第一天：
1.打造一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需要的知識(shí)體系
正確理解互聯(lián)網(wǎng)
正確理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
正確理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到5G時(shí)代時(shí)的技術(shù)趨勢(shì)
正確理解商業(yè)的本質(zhì)，并會(huì)基于商業(yè)的本質(zhì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
2.正確理解互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——一個(gè)沒有物質(zhì)壁壘可以依賴的極端化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
從團(tuán)購模式看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
從百度的衰弱看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)法則
從蘇寧與京東的電商之爭(zhēng)看互聯(lián)網(wǎng)的用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略
總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)互為補(bǔ)充的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)
3.系統(tǒng)化思維，產(chǎn)品創(chuàng)新的核心方法論
什么是系統(tǒng)化思維
實(shí)踐系統(tǒng)化思維的七大步驟
埃隆·馬斯克和他的SpaceX火箭與系統(tǒng)化思維
史蒂夫·喬布斯和他的iPhone與系統(tǒng)化思維
4.商業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新
試錯(cuò)的本質(zhì)是檢驗(yàn)?zāi)阆蚩蛻籼峁┥虡I(yè)價(jià)值的方式，而不是試探商業(yè)價(jià)值！
商業(yè)價(jià)值觀：產(chǎn)品創(chuàng)新的最核心法則
從互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)史看產(chǎn)品創(chuàng)新的核心規(guī)則
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)則
5G、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)則
5.產(chǎn)品創(chuàng)新從0到1
產(chǎn)品創(chuàng)新三問之一：你的產(chǎn)品或服務(wù)到底為客戶提供什么商業(yè)價(jià)值？
產(chǎn)品創(chuàng)新三問之二：誰會(huì)需要你的商業(yè)價(jià)值？
產(chǎn)品創(chuàng)新三問之三：為了讓你的客戶認(rèn)可你的商業(yè)價(jià)值，你還需要做什么？
什么是用戶需求？如何提煉用戶的需求？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何進(jìn)行競(jìng)品分析和策略制定的
產(chǎn)品創(chuàng)新的靈魂：最小可商業(yè)化版本
6.首日互動(dòng)答疑
第二天：
7.產(chǎn)品創(chuàng)新從1到N
模塊化思維：產(chǎn)品創(chuàng)新從1到N的核心方法論
可控、可評(píng)估和可量化，完善和迭代最小可商業(yè)化版本的三大工具
可控：1/10原則和30%折扣原則
可評(píng)估：讓計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是可控的
可量化：為你的關(guān)鍵里程碑設(shè)計(jì)精確的量化指標(biāo)
8.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，要有業(yè)務(wù)體系意識(shí)！
阿里巴巴是如何構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)體系的
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建業(yè)務(wù)體系中的關(guān)鍵資源
流量端、轉(zhuǎn)化端和變現(xiàn)端，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵三端
流量端：如何高效的從互聯(lián)網(wǎng)吸納流量
轉(zhuǎn)化端：提高用戶轉(zhuǎn)化率的五大工作方法
變現(xiàn)端：發(fā)現(xiàn)用戶的關(guān)鍵消費(fèi)行為，并將其標(biāo)準(zhǔn)化
9.數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的核心武器
工作流數(shù)據(jù)化，是企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的前提
如何使企業(yè)的工作流可以快速數(shù)據(jù)化的三大工具和五大方法
數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)不在數(shù)據(jù)量的大小，而在數(shù)據(jù)相關(guān)性的多少！
拼多多是如何通過數(shù)據(jù)分析來提高電商的經(jīng)營(yíng)效率的
10.用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析
用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是數(shù)據(jù)分析的目的
用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的五大步驟
運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該如何獲取用戶的行為數(shù)據(jù)
從用戶的行為數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵消費(fèi)行為的五大工具
注冊(cè)、日活、周活、月活、付費(fèi)、高度付費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標(biāo)
數(shù)據(jù)分析的流程之一：提出假設(shè)
數(shù)據(jù)分析的流程之二：通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證假設(shè)
數(shù)據(jù)分析的流程之三：標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
數(shù)據(jù)分析的流程之四：利用數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，把用戶關(guān)鍵消費(fèi)行為固化成軟件功能
便利蜂：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售經(jīng)典案例
淘寶特價(jià)版：阿里巴巴終于想明白拼多多的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)到底該怎么玩了
犀牛工廠：阿里巴巴是如何把數(shù)據(jù)分析代入傳統(tǒng)制造業(yè)的
11.次日互動(dòng)答疑 

高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專家
中國(guó)本土化領(lǐng)導(dǎo)力研究
國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博士生導(dǎo)師 
中國(guó)管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長(zhǎng)
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長(zhǎng)
北京大家客座教授
承擔(dān)國(guó)家級(jí)社科項(xiàng)目“21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢(shì)”
國(guó)內(nèi)公認(rèn)的“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人
北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)十幾所著名大學(xué) MPA、MBA和EMBA課程“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”主講教師 
中央教育臺(tái)等十幾家電臺(tái)電視節(jié)目“新領(lǐng)導(dǎo)力”主講人
“管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”報(bào)告會(huì)逾千場(chǎng)

授課風(fēng)格：
講課深入淺出，風(fēng)趣幽默虛實(shí)結(jié)合，既有學(xué)院派的理論功底，又有實(shí)戰(zhàn)派的務(wù)實(shí)風(fēng)格。 

主要著作：
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《新領(lǐng)導(dǎo)觀》、《新領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《決策學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)大趨勢(shì)》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方法》、《領(lǐng)導(dǎo)者如何從優(yōu)秀到卓越》等。
近年來致力于東方管理與中國(guó)智慧的探索和研究，在全國(guó)各地為企業(yè)的中高層管理者主講《東方管理與新領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國(guó)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《管理大趨勢(shì)與新領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，好評(píng)如潮。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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