(yè)參于PPP項目的注意事項；
6、 PPP實施方案實務(wù)共性問題研討

　

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導