【培訓(xùn)對(duì)象】
縣域各級(jí)政府、電商產(chǎn)業(yè)園、種植/養(yǎng)殖規(guī)模戶、有電商從業(yè)需求的人

【培訓(xùn)收益】
機(jī)遇與挑戰(zhàn)：全面了解農(nóng)村電商發(fā)展進(jìn)程、發(fā)生的轉(zhuǎn)變、機(jī)遇與挑戰(zhàn) 模式與機(jī)會(huì)：重點(diǎn)了解頭部電商企業(yè)與各地政府在農(nóng)村電商模式創(chuàng)新中的探索與9大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 體系搭建：厘清農(nóng)村電商發(fā)展過程中政府單位的角色與任務(wù)，并能基于快遞、金融、農(nóng)村淘寶站、郵樂購等平臺(tái)構(gòu)建富有區(qū)域特色的農(nóng)村電商體系 系統(tǒng)與賦能：基于農(nóng)產(chǎn)品電商銷售的閉環(huán)設(shè)計(jì)需要，從平臺(tái)、定位、視覺、服務(wù)、客服、流量、團(tuán)隊(duì)7大維度系統(tǒng)構(gòu)建電商品牌突圍系統(tǒng)。促進(jìn)品牌賦能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城 本課程通過對(duì)農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)的全景式分析，全面解構(gòu)縣域企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)/電商過程中遇到的問題與應(yīng)對(duì)策略，并通過大量案例的生動(dòng)呈現(xiàn)，幫助縣域企業(yè)尋找轉(zhuǎn)型過程中的贏利基因，進(jìn)而在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下重塑品牌，再造山河！

第一章中國農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
第1節(jié) 中國農(nóng)村電商發(fā)展核心數(shù)據(jù)播報(bào)與發(fā)展進(jìn)程
——農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模·農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額·農(nóng)村網(wǎng)店·淘寶村數(shù)據(jù)播報(bào)
農(nóng)村電商發(fā)展主要進(jìn)程與特點(diǎn)分析
——政策支持持續(xù)加碼
——基礎(chǔ)設(shè)施明顯優(yōu)化
——服務(wù)體系進(jìn)一步加強(qiáng)
——精準(zhǔn)扶貧成為農(nóng)村電商主要議題
農(nóng)村電商發(fā)展的四大轉(zhuǎn)變
——從工業(yè)品下行向農(nóng)產(chǎn)品上行轉(zhuǎn)變
——從單純的電商交易向農(nóng)村綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變
——從注重農(nóng)村經(jīng)濟(jì)幾助力美麗鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)變
——從電商公益扶貧向系統(tǒng)性扶貧轉(zhuǎn)變
第2節(jié)中國農(nóng)村電商發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
農(nóng)村電商發(fā)展面臨的4大機(jī)遇
——鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為農(nóng)村電商發(fā)展帶來新機(jī)遇
——消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)農(nóng)村電商品質(zhì)化發(fā)展
——大量資本助力農(nóng)村電商進(jìn)入新階段
——應(yīng)用門檻降低促進(jìn)農(nóng)村電商進(jìn)一步普及
農(nóng)村電商發(fā)展面臨的4大挑戰(zhàn)
——對(duì)農(nóng)村電商認(rèn)知存在偏差
——農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)滯后
——人才與資金缺乏
——農(nóng)村電商資源借配
第3節(jié) 農(nóng)村電商發(fā)展趨勢(shì)與展望
——農(nóng)村電商模式向多元化發(fā)展
——生鮮電商進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段
——農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程提速
——新零售掀開農(nóng)村電商新篇章

