大綱 課程單元 課程目標(biāo)
教練式管理基本理念觀點(diǎn) 1、企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境帶給管理者的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
移動(dòng)互利網(wǎng)時(shí)代新生代員工的特點(diǎn)
以KPI為核心的管理手段表現(xiàn)出管理、經(jīng)營與市場之間的不匹配（特別是針對一線城市一線員工）
基于工業(yè)文明的管理假設(shè)導(dǎo)致當(dāng)前管理思維與工具的短板愈加明顯
傳統(tǒng)傳幫帶形式積累的管理經(jīng)驗(yàn)正在限制基層管理者，如何用90后思維管理好90后員工
2、管理者/新員工導(dǎo)師在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的價(jià)值創(chuàng)造
導(dǎo)師及中基層管理者創(chuàng)造價(jià)值的三個(gè)前提：
1）知（提升角色認(rèn)知）
2）愿（提升主觀意愿）
3）能（提升相關(guān)能力）
團(tuán)隊(duì)管理效能提升的關(guān)鍵點(diǎn)
1）明確目標(biāo)：目標(biāo)分為愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)，掌握將表現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)目標(biāo)的能力
2）推動(dòng)執(zhí)行：角色產(chǎn)生責(zé)任，責(zé)任帶來執(zhí)行
3）強(qiáng)化溝通：重要的不是你說了什么而是對方聽到了什么。
4）糾偏輔導(dǎo)：教練及引導(dǎo)式輔導(dǎo)，提升下屬能力，保障目標(biāo)達(dá)成
貫穿相關(guān)案例分享 1、了解內(nèi)外部環(huán)境，理解管理思維的瓶頸及思維突破的必要性和方向
2、理解教練式管理的基本理念觀點(diǎn)以及與傳統(tǒng)管理的核心區(qū)別
3、理解員工（特別是新生代員工）的心理特點(diǎn)及傳統(tǒng)輔導(dǎo)員工方式的常見誤區(qū)
4、掌握團(tuán)隊(duì)管理效能提升的關(guān)鍵點(diǎn)
教練式管理能力提升 1、教練式管理：顛覆傳統(tǒng)管理模式的管理新思維
教練型領(lǐng)導(dǎo)：讓別人贏，自己才能贏
什么是NLP？什么是NLP教練技術(shù)？
NLP技術(shù)的主要觀點(diǎn)和操作工具
NLP教練技術(shù)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
NLP教練技術(shù)的核心工作原理：ABCD法則
對事的管理VS對人的領(lǐng)導(dǎo)
激勵(lì)員工超越自我，自我實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
利用教練式領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建雁陣型團(tuán)隊(duì)
教練式領(lǐng)導(dǎo)力是怎么煉成的？
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)力：建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
建立教練型團(tuán)隊(duì)與教練文化的五個(gè)階段
情商教練：管理者如何培養(yǎng)和拓展員工的情商
正確選擇“激勵(lì)”或“挑戰(zhàn)”
建立教練型團(tuán)隊(duì)的實(shí)施
3、教練式輔導(dǎo)能力練習(xí)
案例導(dǎo)入：教練溝通與慣性溝通的區(qū)別
概念導(dǎo)入：什么是教練式溝通式技巧
基本特點(diǎn)：教練的基本特點(diǎn)
1）指南針
2）鏡子
3）催化劑
視頻教學(xué)短片：《教練式輔導(dǎo)》
1）GROW法則的運(yùn)用
2）教練式輔導(dǎo)三字訣：忍、問、贊
3）教練的心理假設(shè)
4）引導(dǎo)式提問技巧
5）激勵(lì)技巧
教練技術(shù)的四項(xiàng)基本能力
1）傾聽——同理心傾聽
2）區(qū)分——批判性思維
3）提問——教練式提問
4）回應(yīng)——概括性引導(dǎo)
4、結(jié)構(gòu)化思維能力提升練習(xí)
經(jīng)典活動(dòng)體驗(yàn)《誰喝水？誰養(yǎng)斑馬？》
是否運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維解決團(tuán)隊(duì)管理問題的案例對比分析
案例啟發(fā)：重要的不是答案，而是找到答案的方法
1）如何以假設(shè)為起點(diǎn)，形成假設(shè)
2）什么是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化，第一次MECE
3）如何以事實(shí)為依據(jù)，驗(yàn)證假設(shè)
4）聚焦關(guān)鍵問題，第二次MECE形成解決方案
5）找到關(guān)鍵原因還需要提出真正能解決問題的方法 1、掌握什么是教練及NLP技術(shù)
2、掌握教練式的溝通技巧，提升輔導(dǎo)下屬成長的能力
3、提升教練式輔導(dǎo)四大能力
4、掌握背后的結(jié)構(gòu)化思考模型，掌握提問提問技巧，提升自身及下屬的問題分析與解決的能力
5、掌握從零散經(jīng)驗(yàn)向系統(tǒng)化解決方法轉(zhuǎn)化的逆向結(jié)構(gòu)化思考方法，提高導(dǎo)師的傳幫帶的素質(zhì)能力
教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用 1.教練式人本管理
教練式管理的核心理念：以人為本
科層制VS扁平制
尊重員工價(jià)值，有效激發(fā)員工潛能
給員工一個(gè)自由寬松的工作環(huán)境
員工不僅是你的下屬，還是工作伙伴
2.教練式績效溝通
常見的績效溝通場景：計(jì)劃制定、過程管理、績效評估、結(jié)果反饋應(yīng)用
