首日內(nèi)容：
1.對產(chǎn)品思維的錯誤理解
用戶驅(qū)動只是產(chǎn)品思維的一種體現(xiàn)
產(chǎn)品思維不是破壞式創(chuàng)新
產(chǎn)品思維不是網(wǎng)紅經(jīng)濟
2.什么才是正確的產(chǎn)品思維
以商業(yè)價值為核心，構(gòu)建一個完整的業(yè)務(wù)體系的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法才是產(chǎn)品思維
什么是以商業(yè)價值為核心
構(gòu)建業(yè)務(wù)體系的重要性
3.系統(tǒng)化思維：產(chǎn)品思維的理論基礎(chǔ)
系統(tǒng)化思維，一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方法
三種實踐系統(tǒng)化思維的工具
埃隆·馬斯克與系統(tǒng)化思維
史蒂夫·喬布斯與系統(tǒng)化思維
4.用系統(tǒng)化思維提煉業(yè)務(wù)的核心商業(yè)價值
什么是核心商業(yè)價值？
商業(yè)價值觀，可以引起行業(yè)洗牌的特殊商業(yè)價值
用核心商業(yè)價值顛覆行業(yè)的五大經(jīng)典案例
為業(yè)務(wù)提煉核心商業(yè)價值的七大思維工具
5.首日總結(jié)與實戰(zhàn)演練
民營企業(yè)如何利用系統(tǒng)化思維來提煉自己的核心價值
五個經(jīng)典的民營企業(yè)利用系統(tǒng)化思維來進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)典案例
C端企業(yè)如何應(yīng)用首日內(nèi)容到自己的實際業(yè)務(wù)中
B端企業(yè)如何應(yīng)用首日內(nèi)容到自己的和實際業(yè)務(wù)中
中小企業(yè)如何將首日內(nèi)容應(yīng)用到自身業(yè)務(wù)中
現(xiàn)場研討：告訴講師你的業(yè)務(wù)，現(xiàn)場研討，實戰(zhàn)演練！
次日內(nèi)容：
6.技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
這個世界上所有的顛覆式業(yè)務(wù)都是在新技術(shù)的支持下才得以實現(xiàn)的
技術(shù)可以把過去的不可能變?yōu)榭赡?br /> 技術(shù)引起商業(yè)體系變革的背后邏輯
為新技術(shù)預(yù)判其正確的應(yīng)用場景的三大思維工具
7.代數(shù)思維：做十件事一個方向的專注法則
始終專注在業(yè)務(wù)的核心價值上到底有多重要
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何高度專注在自己的核心業(yè)務(wù)價值上的
什么是代數(shù)思維
實踐代數(shù)思維的三大思維工具
是用代數(shù)思維將業(yè)務(wù)的核心價值分解為業(yè)務(wù)體系
讓業(yè)務(wù)體系專注在核心價值上，做到“做十件事一個方向”
8.試錯，互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法
試錯的價值與意義
對試錯的五大錯誤理解
最小可商業(yè)化版本是試錯的核心
如何為創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)劃最小可商業(yè)化版本
最小可商業(yè)化版本的市場投放與用戶行為收集
可控、可評估、可量化，大大提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新成功率的三大關(guān)鍵
讓創(chuàng)新業(yè)務(wù)滿足可控、可評估和可量化的五大基本原則
9.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效創(chuàng)新法則
市面上95%以上對互聯(lián)網(wǎng)的解讀和理解都是錯的！
什么是互聯(lián)網(wǎng)，以及互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)體系中的作用
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項不是獲取流量，而是高效的利用流量！
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用流量的方法論
傳統(tǒng)企業(yè)如何像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣高效的利用流量
10.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效創(chuàng)新法則
市面上95%以上對互聯(lián)網(wǎng)的解讀和理解都是錯的！
什么是互聯(lián)網(wǎng)，以及互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)體系中的作用
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項不是獲取流量，而是高效的利用流量！
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用流量的方法論
傳統(tǒng)企業(yè)如何像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣高效的利用流量
11.民營企業(yè)如何運用產(chǎn)品思維？
用戶行為數(shù)據(jù)化是當代所有企業(yè)都應(yīng)該馬上行動起來的事情
企業(yè)數(shù)據(jù)化的十大注意事項
面向C端消費者的企業(yè)，應(yīng)該如何利用產(chǎn)品思維
面向B端客戶的企業(yè)，應(yīng)該如何利用產(chǎn)品思維
中小企業(yè)應(yīng)該如何利用產(chǎn)品思維
互動研討：介紹你的業(yè)務(wù)，講師現(xiàn)場為你指點迷津
12.互動問答 

高級領(lǐng)導(dǎo)力專家
中國本土化領(lǐng)導(dǎo)力研究
國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博士生導(dǎo)師 
中國管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長
中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會常務(wù)理事兼副秘書長
北京大家客座教授
承擔(dān)國家級社科項目“21世紀領(lǐng)導(dǎo)新趨勢”
國內(nèi)公認的“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人
北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)十幾所著名大學(xué) MPA、MBA和EMBA課程“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”主講教師 
中央教育臺等十幾家電臺電視節(jié)目“新領(lǐng)導(dǎo)力”主講人
“管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”報告會逾千場

授課風(fēng)格：
講課深入淺出，風(fēng)趣幽默虛實結(jié)合，既有學(xué)院派的理論功底，又有實戰(zhàn)派的務(wù)實風(fēng)格。 

主要著作：
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《新領(lǐng)導(dǎo)觀》、《新領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《決策學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)大趨勢》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方法》、《領(lǐng)導(dǎo)者如何從優(yōu)秀到卓越》等。
近年來致力于東方管理與中國智慧的探索和研究，在全國各地為企業(yè)的中高層管理者主講《東方管理與新領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《管理大趨勢與新領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，好評如潮。