第二章頭部電商企業(yè)與各級(jí)政府在農(nóng)村電商模式領(lǐng)域的探索與啟發(fā)
第1節(jié)頭部電商企業(yè)在農(nóng)村電商模式領(lǐng)域的探索與啟發(fā)
阿里農(nóng)村電商模式：千縣萬村計(jì)劃，打響農(nóng)村爭(zhēng)奪戰(zhàn) 
--模式解讀1：農(nóng)村淘寶-從1.0到2.0模式的跨越
京東農(nóng)村電商模式:縣級(jí)服務(wù)中心和京東幫服務(wù)
--模式解讀2：京東農(nóng)村電商到底怎么個(gè)玩法
蘇寧發(fā)力農(nóng)村電商：2015年建成1500家易購服務(wù)站
--模式解讀3：蘇寧農(nóng)村電商的“三步走”戰(zhàn)略
聯(lián)想控股布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)千萬美元投資云農(nóng)場(chǎng)
--模式解讀4：云農(nóng)場(chǎng)-“拉皮條“模式
村村樂：農(nóng)民朋友自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
--模式解讀5：魔方般的無限延展
村頭商城：互聯(lián)網(wǎng)+站在村頭，放眼世界
--模式解讀5：踐行綠色 助力三農(nóng)
第2節(jié) 各級(jí)政府在農(nóng)村電商模式領(lǐng)域的探索與啟發(fā)
——遂昌模式、臨安模式、麗水模式、桐廬模式、清河模式
——博興模式、海寧模式、成縣模式、通榆模式、沙集模式
涪陵農(nóng)村電商發(fā)展模式
——互聯(lián)網(wǎng)+非公黨建+農(nóng)村電子商務(wù)
莘縣農(nóng)村電商發(fā)展模式
——“四位一體”農(nóng)村電商助力扶貧新模式
農(nóng)村電商9大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
——借平臺(tái)創(chuàng)業(yè)模式、自主創(chuàng)業(yè)模式、縣域農(nóng)村電商物流創(chuàng)業(yè)
——農(nóng)村刷墻創(chuàng)業(yè)、農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村O2O服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)
——農(nóng)資集中采購平臺(tái)、農(nóng)機(jī)融資租賃創(chuàng)業(yè)
——農(nóng)村電商培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村旅游平臺(tái)創(chuàng)業(yè)

第三章 顛覆式創(chuàng)新思維下農(nóng)村電商系統(tǒng)重構(gòu)
第1節(jié)農(nóng)村電商系統(tǒng)與利益相關(guān)方
農(nóng)村電商發(fā)展給政府系統(tǒng)帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
快遞/物流系統(tǒng)在農(nóng)村電商實(shí)踐中的角色與機(jī)會(huì)
金融系統(tǒng)在農(nóng)村電商實(shí)踐中的角色與機(jī)會(huì)
農(nóng)村淘寶店等綜合服務(wù)系統(tǒng)的搭建與機(jī)會(huì)
區(qū)域電商平臺(tái)的價(jià)值與使命
第2節(jié)農(nóng)村淘寶站借力多元營(yíng)銷媒介助力電商扶貧
農(nóng)村淘寶店O2O雙向引流營(yíng)銷體系的建設(shè)
——農(nóng)村淘寶店微型綜合服務(wù)體的設(shè)計(jì)
——農(nóng)村淘寶店雙向引流營(yíng)銷體系的設(shè)計(jì)
農(nóng)村淘寶店站長(zhǎng)如何通過微信構(gòu)筑“人設(shè)”，打造“人格爆款”
——販賣“人設(shè)”，打造“人格爆款”的方法與手段
經(jīng)營(yíng)朋友圈私域流量，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的方法與手段
玩轉(zhuǎn)抖音營(yíng)銷，掌握內(nèi)容營(yíng)銷，擅用社群營(yíng)銷，促進(jìn)產(chǎn)品雙向銷售
——抖音營(yíng)銷方法論與產(chǎn)品銷售
——內(nèi)容營(yíng)銷方法論與產(chǎn)品銷售
——社群營(yíng)銷方法論與產(chǎn)品銷售
——眾籌營(yíng)銷方法論與產(chǎn)品銷售
小微賣家的客戶管理與增值服務(wù)設(shè)計(jì)

