【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理人員、企業(yè)人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的角度幫助學(xué)員理解績(jī)效管理的重要意義與核心思想，了解常用績(jī)效工具的原理與適用范圍，懂得績(jī)效考核在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用 2.幫助學(xué)員掌握績(jī)效目標(biāo)分解方法，讓目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞 3.幫助學(xué)員掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的方法技巧，能夠獨(dú)立制定考核方案，建立考核系統(tǒng)，樹(shù)立考核的權(quán)威 4.幫助學(xué)員掌握定性指標(biāo)提取與量化的方法技巧，讓真正讓指標(biāo)說(shuō)話，指標(biāo)落地，解決職能部門(mén)考核與員工綜合考評(píng)的難題 5.幫助學(xué)員掌握員工全面績(jī)效輔導(dǎo)的方法技巧，促進(jìn)被考核者素質(zhì)、行為發(fā)生改變，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升

 第一章 績(jī)效管理是不是“就要死了”
績(jī)效的故事：（舉例：動(dòng)物界的績(jī)效考核、遠(yuǎn)古人類(lèi)的績(jī)效考核、古代績(jī)效考核、戰(zhàn)爭(zhēng)年代的績(jī)效考核、工業(yè)革命的績(jī)效考核）
提問(wèn)：建立績(jī)效考核體系的必要
結(jié)論：績(jī)效考核是工具，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，不是工具的錯(cuò)，而是沒(méi)運(yùn)用好

第二章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
一、績(jī)效管理體系的核心
二、績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程
四、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
五、績(jī)效管理可行性分析
六、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
1、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、績(jī)效管理變革策略

第三章 量化考核方法
一、目標(biāo)管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核體系導(dǎo)入
2、MBO考核核心環(huán)節(jié)
3、MBO量化考核重點(diǎn)
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核法
1、KPI識(shí)別與KPI量化考核條件
2、KPI量化指標(biāo)獲取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡計(jì)分卡（BSC）考核法
1、BSC的構(gòu)成及四個(gè)維度
2、BSC量化指標(biāo)與行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
3、BSC量化考核管理流程
四、各類(lèi)績(jī)效量化考核方法應(yīng)用方案
1、MBO考核實(shí)施方案
2、KPI考核實(shí)施方案
3、BSC考核項(xiàng)目推行方案

第四章 績(jī)效考核指標(biāo)的量化
一、量化管理與量化考核
1、企業(yè)目標(biāo)量化管理
2、企業(yè)目標(biāo)量化考核
二、績(jī)效指標(biāo)的量化方法
1、數(shù)字量化法
2、質(zhì)量量化法
3、成本量化法
4、時(shí)間量化法
5、結(jié)果量化法
6、行動(dòng)量化法

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門(mén)
二、量化分解到團(tuán)隊(duì)
三、量化分解到項(xiàng)目組
四、量化分解到具體的崗位

第六章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化
3、戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度
1、戰(zhàn)略周期目標(biāo)考核制度
2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度

第七章 績(jī)效輔導(dǎo)幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)
一、績(jī)效計(jì)劃制定與實(shí)施之溝通
1、績(jī)效計(jì)劃的主要內(nèi)容與制定程序
2、如何讓下屬達(dá)成績(jī)效計(jì)劃承諾
3、績(jī)效計(jì)劃落實(shí)的方法與技巧
4、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的管控
二、績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)的方法
1、績(jī)效面談的基本原則
2、面談準(zhǔn)備與良好面談氛圍的建立
3、面談肯定與否定的技巧
4、績(jī)效分歧的處理技巧
【實(shí)戰(zhàn)演練】績(jī)效溝通小組演練
三、績(jī)效考核與員工薪酬管理
1、薪酬模式與績(jī)效各要素的關(guān)系
2、績(jī)效掛鉤薪酬的設(shè)計(jì)方法
3、如何根據(jù)考核調(diào)整員工薪酬
四、績(jī)效考核與員工培訓(xùn)提升管理
1、培訓(xùn)與績(jī)效的主要關(guān)系
2、績(jī)效差距法分析培訓(xùn)需求
3、如何通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)員工績(jī)效提升
五、績(jī)效考核與員工職位管理
1、職位與績(jī)效的主要關(guān)系
2、職位與能力素質(zhì)矩陣的應(yīng)用
3、如何利用考核選拔和任用人才

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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• 商業(yè)銀行合規(guī)管理與案件實(shí)戰(zhàn)提升

   

  第一講：政策梳理及解讀一、2019年人民銀行、銀監(jiān)會(huì)強(qiáng)監(jiān)管罰單分析1. 罰單數(shù)量與區(qū)域分析2. 罰單金額與機(jī)構(gòu)分析3. 行政處罰要點(diǎn)分析4. 行政處罰歸因分析5. 《關(guān)于預(yù)防銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)人員金融違法犯罪的指導(dǎo)意見(jiàn)》（銀保監(jiān)辦發(fā)【2020】18號(hào)）文件解析第二講：商業(yè)銀行合規(guī)管理概述1. 由一銀行為了業(yè)績(jī)，內(nèi)部嚴(yán)重違..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

   

  一、國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)分析國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則 國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購(gòu)方式及其選擇國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系

   

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