【培訓對象】
企業(yè)高管、業(yè)務單元一把手、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各業(yè)務和職能部門主管等。

【培訓收益】
1、導入業(yè)界領先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具和框架（BLM）。　 2、導入工作坊、戰(zhàn)略質(zhì)詢會等戰(zhàn)略規(guī)劃過程管理方法。 3、導入30多份戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的文檔模板及其使用方法。 4、輸出業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標、業(yè)務設計、路標規(guī)劃和年度行動計劃。 5、輸出戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略不再是老板一個人的戰(zhàn)略，企業(yè)保持上下同欲，左右對齊。

時間：3天2夜   

工作坊背景

本坊是樊輝老師在其《業(yè)務模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》的基礎上，以被指導企業(yè)的兩個業(yè)務單元為實戰(zhàn)演練對象，融合老師在華為工作期間的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓課程。

本坊也是企業(yè)實際業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的一次DRY RUN（演習），幫助企業(yè)徹底解決戰(zhàn)略規(guī)劃沒有統(tǒng)一的工具方法和不知道該如何組織戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼過程這兩大難題，并制訂出符合市場趨勢的業(yè)務規(guī)劃和可落地執(zhí)行的年度行動計劃。

 

工作坊的前期準備工作

 

一、簽署保密協(xié)議

本坊的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)大量的機密信息，參加工作坊引導的老師或顧問必須跟企業(yè)簽署保密協(xié)議。

 

二、工作坊的人員及資料準備

1、公司高層指定某兩個業(yè)務單元參與本次實戰(zhàn)研討，業(yè)務單元一把手負責指定參加本次實戰(zhàn)研討的小組成員，并指定研討組長和助理。

2、研討助理必須是懂業(yè)務的專家或骨干，不能由HR或文員擔任。

3、每個業(yè)務單元參加工作坊的人員要涵蓋所有與本業(yè)務有關的部門（如銷售、市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務、質(zhì)量），人數(shù)為15-20人，分成兩個小組。

4、研討組長在工作坊召開前負責按要求收集整理研討所需的素料和數(shù)據(jù)（老師會提供信息收集的模板）。

 

二、工作坊的硬件環(huán)境準備

1、每個業(yè)務單元配置一臺便攜式電腦、一個U盤和一臺可移動的投影儀。

2、兩個相鄰的或相距不遠的教室，一個主教室，一個輔教室，研討時安排其中的一個業(yè)務單元轉移至輔教室進行研討，保證研討時互不影響。

3、每個教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的便利貼。

 

 

工作坊的主要內(nèi)容

 

一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導入

1、BLM戰(zhàn)略框架簡介

2、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項目的管理過程

3、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼團隊的組成

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊階段設置及規(guī)則說明

 

二、工作坊第一站：雙差分析及戰(zhàn)略目標設計

1、什么是雙差分析

2、差距分析過程與方法

3、差距分析實戰(zhàn)研討

4、什么是戰(zhàn)略意圖?

5、公司總體戰(zhàn)略目標是如何分解到業(yè)務單元的？

6、業(yè)務戰(zhàn)略目標設計實戰(zhàn)研討

 

三、工作坊第二站：市場洞察及戰(zhàn)略目標澄清

1、市場洞察方法（四看）導入

1.1、看趨勢的工具方法詳解

1.2、看對手的工具方法詳解

1.3、看客戶的工具方法詳解

1.4、看自己的工具方法詳解

2、業(yè)務單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析

3、業(yè)務單元當前的業(yè)務設計評估

4、市場洞察實戰(zhàn)研討

 

四、工作坊第三站：戰(zhàn)略選擇及業(yè)務創(chuàng)新設計

1、業(yè)務單元的市場細分

2、業(yè)務單元目標細分市場的選擇

3、各目標市場的產(chǎn)品定位

4、業(yè)務單元的業(yè)務發(fā)展路徑選擇

5、業(yè)務單元新的業(yè)務設計

5.1、客戶選擇

5.2、價值主張

5.3、盈利模式

5.4、戰(zhàn)略控制

5.5、重要伙伴

6、業(yè)務設計實戰(zhàn)研討

 

五、第一次戰(zhàn)略質(zhì)詢會：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢

1、介紹本業(yè)務單元未來3年的戰(zhàn)略意圖設計

2、介紹本業(yè)務單元的市場洞察及差距分析成果

3、介紹本業(yè)務單元未來新的業(yè)務設計

4、戰(zhàn)略規(guī)劃團隊接受公司高層的質(zhì)詢

5、總結戰(zhàn)略規(guī)劃需要修改的要點

 

六、工作坊第四站：業(yè)務策略及產(chǎn)品路標規(guī)劃

1、業(yè)務計劃準備性信息收集和整理

2、細分市場各業(yè)務要素的戰(zhàn)略舉措

3、細分市場初步產(chǎn)品開發(fā)計劃

4、業(yè)務單元的業(yè)務計劃整合

5、業(yè)務單元新產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃

6、業(yè)務單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級評估

7、業(yè)務計劃實戰(zhàn)研討

 

七、工作坊第五站：戰(zhàn)略解碼及組織能力提升

1、兼顧時間和空間維度的戰(zhàn)略解碼工具BEM

2、戰(zhàn)略必贏之戰(zhàn)的梳理與識別

3、年度關鍵任務（重點工作8~12條）

4、組織級KPI

5、從組織的四要素分析能力短板的根因

6、組織能力提升的解決方案及行動計劃

7、業(yè)務單元戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討

 

八、第二次戰(zhàn)略質(zhì)詢會：戰(zhàn)略解碼質(zhì)詢

1、介紹本業(yè)務單元未來3年各業(yè)務要素的戰(zhàn)略舉措

2、介紹本業(yè)務單元新的產(chǎn)品組合和路標規(guī)劃

3、介紹本業(yè)務單元的下一年度的關鍵任務、KPI及對組織能力提升的要求

4、戰(zhàn)略解碼團隊接受公司高層的質(zhì)詢

5、總結戰(zhàn)略解碼需要修改的要點

 

九、工作坊終點站

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊方法總結

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼心得體會分享

3、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎

 

樊輝講師介紹

實戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理咨詢顧問

華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng)者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰(zhàn)營資深教練

《業(yè)務增長戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法》作者

專業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰(zhàn)略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、PDT經(jīng)理等職務。在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

自2015年進入咨詢行業(yè)，樊輝老師以系統(tǒng)思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、基于IPD的研發(fā)體系改進和傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養(yǎng)三大領域均獨創(chuàng)了一套深受企業(yè)和學員認可的系統(tǒng)方法。依據(jù)這三套聚焦業(yè)務成長瓶頸，并極具落地實操性的系統(tǒng)方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng)的咨詢、培訓和實施輔導，均獲得了企業(yè)客戶和學員朋友的一致好評。

 擅長領域

BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng)，系統(tǒng)問題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問題解決高手》

《從客戶需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實操六步法》

《業(yè)務模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》

《最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法》

《以市場及客戶需求洞察驅動的產(chǎn)品創(chuàng)新》

《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤工作坊》

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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