第四章 電商品牌運(yùn)營(yíng)賦能的的七大系統(tǒng)（上）
第1節(jié)【平臺(tái)系統(tǒng)】： 立足一點(diǎn)發(fā)力，全渠道階梯式突破
電商寡頭時(shí)代到來，發(fā)力流量聚合地
-淘寶試水，天貓練兵，有節(jié)奏的全渠道布局
警告：非準(zhǔn)備周全，切忌做獨(dú)立平臺(tái)
第2節(jié)【定位系統(tǒng)】：產(chǎn)品定位-價(jià)格定位-客戶定位
產(chǎn)品定位-爆款思維與單品制勝【案例解析】
-大而全與小而美選品模式的優(yōu)劣勢(shì)比較
-新店開張的最佳選擇-小而美單品突破
價(jià)格定位-合理定價(jià)，提高銷量【案例解析】
-產(chǎn)品定價(jià)的3個(gè)參考維度與成本測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
-價(jià)格定位需要使用的測(cè)算工具
客戶定位-你的消費(fèi)者不是所有人，而是一群人【案例解析】
-消費(fèi)人群定位的3個(gè)設(shè)定維度：身份、年齡、消費(fèi)水平
-客戶定位需要使用的測(cè)算工具
第3節(jié)【視覺系統(tǒng)】：一眼定終身與越色越有型
影響電商店鋪成交的3大元素
價(jià)值主張?zhí)釤捙c首頁導(dǎo)航欄設(shè)計(jì)【案例解析】
寶貝詳情頁營(yíng)銷型頁面的8大核心元素【案例解析】
案例：優(yōu)秀視覺店鋪與粗陋視覺店鋪對(duì)比

第五章 電商品牌運(yùn)營(yíng)賦能的的七大系統(tǒng)（下）
第1節(jié)【服務(wù)系統(tǒng)】：增值服務(wù)與極致體驗(yàn)
打造”極致體驗(yàn)”的三個(gè)關(guān)鍵要素
良好口碑產(chǎn)生的4個(gè)維度【案例解析】
打造消費(fèi)者超級(jí)體驗(yàn)的3個(gè)策略【案例解析】
第2節(jié)【引流系統(tǒng)】：社會(huì)化營(yíng)銷與同頻道溝通
流量地圖：全網(wǎng)化網(wǎng)絡(luò)流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)
淘內(nèi)流量抓取手段與核心操作點(diǎn)【案例解析】
淘外流量：社群營(yíng)銷、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與魅力人格體【案例解析】
第3節(jié) 【客服系統(tǒng)】：打造超能戰(zhàn)隊(duì)，向客服要業(yè)績(jī)
天貓客服的職能概念、能力素養(yǎng)模型、工作流程【案例解析】
買家常見的5種擔(dān)心心理與應(yīng)對(duì)策略【案例解析】
9種典型顧客類型與應(yīng)對(duì)策略【案例解析】
客戶投訴處理的10個(gè)流程動(dòng)作與相應(yīng)策略【案例解析】
處理中差評(píng)的4大策略、應(yīng)對(duì)話術(shù)【案例解析】
第4節(jié)【團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)】嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)、高效管理，打造一流電商團(tuán)隊(duì)
傳統(tǒng)企業(yè)組織與電商企業(yè)組織比較
不同規(guī)模型店鋪的組織架構(gòu)搭建【案例解析】
電商團(tuán)隊(duì)各崗位職能劃分與能力模型設(shè)計(jì)【案例解析】
關(guān)鍵電商崗位的考核要點(diǎn)說明【案例解析】
電商組織的文化基因設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧【案例解析】
課程總結(jié)：成功源于系統(tǒng)，失敗多在片段；當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能！ 

