【培訓對象】
職業(yè)經(jīng)理人、職場精英骨干、儲備干部

【培訓收益】
1.提升公眾演講“心智力”，接受基礎(chǔ)認知，塑造心智好素質(zhì)，； 2.提升公眾演講“風范力”，展現(xiàn)自信風范，呈現(xiàn)專業(yè)好臺風； 3.提升公眾演講“思策力”，理性邏輯構(gòu)建，表達精準好清晰； 4.提升公眾演講”呈現(xiàn)力”，感性生動演繹，表達感染好共鳴； 5.提升公眾演講”提煉力“ 提煉精辟收結(jié)，一錘定音好圓滿。

 課程綱要：
第一章-心智力（知己明訓 心智開啟）
一、為什么要學習公眾演講？
1.提升個人職場影響力獲得機會
2.提高溝通表達說服力獲得信賴
3.提煉展現(xiàn)綜合表達力獲得認可
二、利弊分析演講重要奧義
1.做好演講的好處
2.做不好演講的壞處
三、公眾演講常見兩大形態(tài)
1.正式演講：致辭、主持、培訓、述職、宣講、路演
2.即興演講：簡短匯報、會議發(fā)言、小結(jié)分享、員工激勵、述職總結(jié)
四、當中演講常見“4害”
1.無準備
2.怕丟面
3.怕講錯
4.無倫次
揭秘：演講鉤子原理
五、演講整體結(jié)構(gòu)
1.鳳頭
2.豬肚
3.虎尾
工具：一頁演講策劃圖

第二章--風范力 (風范展現(xiàn) 熒屏炸裂）
一、公眾演講開場銀屏炸裂——引人入勝開頭“3步法”
1.問候3式
(1)基礎(chǔ)式=對象+時間
(2)激情式=口號+掌聲
(3)共情式=暗號+回應(yīng)
2.介紹3招
（1）常規(guī)=部門+姓名
（2）有趣=拆字/聯(lián)想/懸念
（3）有料=標簽/特點
（4）演練：自我介紹練習
3.導入3寶
（1）開心抓氣氛
贊美--直接0r間接
游戲--主題+切點+說法
3感--上中同
懸念--謎面+切點+說法
幽默--段子+切點+說法
（2）開眼抓感覺
金句--押韻、認知、反證、歸納
數(shù)據(jù)--引用數(shù)據(jù)
順承--承上啟下
演練：金句練習/懸念練習
（3）開竅抓心態(tài)
情景
封閉
反串
開放
二、演講訓練“悟化應(yīng)”模型：
1.要素—講者、聽眾、場域
2.關(guān)鍵—悟、化、應(yīng)模型
3.意識—引導、感悟、場意識
三、瓦解怯場壓力分散法
1.緊張-情緒反應(yīng)VS怯場-行為表現(xiàn)
2.演講緊張的兩層原因：感性-自尊重、理性-不可控
3.瓦解怯場NLP行為產(chǎn)生情緒法
(1)情緒舒緩法
(2)行為塑造法
4.上臺前籌謀4備-（如何演講前準備）
（1）自信風范需練習--練習隔空傳音、內(nèi)容熟悉、演練
（2）聽眾熟悉備前提--準備人數(shù)、層次對象、認知接受
（3）內(nèi)容精彩源設(shè)計--內(nèi)容提取、設(shè)計思考、語言組織
（4）境內(nèi)活動輔參與--環(huán)境場地、教學用具、教學設(shè)備、輔助應(yīng)用
成長心法：臺下學理論，臺上找感覺
演練：3點歸納法、現(xiàn)場緊張實例展示
四、公眾演講風范“5現(xiàn)譜”（身、手、步、看、面）
（1）身法--上場專業(yè)站姿與臺風
（2）手法--常用專業(yè)手勢訓練
（3）步法--展現(xiàn)更權(quán)威的步法
（4）看法--眼法控場與聽眾交流
（5）面法--表情管理的注意事項
演練：臺上風范演練
五、課堂行為風范5星訣:
（1）講第一句
（2）伸第二手
（3）看第二人
（4）走第四步
（5）展第五手
演練：上場 下場（主持開工會議）
演講訓練職業(yè)模型：職態(tài)VS常態(tài)
六、肢體語言--風范“7忌”
（插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄）
案例：贏在中國演講表達分析、動員演講表達分析
七、公眾演講語音感染的六種武器
1.吐字--清晰吐字歸音
2.輕重--強調(diào)的感染力
3.緩急--節(jié)奏的感染力
4.抑揚--語調(diào)的感染力
5.頓挫--留白的感染力
課堂訓練職業(yè)模型：職態(tài)VS常態(tài)
演練：語音表達練習、肢體表達練習
故事：小和尚剃頭
案例：師兄的風范育成記

