第一部分：沙盤準備
1、講師講解沙盤教學的好處
2、講師講解古玩拍賣會的背景
3、講師講解沙盤活動的過程及規(guī)則

第二部分：策略制定
1、分小組商討策略，制定決策
2、Q&A環(huán)節(jié)
3、分配物料

第三部分：沙盤實戰(zhàn)
1、實驗輪比拼，快速進入場景
2、第一輪操作及研討
3、第二輪操作及研討
4、第三輪操作及研討
5、第四輪操作及研討
6、第五輪操作

第四部分：復盤分享
1、講師帶領各小組進行復盤反思
2、各小組代表發(fā)言
3、講師點評

第五部分：講師總結
1、分享智慧一:
團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
2、分享智慧二:
請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?
3、分享智慧三:
我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外部環(huán)境改變時，進行靈活變通，進行創(chuàng)造性調整呢？
4、分享智慧四:
我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結果為導向的呢？
5、總論:管理經(jīng)營的思考
經(jīng)營的定義和概念
團隊經(jīng)營之角色分工
高效團隊之領導者的思維框架結構  

多年管理課程培訓、授課、顧問經(jīng)驗
曾任：保利發(fā)展商學院（企業(yè)大學）副院長
曾任：威萊集團培訓學院（企業(yè)大學）院長
曾任：泰盈集團人力資源總監(jiān)
曾任：雅居樂控股培訓經(jīng)理
曾任：某知名咨詢公司資深管理顧問
講師資歷
◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師
◆ 武漢市政府創(chuàng)業(yè)中心受聘講師
◆ 內蒙古自治區(qū)共青團委青年創(chuàng)業(yè)導師
◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師
◆ 中山大學、暨南大學、華中科技大學、吉林大學、汕頭大學常年特聘講師
◆ 博研商學院總裁班、營銷班講師
◆ 單仁咨詢總裁班講師
◆ 亞太歐聯(lián)商學院總裁班講師
擅長領域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創(chuàng)新思維建立、問題分析與解決、人才培養(yǎng)發(fā)展等

培訓經(jīng)驗
1、起步：兩年管理顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)進行落地診斷，提供行之有效的解決方案
2、實戰(zhàn)：知名央企企業(yè)大學負責人，從人才規(guī)劃、培訓體系建立、培訓地圖搭建、企業(yè)大學體系構建、課程開發(fā)、課程講授均參與涉及
3、授課：2013年開始商業(yè)授課，2014年即實現(xiàn)課量單年破百天，其后逐年課量遞增，目前已穩(wěn)定在150天-180天
4、進階：2018年開始進行總裁班授課，并多次開設個人品牌《基于業(yè)務提升的問題分析與解決》落地訓練營，為超過500家企業(yè)進行業(yè)務賦能

主講課程
【領導力系列】
《MRCP管理心學》
《營銷心理學》
《管理者情景沙盤》
《銀行網(wǎng)點全情景經(jīng)驗賦能》
《員工培育與部屬激勵》
《大歷史視角下的自我管理》
【思維系列】
《迎刃而解-問題分析與解決》
《創(chuàng)新思維工作坊》
《結構化思考》
《思維導圖與高效工作》
【基礎管理系列】
《時間管理》
《情緒壓力管理》
《職業(yè)化塑造》
《高效溝通技巧》
《跨部門溝通》
《沙漠掘金卓越沙盤》
《瘋狂古董商經(jīng)營沙盤》 

• 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬

   

  （一）項目決策1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2. 客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。3. 土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。 4. 項目可行性研究。綜合論證..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程

   

  引言不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅；提升公司投資回報率是高層管理者的根本任務。課程背景企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協(xié)作精神..

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• 服飾店店鋪銷售訓練營沙盤模式

   

  課程介紹 企業(yè)內訓培訓目標 服飾店鋪銷售人員職業(yè)認知、服飾店鋪銷售工作規(guī)范、服飾店鋪銷售工作規(guī)范、顧客購買行為與心理分析、吸引顧客入店的待機技巧 企業(yè)內訓課程大綱 服飾店店鋪銷售訓練營沙盤模擬 企業(yè)內訓課程 服飾店鋪銷售沙盤訓練營（內訓） 模塊一：服飾店鋪銷售人員職業(yè)認知 1. 服飾店鋪人員職業(yè)心態(tài) 2. 服飾店鋪人員角色..

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