一、“發(fā)包人要求”理解
《發(fā)包人要求》含義
二、實(shí)踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題
1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的深度
(1)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容對(duì)于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(yīng)
(2)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容在合同組成文件中的準(zhǔn)確定位
(3)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于不同項(xiàng)目情形的有效細(xì)化
(4)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于具體項(xiàng)目實(shí)踐的靈活調(diào)整
2、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的廣度
(1）功能要求
(2）工程范圍
(3）工藝安排或要求
(4）時(shí)間要求
(5）技術(shù)要求
(6）竣工試驗(yàn)
(7）竣工驗(yàn)收
(8）竣工后試驗(yàn)
(9）文件要求
(10）工程項(xiàng)目管理規(guī)定
(11）其他要求
(12）附件
三、實(shí)操編寫《發(fā)包人要求》通常包括不限于的內(nèi)容
(1）功能要求
(2）工程范圍
(3）工藝安排或要求
(4）時(shí)間要求
(5）技術(shù)要求
(6）竣工試驗(yàn)
(7）竣工驗(yàn)收
(8）竣工后試驗(yàn)
(9）文件要求
(10）工程項(xiàng)目管理規(guī)定
(11）其他要求
(12）附件
對(duì)以上每條如何編寫和需要注意的地方進(jìn)行逐條講解

 高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師
評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價(jià)專家輔助人
天津道特智庫(kù)咨詢公司首席專家顧問
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家
天津朝陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫(kù)一平臺(tái)專家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤(rùn)增效。誠(chéng)信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長(zhǎng)、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析》
《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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