第一章 卓越營銷總應具備的視野、格局——做優(yōu)自身
1.領導力通用釋義及營銷總應具備的領導能力內涵
2.新形勢下地產營銷總應具備的形勢研判能力力、結果達成能力要點
3.格局突破之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造
4. 案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時
5.案例：35倍營銷業(yè)績達成的背后
6.示例：某項目極致追求利潤
7.工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)造性
8.格局突破之二：做優(yōu)做強的自我驅動力
9.示例：某項目10倍的自有資金年化收益率的總結
10.示例：極致335，速度快、質量優(yōu)
11.示例：某公司開發(fā)總圖調整點給我們的思考

12.本章小結：營銷操盤中的算賬意識：OKR思維、創(chuàng)新意識、算到做到
第二章 卓越營銷團隊的統馭之法——馭人用人
1.研討：如何與渠道合作？如何自、渠配合？如何銷拓一體？
2.法門一：基于銷拓一體的團隊建設之法
3.案例：新形勢下的標桿房企營銷團隊能力要求
4.法門之二：作戰(zhàn)部署之法
5.工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
6.案例：營銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十
7.法門之三：問責與計分
8.工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
9.案例：營銷全周期工作點評做法
10.案例：營銷全周期考核做法建議
11. 法門之四：營銷團隊激勵
12.工具建議：提升營銷戰(zhàn)力的建設性批評
13.工具建議：FCIAT步驟
14.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
15.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
16. 示例：三年從區(qū)域副總至集團副總裁的升遷之路
17.本章小結：營銷特種兵的養(yǎng)成
第三章 卓越營銷戰(zhàn)績達成之術——業(yè)務操控
1.業(yè)務操控之一：戰(zhàn)略制定及目標分解
2.工具建議：龜背圖、組織績效目標分解邏輯
3.練習：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4.案例：打節(jié)奏、促效率的營銷管控要點
5.案例：與宇宙級房企的生死之戰(zhàn)
6.案例：如何做成小城市明星盤
7.案例：某標桿企業(yè)營銷標準化之戰(zhàn)的八大策略
8.業(yè)務操控之二：突發(fā)問題分析與解決
9.練習：問題分析步驟及解決方法建議
10.案例：從滯銷到熱銷
11.案例：謀出來的機會，算出來的業(yè)績
12.案例：以變應變的突圍做法
13.本章小結：以終為始、過程滿分的營銷管理 

 精通地產開發(fā)經營的領導力講師
近二十年地產行業(yè)經理人訓練師
地產行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產行業(yè)經理人領導力培養(yǎng)、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業(yè)各階層職業(yè)經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗?？梢蕴峁└黝惤浝砣伺嘤柗?、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。