【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、中高層管理者，銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)管理人員。

【培訓(xùn)收益】

一、模擬企業(yè)建立與經(jīng)營(yíng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本規(guī)則掌握
1.設(shè)立公司和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
（成立六家公司，每個(gè)學(xué)員扮演總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色）
2.講師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)首年度試運(yùn)營(yíng)
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則深入解讀
4.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解讀：資產(chǎn)負(fù)債表和損益表
二、第一年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競(jìng)爭(zhēng)策略
1.召開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)：
制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等
2.學(xué)員進(jìn)行第一年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.第一年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析
4.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡點(diǎn)（企業(yè)為什么會(huì)虧損）
5. Mini講座：三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之聚焦細(xì)分市場(chǎng)
三、第二年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：成長(zhǎng)中企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立
1.召開(kāi)第二年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
制定第二年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等
2.學(xué)員進(jìn)行第二年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.第二年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析
4.Mini講座：企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理
四、第三年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：基于產(chǎn)品生命周期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管控
1.召開(kāi)第三年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
制定第三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等
2.學(xué)員進(jìn)行第三年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.第三年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析
4.Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新
5.Mini講座：產(chǎn)品生命周期和不同市場(chǎng)階段的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
五、第四年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與成本管控
1.召開(kāi)第四年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
制定第四年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等
2.學(xué)員進(jìn)行第四年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.第四年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析
4.Mini講座：業(yè)務(wù)模式與融資模式的匹配關(guān)系
5.Mini講座：三項(xiàng)費(fèi)用分析與管理
6.Mini講座：全面預(yù)算管理與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
六、第五年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：成熟期企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理與決策
1. 召開(kāi)第五年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
制定第五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等
2.學(xué)員進(jìn)行第五年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.第五年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)
1.經(jīng)營(yíng)結(jié)果公布，評(píng)選獲勝團(tuán)隊(duì)
2.各公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)，學(xué)員收獲分享
3.企業(yè)七大運(yùn)營(yíng)板塊之間的關(guān)系
4.企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)的閉環(huán)體系
5.互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
6.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)管理者的要求 

長(zhǎng)期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個(gè)智能工廠(chǎng)和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng) / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國(guó)制造2025》
05-《智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間打造》      
06-《智能工廠(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施》
二、運(yùn)營(yíng)管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營(yíng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、SAP項(xiàng)目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專(zhuān)家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)  專(zhuān)家顧問(wèn) 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專(zhuān)家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
一、智能工廠(chǎng)項(xiàng)目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車(chē)間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車(chē)間
3.安徽長(zhǎng)信安昌智能工廠(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車(chē)間實(shí)施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個(gè)智能工廠(chǎng)和數(shù)字化車(chē)間實(shí)施
二、干部培養(yǎng)項(xiàng)目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計(jì)
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營(yíng)
4.中建三局中層干部運(yùn)營(yíng)管理提升訓(xùn)練項(xiàng)目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷(xiāo)量破局》訓(xùn)練項(xiàng)目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項(xiàng)目

董老師長(zhǎng)期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個(gè)以上智能工廠(chǎng)和數(shù)字化車(chē)間項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)，包括華為筆記本電腦智能工廠(chǎng)、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠(chǎng)、多個(gè)家電智能制造項(xiàng)目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司，專(zhuān)業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的智能檢測(cè)系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶(hù)導(dǎo)入智能工廠(chǎng)/數(shù)字化車(chē)間和智能檢測(cè)線(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無(wú)錫市政府評(píng)選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎(jiǎng)。
2015年以來(lái)，實(shí)地考核和調(diào)研國(guó)內(nèi)外30余家智能工廠(chǎng)和項(xiàng)目，積累了豐富的智能制造和智能工廠(chǎng)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車(chē)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專(zhuān)業(yè)度獲得一致好評(píng)。
作為國(guó)家工信部特聘專(zhuān)家講師，代表工信部出席各類(lèi)智能制造活動(dòng)，每年專(zhuān)題授課和演講15場(chǎng)以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢(xún)項(xiàng)目和授課、論壇分享等。 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對(duì)小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶(hù)？”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目干系人的分析和管理（含練習(xí)）項(xiàng)目組織形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理環(huán)境及..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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