一、實現(xiàn)100%執(zhí)行的三大要素
結果導向
兼顧過程
超越期望
二、執(zhí)行的本質
執(zhí)行力差是誰的責任
上司和下屬間的執(zhí)行漏斗
執(zhí)行過程中的五大陷阱
三、打造高效執(zhí)行力的具體方法
1、要事第一 ；全神貫注
根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系，選擇能為報社提高收入、市場競爭力和市場優(yōu)勢、顧客和讀者忠誠度并能點燃團隊激情的目標。
目標：
要明確
與組織目標緊密聯(lián)系
可實現(xiàn)
可衡量
有最后期限
每一個團隊成員必須清楚并專注與報社的優(yōu)先任務。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執(zhí)行只是一句空話。
2、設定標準； 一目了然
區(qū)分管理過程、管理結果以及實時的衡量標準，根據(jù)組織當前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標的方法， 創(chuàng)建一個可見、易理解的衡量標準，追蹤主要指標的進展。
確定衡量團隊目標的主要方法
建立能真正跟蹤進展、促進正確行為和預期成果的衡量方法
設計一個易理解、吸引、易管理及簡明的衡量標準
我們應該使新快報上下的關注點保持一致，使員工更專注與能對報社產生重大影響的事件
3、分解目標 ；聚焦行動
明確實現(xiàn)團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標轉化為個人每周的目標和工作任務，追蹤工作任務的進展
把工作目標細化成具體的任務
確保主要任務和組織目標及使命緊密聯(lián)系
聚焦關鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務
騰出時間精力投入更相關的目標
提出達成共識的解決措施，提高執(zhí)行效率
4、實施跟進 貫穿始終
取得對主要目標的承諾，經常性地組織并參與高效的目標回顧會，為實現(xiàn)目標掃清路障
傳統(tǒng)監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督之間的區(qū)別
評估當前員工會議的效果
提高彼此間的責任感
能怎樣使團隊執(zhí)行變得更輕松
四、打造高效執(zhí)行力過程的要點
企業(yè)的大部分問題是一個系統(tǒng)問題，執(zhí)行力也不例外，因此要解決執(zhí)行力，實現(xiàn)100%執(zhí)行，必須從系統(tǒng)的角度著手，全方位、有重點的實施解決措施，方能真正提高執(zhí)行力。在整個過程中，需要注意的要點
目標明確
解碼清晰
關注偏差
激勵到位
反饋結果
五、高效執(zhí)行力在組織中的實踐
制定具體行動計劃，在團隊或組織內實踐 “高效執(zhí)行力 ”，追求卓越績效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對企業(yè)管理團隊的信任也會逐漸加強，后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績效可以得到體現(xiàn)。
建立卓越執(zhí)行的傳統(tǒng)
創(chuàng)建行動計劃
提高執(zhí)行效果
組織 “明確目標會議 ”以確定關鍵目標及衡量手段
六、Q&A 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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