【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)管理者、人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
本課程圍繞房地產(chǎn)企業(yè)年度目標(biāo)與任務(wù)分解，同時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法、各部門(mén)目標(biāo)及任務(wù)制定流程、典型部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)、組織績(jī)效考核等相關(guān)技巧、工具、方案、案例進(jìn)行系統(tǒng)講解并附大量制度、流程、方案等落地工具。

1.年度任務(wù)與目標(biāo)分解的意義與組織流程
1.1年度目標(biāo)與任務(wù)分解的意義
1.2年度目標(biāo)與任務(wù)分析的組織流程
1.3年度目標(biāo)與任務(wù)分解的分工與協(xié)作要點(diǎn)
1.4大運(yùn)營(yíng)理念對(duì)房地產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)體系的影響
1.4.1大運(yùn)營(yíng)理念的邏輯關(guān)系深度解析
1.4.2大運(yùn)營(yíng)對(duì)各類(lèi)房地產(chǎn)管理的影響與啟示
隨堂附贈(zèng)：《大運(yùn)營(yíng)體系與地產(chǎn)公司落地的思維導(dǎo)圖》
2.做好上年度工作總結(jié)是目標(biāo)與任務(wù)分解的基礎(chǔ)
2.1年度工作總結(jié)的價(jià)值和意義
2.2《部門(mén)年度工作總結(jié)》的內(nèi)容和要點(diǎn)
2.3《部門(mén)年度工作總結(jié)》的案例及模板解析
3.年度目標(biāo)與任務(wù)分解的4大要件及編制技巧解析
3.1如何制定并明確《公司年度發(fā)展目標(biāo)》
3.1.1如何正確理解戰(zhàn)略及關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)
3.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)之變與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)解析SWOT方法
3.2如何編制各部門(mén)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及模板解析
3.2.1各部門(mén)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的構(gòu)成要素及邏輯關(guān)系
3.2.2拿來(lái)既可以用的典型部門(mén)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》模板解析
3.3如何編制各項(xiàng)目《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》及模板解析
3.3.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的構(gòu)成要素及邏輯關(guān)系
3.3.2拿來(lái)既可以用的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》模板解析
3.4如何編制各部門(mén)《年度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》及模板解析
3.4.1典型專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃模板解析
3.5如何制定部門(mén)《年度考核指標(biāo)體系》
3.5深度解析各部門(mén)《年度考核指標(biāo)體系》模板
隨堂附贈(zèng)：《本章涉及到的一系列模板及套表》
4.如何制定保證目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)的保障機(jī)制
4.1如何構(gòu)建行之有效的運(yùn)營(yíng)管理體系
4.1.2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系及角色定位
4.1.3深度解析經(jīng)典《運(yùn)營(yíng)管理體系》內(nèi)容及落地技巧
隨堂贈(zèng)送：《某房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系制度》
4.2如何構(gòu)建行之有效的績(jī)效管理體系
4.2.1房地產(chǎn)績(jī)效管理體系及角色定位
4.2.2 深度解析經(jīng)典《績(jī)效管理體系》內(nèi)容及落地技巧
隨堂贈(zèng)送：《某地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系制度》
4.3如何構(gòu)建行之有效的激勵(lì)管理體系
4.3.1 深度解析“成就共享—分紅”、“同心共享—跟投”的適用背景及內(nèi)涵
4.3.2 深度解析經(jīng)典《激勵(lì)管理體系》的內(nèi)容落地技巧
隨堂贈(zèng)送：《某地產(chǎn)公司激勵(lì)管理體系制度》
4.4如何構(gòu)建行之有效的糾偏優(yōu)化體系
4.4.1如何做好項(xiàng)目全流程復(fù)盤(pán)
隨堂贈(zèng)送：《房地產(chǎn)復(fù)盤(pán)操作指引》
5.《年度任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》完成年度關(guān)鍵工作交圈和強(qiáng)化
5.1第一步：公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
5.2第二步：各核心部門(mén)關(guān)鍵工作鎖定
5.3第三步：群策群力明確關(guān)鍵工作實(shí)現(xiàn)具體策略
5.4第四步：過(guò)程回顧與總結(jié)，后續(xù)工作安排
隨堂附贈(zèng)：《工作坊操作指引》
6.課程回顧與總結(jié) 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門(mén)《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百?gòu)?qiáng)和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)思維下全流程復(fù)盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》