【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 了解識(shí)別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法； 2. 掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問(wèn)題的解決方法； 3. 理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法； 4. 掌握IT項(xiàng)目后評(píng)估流程、收尾總結(jié)方法； 5. 理解項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法； 6. 掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法； 7. 掌握通過(guò)項(xiàng)目最佳實(shí)踐過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用。

 第一天上午
PA1：IT項(xiàng)目管理意識(shí)
1. 項(xiàng)目的定義特點(diǎn)
2. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
3. 項(xiàng)目目標(biāo)及特點(diǎn)
4. 項(xiàng)目管理
5. 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系
6. 項(xiàng)目經(jīng)理
7. 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
案例分析：什么是項(xiàng)目？

PA2：項(xiàng)目管理之管理規(guī)律
1. 項(xiàng)目組織規(guī)律
2. PMO含義及作用
3. 項(xiàng)目周期規(guī)律
4. 干系人的含義
5. 干系人與變更規(guī)律
案例分析：
實(shí)際項(xiàng)目在不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目特征及表現(xiàn)形式
項(xiàng)目生命周期模型在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用

第一天下午
PA3：項(xiàng)目管理之論證與啟動(dòng)
1. IT項(xiàng)目都從哪里來(lái)？
a) 項(xiàng)目來(lái)源
b) 兩種典型的項(xiàng)目形式
2. 如何決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)？
a) 兩種項(xiàng)目形式的項(xiàng)目論證、立項(xiàng)
b) 產(chǎn)品商業(yè)論證怎么做？
c) 如何發(fā)現(xiàn)需求
d) 形成解決方案的幾種方法和工具
e) 項(xiàng)目可行性研究管理
3. 正規(guī)的項(xiàng)目啟動(dòng)都做哪些事？
案例：用實(shí)際項(xiàng)目案例分析項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程

PA4：項(xiàng)目管理之整體管理
1. 制定項(xiàng)目章程
2. 制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）
3. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
5. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
6. 整體變更控制
7. 項(xiàng)目收尾
案例分析：
用2個(gè)實(shí)際案例分析項(xiàng)目進(jìn)度拖延及延長(zhǎng)交付的主要原因
項(xiàng)目變更單剖析
以實(shí)際項(xiàng)目說(shuō)明如何做項(xiàng)目變更管理

第二天上午
PA5：項(xiàng)目管理之范圍管理
1. 范圍和需求的關(guān)系
2. 項(xiàng)目范圍管理概述
3. 范圍規(guī)劃
4. 范圍定義
5. 制作工作分解結(jié)構(gòu)
6. 范圍確認(rèn)
7. 范圍控制
案例：
精益需求實(shí)例剖析
以案例說(shuō)明如果做需求管理
范圍分解（WBS）工具介紹及演練、練習(xí)
以實(shí)際案例說(shuō)明如何做范圍確認(rèn)
分組討論：通過(guò)實(shí)際案例檢查學(xué)員對(duì)范圍管理的掌握情況

PA6：項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理
1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
2. 活動(dòng)定義
3. 活動(dòng)排序
4. 活動(dòng)資源估算
5. 活動(dòng)歷時(shí)估算
6. 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7. 項(xiàng)目進(jìn)度控制
案例：以實(shí)際案例說(shuō)明如何做好進(jìn)度控制與管理

PA7：項(xiàng)目管理之成本管理
1. 項(xiàng)目成本管理概述
2. 項(xiàng)目成本估算
3. 項(xiàng)目成本預(yù)算
4. 項(xiàng)目成本控制
案例：以實(shí)際案例說(shuō)明如何做好成本管理

第二天下午 PA8：項(xiàng)目管理之質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2. 質(zhì)量規(guī)劃
3. 質(zhì)量保證
4. 質(zhì)量控制
案例：以實(shí)際項(xiàng)目案例說(shuō)明如何做好質(zhì)量管理

PA9：項(xiàng)目管理之人力管理
1. 項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)概念
2. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
案例：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
角色職責(zé)分配矩陣
以項(xiàng)目案例說(shuō)明項(xiàng)目成員績(jī)效如何考核

PA10：項(xiàng)目管理之溝通管理
1. 項(xiàng)目溝通管理的基本概念
2. 溝通計(jì)劃編制
3. 信息發(fā)布
4. 績(jī)效報(bào)告
5. 項(xiàng)目干系人管理
案例：以實(shí)際案例說(shuō)明項(xiàng)目中如何進(jìn)行溝通管理

第三天上午
PA11：項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
7. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
案例：風(fēng)險(xiǎn)管理工具
以實(shí)際項(xiàng)目為例說(shuō)明如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理

PA12：項(xiàng)目管理之采購(gòu)與外包合同管理
8. 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
9. 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
10. 編制詢價(jià)計(jì)劃
11. 詢價(jià)
12. 供方選擇
13. 合同管理及合同收尾
案例：以實(shí)際案例說(shuō)明如何做好項(xiàng)目收尾工作

第三天下午
IT項(xiàng)目管理工具
1. wbs繪制軟件
2. 工作排序軟件
3. 五大文檔
4. 項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用
5. 項(xiàng)目管理全套模板
6. 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理培訓(xùn)
IT項(xiàng)目管理回顧

 

20年頭部科技公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)5G技術(shù)應(yīng)用權(quán)威專家
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化高級(jí)研究員
華為全球技術(shù)服務(wù)部專家級(jí)教授
曾獲中興通訊學(xué)院“金獎(jiǎng)”提名
招商銀行、平安銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型專家
中國(guó)電信云計(jì)算（政務(wù)云）特聘專家
中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部科技專家
曾任：上海貝爾阿爾卡特公司高級(jí)工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中興通訊學(xué)院總工程師、高級(jí)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢專家
現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部專家教授、高級(jí)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算&邊緣計(jì)算、量子技術(shù)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王老師擁有二十年信息技術(shù)研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和行業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)，在5G、AI人工智能、云計(jì)算&大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)功底及行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾作為華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部的專家級(jí)教授，為來(lái)自全球多國(guó)政要、高層人士分享了全球通信技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)—華為在5G領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)。
王老師長(zhǎng)期為各企事業(yè)單位進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技前沿等課題的培訓(xùn)咨詢，具有15年以上一線培訓(xùn)授課經(jīng)歷。近年來(lái)，專注于企業(yè)數(shù)字化及5G應(yīng)用、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究，授課領(lǐng)域包括能源、通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)，累次培訓(xùn)千余場(chǎng)，課程平均滿意率高達(dá)95%以上。
主講課程：
《新基建下5G 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)設(shè)計(jì)》
《企業(yè)科技賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《新基建，新挑戰(zhàn)，新動(dòng)能》
《5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及行業(yè)應(yīng)用》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》
《政務(wù)云的市場(chǎng)洞察與數(shù)據(jù)遷移
《5G 下車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與商業(yè)機(jī)遇》
《區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景》
《5G賦能金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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  人氣：1012  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• ITIL、IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理

   

  課程簡(jiǎn)介和課程目的：介紹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的IT服務(wù)管理、ITIL體系以及IT項(xiàng)目管理和的理念及流程，分析企業(yè)信息化戰(zhàn)略及其規(guī)劃方法，詳細(xì)解剖IT服務(wù)提供和IT服務(wù)支持的流程和能力，IT服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，IT經(jīng)理的通用領(lǐng)導(dǎo)管理技巧，并講授如何對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)。授課方式：情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。..

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