【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)華為團隊建設(shè)的四大抓手 ；2、如何進行干部培養(yǎng)；3、 如何讓“以客戶為中心”的企業(yè)文化落地 ；4、如何通過績效管理牽引團隊前進方向 ；5、如何營造積極向上的工作氛圍 ；6、各類案例剖析、學(xué)員沙盤模擬

 【課程背景】

華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒，使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口，把勝利之旗插上城門之巔。

如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊是每位企業(yè)家的首要責任，也是企業(yè)基業(yè)長青、活力永動的基礎(chǔ)。

本課程揭示了華為鐵軍團隊建設(shè)的基本法則和優(yōu)秀經(jīng)驗。通過透視幾十萬人眾志成城、熱血拼搏的現(xiàn)象，剖析華為高執(zhí)行力、高績效團隊建設(shè)的機理和方法，為廣大中國企業(yè)的團隊建設(shè)提供借鑒和啟迪，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設(shè)機制。

【課程收益】

學(xué)習(xí)華為團隊建設(shè)的四大抓手
如何進行干部培養(yǎng)
如何讓“以客戶為中心”的企業(yè)文化落地
如何通過績效管理牽引團隊前進方向
如何營造積極向上的工作氛圍
各類案例剖析、學(xué)員沙盤模擬

【課程特色】

以華為團隊建設(shè)方案為標桿，課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明；課程以實戰(zhàn)方法工具、實戰(zhàn)案例分享、沙盤模擬為主，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。

 

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等

 

【課程時間】6 小時

一、 團隊建設(shè)的基本出發(fā)點

1. 熵減理論

2. 激發(fā)組織的抽水泵原理

3. 團建工作兩大原則：團隊開放性、遠離平衡

【案例分析】通信巨頭的隕落

 

二、 追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設(shè)四大抓手

1. 明確團隊使命和目標

【案例討論】如何讓財務(wù)部門成為公司管理的重要抓手

2. 打造各級業(yè)務(wù)火車頭

3. 企業(yè)文化是凝聚團隊的價值觀底座

【案例討論】華為員工海外拼搏案例

【案例討論】解放軍建軍思想對我們的啟示

4. 績效管理是完成團隊使命的催化劑

 

三、 打造業(yè)績火車頭—干部培養(yǎng)

1. 對干部進行全生命周期培育

2. 建立干部資源池、高密度人才儲備

3. 干部選拔的標準和流程

4. 協(xié)助干部轉(zhuǎn)身

1) 四個里程碑（角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）

2) 【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計劃”

5. 華為干部發(fā)展機制

1) 基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)——“7-2-1”干部發(fā)展模型

2) 中高層干部多維度發(fā)展——“之字形”干部發(fā)展模型

3) 善用“歪瓜裂棗”，拋棄360°考核

4) 干部能上能下，待遇能升能降

【案例討論】華為市場部干部大辭職的深遠意義

 

四、 企業(yè)文化是團隊建設(shè)的底座

1. 企業(yè)的價值觀如何塑造著團隊的戰(zhàn)斗力？

2. 企業(yè)文化的落地實施三板斧

3. 常見的企業(yè)文化誤區(qū)

【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系

4. 讓企業(yè)文化看得見、摸得著——“五大五小”營造氛圍

 

五、 銷售團隊的績效管理

1. 從起點到優(yōu)秀：績效管理的四層次理論

2. 目標承諾——目標刻在鋼板上

【案例討論】余承東的起飛獎

3. 讓績效輔導(dǎo)為團隊業(yè)績插上勝利的翅膀

【案例分析】阿里鐵軍的績效輔導(dǎo)

【案例分析】華為績效輔導(dǎo)實踐——PBC的應(yīng)用

4. 銷售團隊的獎懲四大手段的操作實踐

權(quán)力激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵、負面激勵

六、 回顧與總結(jié)

 【個人背景】
崔鍵 原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù) 部長
原華為某海外公司 副總裁
原上海港股主板上市公司 副總裁
清華EMBA、上海交大、中南大學(xué)總裁班 特聘講師
湖南省工商聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)中心 特聘營銷專家
加拿大約克大學(xué)（全球前二十） MBA

【崔鍵老師以華為LTC營銷體系為標桿，以二十年大客戶營銷實戰(zhàn)案例為素材，凝練形成了一套流程化，系統(tǒng)化，組織化的大客戶營銷體系，并在多家企業(yè)落地實踐，取得了令人矚目的結(jié)果。崔鍵老師專注于協(xié)助中國企業(yè)復(fù)制華為市場成功模式，構(gòu)建市場拓展和組織化營銷能力，突破業(yè)績天花板，實現(xiàn)業(yè)績的可持續(xù)性快速增長?！?/p>

【實戰(zhàn)案例】
華為某海外市場從0～30%市占率的拓荒者
東風(fēng)汽車某子品牌的LTC變革首席顧問
某港股主板上市公司市占率全國第一的操盤者
中國最大的化妝品道具供應(yīng)商的營銷體系變革導(dǎo)師
多家細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)的營銷顧問
五十家企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷咨詢案例積累
數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷

【主講課程】
《以華為為標桿的大客戶營銷戰(zhàn)法》
《華為狼性營銷》
《市場洞察和客戶需求挖掘》
《“力出一孔”的鐵三角組織變革》
《銷售目標管理》
《卓越的立體化客戶關(guān)系管理》
《海外市場開發(fā)技巧》

【授課特色】
特色一：以華為銷售體系為標桿，課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明
特色二：以實戰(zhàn)方法工具、案例分享、沙盤模擬為主，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用
特色三：以客戶真實案例全流程模擬訓(xùn)練，應(yīng)用大客戶銷售的核心工具和方法
特色四：以客戶商業(yè)成功為導(dǎo)向，為客戶提供定期的線上答疑，解決營銷業(yè)務(wù)難點
特色五：支持純英文上課

崔偉東主講課程
《以華為為標桿的大客戶營銷戰(zhàn)法》
《華為狼性營銷》
《市場洞察和客戶需求挖掘》
《“力出一孔”的鐵三角組織變革》
《銷售目標管理》
《卓越的立體化客戶關(guān)系管理》
《海外市場開發(fā)技巧》

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 學(xué)華為創(chuàng)新模式

   

  一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動進一步理解“雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新的類似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 學(xué)華為：狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法

   

  day1：狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業(yè)的空間和高度1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價值，在華為表現(xiàn)為4種能量，并群體奮斗產(chǎn)品力：敏銳的的價值發(fā)現(xiàn)能力，想客戶所未想，創(chuàng)造性的解..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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