【培訓(xùn)對(duì)象】
中、高端財(cái)務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者

【培訓(xùn)收益】
理解企業(yè)分析的目的和基本手段； 理解基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析方法； 理解基于管理會(huì)計(jì)報(bào)表的分析方法； 掌握管理會(huì)計(jì)中的差異分析和邊際分析的思維和方法。

 第一講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與分析
1. 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1）經(jīng)營(yíng)分析的目地
2）企業(yè)價(jià)值鏈
3）效果和效率
4）信息的分類
2. 關(guān)于經(jīng)營(yíng)分析
1）分析的種類和工具
2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和管理會(huì)計(jì)報(bào)表

第二講:基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1. 百分比財(cái)務(wù)報(bào)表
1）垂直百分比財(cái)務(wù)報(bào)表
2）水平百分比財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 流動(dòng)性比率
1）什么是流動(dòng)性
2）流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率
3）流動(dòng)比率不佳的原因
3. 資本結(jié)構(gòu)比率
4. 盈利性指標(biāo)
1）股票市價(jià)/每股收益/市盈率
2）投資回報(bào)率/權(quán)益回報(bào)率
3）杜邦公式

第三講:管理會(huì)計(jì)之差異分析
1. 管理會(huì)計(jì)報(bào)表
1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)報(bào)表
2）成本的概念與結(jié)構(gòu)
2. 靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算
1）差異分析的目的
2）為什么要用彈性預(yù)算
3）彈性預(yù)算的原理
3. 差異分析的步驟
1）差異分析的步驟
2）差異分析的結(jié)構(gòu)
4. 彈性預(yù)算差異
1）產(chǎn)品價(jià)格差異
2）直接材料差異分析
3）直接人工差異分析
4）變動(dòng)間接制造費(fèi)用差異分析
5）固定間接制造費(fèi)用差異分析
5. 銷售量差異
1）銷售量差異分析
2）銷售組合和銷售總量差異分析
6. 差異的定性分析
1）成本差異的分析
2）銷售差異的分析

第四講:管理會(huì)計(jì)之邊際分析
1. 相關(guān)信息和邊際思維
1）相關(guān)信息的概念
2）邊際思維方法
2. 本量利分析
3. 邊際分析的應(yīng)用

 30年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家
深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書長(zhǎng)
北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師
《全面預(yù)算管理實(shí)踐》書籍作者
國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
曾任：杭州電子科技大學(xué) ｜EMBA導(dǎo)師
曾任：廣東萬家樂股份有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：青年汽車集團(tuán)有限公司 ｜執(zhí)行總裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、財(cái)務(wù)管理與分析、納稅籌劃等
賈卒教授具有30年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任國(guó)家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，以及中國(guó)著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)；同時(shí)也是國(guó)內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核與管理以及國(guó)有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的 建樹和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 
賈卒教授從上世紀(jì)90年代從事管理顧問及培訓(xùn)，賈教授結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，目前已為國(guó)內(nèi)將近200家知名企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)，涉及包括互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、房地產(chǎn)、能源、造船、交通、家電、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、 IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、藥店、超市、酒店、紡織、服裝等在內(nèi)的眾多行業(yè)。
    賈卒教授從事培訓(xùn)生涯20年，累計(jì)開展培訓(xùn)上千場(chǎng)次，學(xué)員近百萬；和眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作公開課及內(nèi)訓(xùn)，有著非常豐富培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣博知識(shí)，倍受學(xué)員好評(píng)。同時(shí)也是北大、清華、浙大等多家知名院?？妥淌?，常年為其講授總裁班、研修班課程；課程結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及大量的場(chǎng)景案例，將枯燥的問題具體化，深受企業(yè)總經(jīng)理和管理者的歡迎，是少數(shù)實(shí)踐和理論兼具的名師。
 
主講課程：
《全面預(yù)算與績(jī)效管控》
《資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造》
《信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧》
《企業(yè)內(nèi)部控制與有效監(jiān)督管理》
《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)—經(jīng)理人財(cái)務(wù)必修課》
《成本削減殺手—成本效益創(chuàng)新管理》
《企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)、技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范》

授課風(fēng)格：
既具有較高的理論功底，又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，語言有較強(qiáng)的感染力和感悟性。
授課方式：采取案例分析、研討互動(dòng)、講師引導(dǎo)、視頻播放、故事啟迪等豐富的多元化教學(xué)方法來達(dá)成課程目標(biāo)。

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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