第三章--思策力（理性精準 邏輯構(gòu)建）
一、結(jié)構(gòu)化邏輯表達五大思維
1.受眾思維--“時內(nèi)達人” 分析表
(1)時-你有多長時間來匯報？
(2)內(nèi)-聽眾想從你的匯報內(nèi)容里面聽到什么？
(3)達-你想通過這次匯報達到什么目的？讓聽眾改變什么？
(4)人-關(guān)鍵有誰？立場/現(xiàn)狀？ 需求/驅(qū)動？疑慮/抗拒？
2.成果思維
演講公式=1句拋觀點+3句拆要點+1句申重點
場景一、即興匯報：臨危不亂，贏得認同。
案例：梅羅季的會議安排
案例：小白和精英的匯報
場景二、團隊激勵：穿透價值，贏得人心。
案例：營銷總監(jiān)的激勵發(fā)言
視頻：羋月-霸道女總裁的激勵演說
演講公式：表決心+拆行動+增信心+創(chuàng)高峰
3.分類思維
視頻：垃圾分類革命
演練：競聘演講共創(chuàng)拼圖+上臺演講呈現(xiàn)
4.排序思維--演講常用4大框架：
（1）總分架： Point觀點+Reason理由+Example數(shù)例+ Point總結(jié)
案例：錘子手機演講
（2）時間架：過去-現(xiàn)在-未來
案例：喬布斯蘋果發(fā)布會
（3）空間型：北上廣深、個人-團隊-組織、感-過-祝
案例：市場分析
練習：給后輩講話
（4）因果架： What-why-how （問題+原因+對策）
場景三、工作匯報：穿透價值，贏得認可。
演講公式：
(1)鳳頭：主題金句+邏輯框架
(2)豬肚：優(yōu)勢亮點+成果展示+優(yōu)化改善
(3)豹尾：行動規(guī)劃+未來展望
演練：演練展示
故事：信徒邏輯的智慧

第四章-呈現(xiàn)力（感性共鳴 生動演繹）
一、公眾演講語言全腦演繹的神器
心法：理性話題 感性演繹 感性話題 理性升華
1.感性表述 生動演繹--4道師房菜
(1)取類比象--抽象化巨像（類比+比喻）
(2)巧述案例--模糊化清晰（SCQA）
(3)反論正說--平鋪化跌宕（正反論證）
(4)巧講故事--隱性化顯性（7步成事）
演練：取類比象、反論正說、SCQA
案例：類比明星
案例：名片禮儀的那些事
演練：講出你的U型英雄之旅
2.理性表述 客觀精準
(1)數(shù)據(jù)--讓您的演講更精準
(2)事例--讓您的演講更共鳴
(3)博引--讓您的演講更權(quán)威
(4)對比--讓你的演講更出圈
視頻：聚美優(yōu)品-我為自己代言/ 一半一瓣趣味廣告
3.公眾演講8種常見突發(fā)事件控場技巧
(1)忘臺詞--策略：重啟、跳過、轉(zhuǎn)人
(2)講錯話--策略：補敘、轉(zhuǎn)述、改義
(3)無掌聲--策略：贊美引導、烘托渲染、幽他一默
(4)遇抬杠--策略：所言在理，感謝指出
(5)遇難題--策略：統(tǒng)一戰(zhàn)線，緩兵之計
(6)遇挑釁--策略：轉(zhuǎn)換角度，自嘲反轉(zhuǎn)
(7)遇高手--策略：敬他、用他、約束他
(8)遇不休--策略：禮貌打斷、轉(zhuǎn)移提問、轉(zhuǎn)簡意賅、約定時間
案例：馬云演講互動、朱镕基的巧問妙答、國企高手案例

第五章--提煉力（一錘定音 圓滿收官）
一、公眾演講完美收官——3類余音繞梁結(jié)尾
（1）提--提煉呼應(yīng)（提煉回顧、首尾呼應(yīng)）
（2）升--升華祝福（祝福感恩、金句升華）
（3）指--指明行動（指明方向，行動號召）
活動:卡片3F分享
PS:課后會贈送演講落地資料包
01-《一頁演講策劃圖》
02-《當眾匯報工作邏輯框架模板》
03-《精選商務(wù)高端PPT匯報模板》
04-《演講范文參考》
05-《智慧小故事+金句素材庫》

一、講師背景
吳佩斯老師擁有10余年知名企業(yè)員工管理與培訓經(jīng)驗，曾先后任職職于凡客誠品、華帝集團、廣東益建醫(yī)藥集團等知名大型集團公司，分別擔任人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、商學院院長等高級管理職務(wù)，并長期擔任南方人才、人力資源管理委員會、廣工學院多家企業(yè)顧問導師及高校特聘講師積累豐富的管理和培訓授課實戰(zhàn)經(jīng)驗。
二、講師研究方向：
吳佩斯老師精通培訓授課與管理統(tǒng)籌，思維經(jīng)驗萃取，職場管理溝通，經(jīng)過多年對培訓的理解、研究與實踐，深度了解企業(yè)培訓管理存在的問題難點和解決之道，掌握多種培訓項目推進與突破的落地工具與方法。
吳佩斯老師將10余年資深人力資源培訓與管理實踐相融合，在IPTA國際認證版TTT知識體系為基礎(chǔ)，開發(fā)出別樹一幟的TTT金牌內(nèi)訓師課程、高情商實用溝通、結(jié)構(gòu)性思考與表達力，對課程的雕、琢、磨各系列屬于獨特套路話語系統(tǒng)課程。有大量豐富的內(nèi)訓實戰(zhàn)案例，擅長針對職場管理提升，吳佩斯老師專注于聚焦企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)、管理心理學、企業(yè)培訓發(fā)展、表達力訓練與提升，在外累計培訓場次達500多場，課程滿意度高達96分以上，返聘率超過98%，深受學員與企業(yè)一致評好，累計培訓過5000余名企業(yè)員工。
三、授課特色：
結(jié)構(gòu)化剖析：刷新思維，一針見血
情景化案例：海量案例，啟發(fā)深思
交互化體驗：風趣幽默，激發(fā)投入
口訣化提煉：口訣提煉，模型良構(gòu)
工具化落地：工具運用，實效落地
四、主講課程：
《問題分析與解決》 《高效工作匯報》
《管理必備管理工具》 《思維導圖職場高效應(yīng)用》
《高效時間管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行動學習》
《故事思維表達訓練營》 《職場結(jié)構(gòu)性思維與形象化表達》
《演講與口才訓練》 《職場高情商溝通技巧》
《中層干部管理技能提升》 《職業(yè)化素養(yǎng)提升》