一、工程總承包與EPC的關(guān)系
（1）什么是工程總承包：
（2）什么是EPC 總承包：
（3）兩者關(guān)系
（4）工程總承包方式的確認(rèn)：EPC或D-B

二、EPC的特點(diǎn)
1、EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個(gè)方面：
3、EPC劣勢主要有以下幾個(gè)方面：

三、“發(fā)包人要求”
“發(fā)包人要求”含義：

四、實(shí)踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題
1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的廣度
2、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的深度
(1）功能要求
(2）工程范圍
(3）工藝安排或要求
(4）時(shí)間要求
(5）技術(shù)要求
(6）竣工試驗(yàn)
(7）竣工驗(yàn)收
(8）竣工后試驗(yàn)
(9）文件要求
(10）工程項(xiàng)目管理規(guī)定
(11）其他要求
2、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的深度
(1)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容對(duì)于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(yīng)
(2)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容在合同組成文件中的準(zhǔn)確定位
(3)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于不同項(xiàng)目情形的有效細(xì)化
(4)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于具體項(xiàng)目實(shí)踐的靈活調(diào)整

五、傳統(tǒng)模式下的監(jiān)理的主要職責(zé)
1、準(zhǔn)備工作。
2、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量技術(shù)文件審核、進(jìn)度、投資控制及合同管理。
3、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工管理。
4、組織各類驗(yàn)收。

六、EPC模式下監(jiān)理的主要職責(zé)
1、在前期階段的主要職責(zé)
2、在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)：

七、在EPC模式下監(jiān)理的控制方法和措施，
1、組織控制。
2、技術(shù)控制。
3、經(jīng)濟(jì)控制。
4、合同控制。

八、EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理中存在的問題
1.工程監(jiān)理隊(duì)伍自身實(shí)力不足
2.監(jiān)理工作外在性與EPC模式擁有獨(dú)立性矛盾

九、建設(shè)單位承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)
（1）主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格；
（2）因國家法律法規(guī)政策變化引起的合同價(jià)格的變化；
（3）不可預(yù)見的地質(zhì)條件；
（4）因建設(shè)單位原因產(chǎn)生；
（5）不可抗力造成。

十、EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目開展監(jiān)理工作的措施
1.積極確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)EPC模式管理構(gòu)架
2.有效加強(qiáng)監(jiān)理綜合協(xié)調(diào)能力
3.堅(jiān)持安全質(zhì)量為先、加大過程控制原則A

十一、在監(jiān)理工作中解決常遇到的糾紛和違法行為的判定
1、工程總承包聯(lián)合體通常具有以下特征：
2、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？
3、對(duì)于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
4、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目？
5、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？
6、聯(lián)合體牽頭方單獨(dú)與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件，對(duì)聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？
7、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)于分包有哪些規(guī)定？
8、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)分包有哪些規(guī)定？
9、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
10、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？
11、推行EPC，對(duì)于傳統(tǒng)的DBB怎么理解？
12、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？
13、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？
14、總承包單位能否有資格參與暫估價(jià)的二次招標(biāo)？
15、總承包單位僅具有設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？
16、如何判斷承包單位設(shè)計(jì)圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？
17、什么情形下會(huì)被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包？

 高級(jí)工程師、注冊造價(jià)工程師
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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