資深新媒體營(yíng)銷策劃師
銀行私域流量研發(fā)導(dǎo)師
線上開門紅主導(dǎo)講師
資深新媒體策劃師
12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
順豐集團(tuán)·豐農(nóng)商學(xué)院·特約講師
京東集團(tuán)·拍拍大講堂·特約講師
抖音短視頻營(yíng)銷研究院·高級(jí)研究員
國家林業(yè)局林干院電商項(xiàng)目組·首席顧問
騰訊集團(tuán)·京東集團(tuán)·順豐集團(tuán)·各大專業(yè)院校高級(jí)顧問與客座講師
曾任：
北京無限迅奇網(wǎng)絡(luò)公司 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
深圳璽承電商培訓(xùn)公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
上海易恒大健康公司 高級(jí)營(yíng)銷顧問

劉軍榮老師（83年）具有12年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗(yàn)； 10年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、傳統(tǒng)電商規(guī)劃·運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。劉老師深耕于電商品牌打造、互聯(lián)網(wǎng)思維與新媒體營(yíng)銷策劃領(lǐng)域，帶領(lǐng)與搭建了多家行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃了多個(gè)品牌企業(yè)的新媒體營(yíng)銷計(jì)劃。
為多家農(nóng)商行、郵儲(chǔ)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行、泰康保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷意識(shí)，打通線上和線下，增強(qiáng)營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

劉老師課程以“新媒體營(yíng)銷”為主線，“場(chǎng)景化營(yíng)銷”為抓手，開發(fā)設(shè)計(jì)私域流量、線上開門紅、直播帶貨、短視頻運(yùn)營(yíng)、病毒式裂變營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì) 等相關(guān)課題。輸出多門版權(quán)課程，這些課題以課程或項(xiàng)目形式進(jìn)行市場(chǎng)交付.
《銀行私域流量》
《2021線上開門紅·行動(dòng)地圖™》
《銀行業(yè)“一微一抖一直播”新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》
《短視頻時(shí)代個(gè)人IP與企業(yè)IP打造方法論》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)·社群營(yíng)銷全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)兵法》
《短視頻爆款邏輯、腳本制作與拍攝剪輯技巧》
《社交電商運(yùn)營(yíng)模式與新媒體營(yíng)銷爆款密碼》
《銀行微信朋友圈內(nèi)容營(yíng)銷與銷售力文案能力提升》
《銀行短視頻運(yùn)營(yíng)、直播帶貨密碼與病毒式裂變營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)》
《銀行新媒體全渠道營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)兵法（公眾號(hào)·朋友圈·社群·抖音·內(nèi)容營(yíng)銷·裂變營(yíng)銷）》
其他新媒體、電商運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域相關(guān)輻射課題老師可以根據(jù)客戶需求定制

近2年部分課程培訓(xùn)案例：
2019年09月，廣東平安銀行某分行，《抖音短視頻拍攝與運(yùn)營(yíng)》，參與者80人
2019年10月，廣西郵諸銀行某分行，《新媒體營(yíng)銷與私域流量池經(jīng)營(yíng)》，參與者60人
2019年11月，廣東華夏銀行某分行，《新零售思維與新媒體營(yíng)銷》，參與人數(shù)120人
2019年12月，安徽某農(nóng)商行，《銀行線上開門紅·行動(dòng)地圖》，參與人數(shù)200人
2020年9月，陜西工商銀行，《新媒體營(yíng)銷與私域流量池經(jīng)營(yíng)》，參與人數(shù)150人
2020年10月，河南中原商行，《銀行線上開門紅·行動(dòng)地圖》，參與人數(shù)130人
2020年11月，廣東廣發(fā)銀行某分行，《抖音短視頻運(yùn)營(yíng)與裂變營(yíng)銷》，參與人數(shù)110人
2020年12月，河南省某農(nóng)商行，《銀行線上開門紅·行動(dòng)地圖》，參與人數(shù)170人