常見的績效矛盾處理式教練技巧的應(yīng)用
圍繞KPI指標(biāo)分解的場景應(yīng)用
圍繞績效評估時(shí)的場景應(yīng)用
圍繞績效結(jié)果反饋面談時(shí)的應(yīng)用
3.教練式授權(quán)管理
管理者如何對員工授權(quán)
敢讓 員工犯錯(cuò)，激發(fā)員工創(chuàng)造力
管理者如何做好授權(quán)評估
成功授權(quán)的前提：給員工提供支持和保護(hù)
授權(quán)不是放任自流，監(jiān)控要合適
4.教練式面談應(yīng)用之職涯規(guī)劃
案例探討：如果一個(gè)朋友征求你他是否應(yīng)該跳槽？你會(huì)如何給到有價(jià)值的建議？
思考：這是你關(guān)心的還是真正對方想要的？
外職業(yè)生涯規(guī)劃是什么
內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃是什么
運(yùn)用教練技術(shù)統(tǒng)一個(gè)人訴求與組織發(fā)展訴求
職業(yè)規(guī)劃的教練式面談話術(shù)
如何做一個(gè)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃
3、課程總結(jié) 1、提升教練式管理在實(shí)際工作各種情景的具體運(yùn)用能力，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、授權(quán)激勵(lì)、溝通輔導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃等多方面
2、掌握教練式管理的各項(xiàng)實(shí)操技巧 

【講師概況】
績效管理實(shí)戰(zhàn)專家、中基層管理領(lǐng)域權(quán)威專家之一
曾獲中國講師風(fēng)云評選榜“中國百強(qiáng)講師”稱號（由中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂、中華講師協(xié)會(huì)及中國人力資源開發(fā)網(wǎng)主辦，客戶投票產(chǎn)生）
國家版權(quán)局認(rèn)證的個(gè)人版權(quán)課程包括《績效管理思維能力突破提升》、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，激活組織效能》等
全國工商聯(lián)認(rèn)證的企業(yè)管理教練、人社部認(rèn)證的高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級心理咨詢師、高級人力資源師、高級職業(yè)生涯規(guī)劃師
中歐國際工商學(xué)院CEIBS MINI-MBA
曾任某咨詢集團(tuán)地市分公司總經(jīng)理、某咨詢公司通信事業(yè)部副總經(jīng)理、某咨詢公司業(yè)務(wù)合伙人，某文化傳播有限公司合伙人

過去10年，年均授課160天，不是在上課，就是在去上課的路上。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供高品質(zhì)的培訓(xùn)和咨詢解決方案，涵蓋通信、煙草、廣電、民航、保險(xiǎn)、銀行、金融、電力、互聯(lián)網(wǎng)、教育等行業(yè)，足跡遍布31個(gè)省級行政區(qū)220多個(gè)城市，是管理層與學(xué)員最歡迎、滿意度最高、持續(xù)合作最多的講師之一。
擔(dān)任某咨詢集團(tuán)地市分公司總經(jīng)理期間，積累了豐富的可落地的生產(chǎn)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)戰(zhàn)技能，擅長通過戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂怼⒖冃Ч芾?、人才培養(yǎng)與激勵(lì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題的解決，推動(dòng)組織績效提升。
曾主導(dǎo)過幾十家企業(yè)的績效管理改革實(shí)施與企業(yè)中高層人才培養(yǎng)的項(xiàng)目，為公司培養(yǎng)并輸送眾多優(yōu)秀人才并帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績提升，其中大部分發(fā)展為區(qū)域領(lǐng)先的標(biāo)桿甚至行業(yè)內(nèi)市場份額及利潤的第一名，主導(dǎo)的項(xiàng)目多次在集團(tuán)、省公司層面獲得表彰。
【研究領(lǐng)域】
專業(yè)領(lǐng)域之一：中國式績效管理
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——中高層績效管理思維能力突破提升》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效管理升級——從KPI到OKR》
《正本清源，用工具讓績效落地——基層管理者績效管理實(shí)操能力提升》
《基于業(yè)績改善的績效溝通與輔導(dǎo)面談能力提升》
…………
專業(yè)領(lǐng)域之二：VUCA時(shí)代的管理及領(lǐng)導(dǎo)力
《變革時(shí)代，管理升級——創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，激活組織效能》
《教練式管理——用NLP技術(shù)喚醒員工潛能》
《群體焦慮下的個(gè)體進(jìn)化論——不確定時(shí)代下員工的心智突破與自我成長》
《小團(tuán)隊(duì)，微管理——團(tuán)隊(duì)管理能力提升》
《基于人格測試（DISC&FPA&PDP）的團(tuán)隊(duì)管理能力提升》
《卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《管理全景——新任管理者角色認(rèn)知與基礎(chǔ)管理能力提升》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《像咨詢顧問一樣思考—全腦思維（創(chuàng)新思維與邏輯思維）的問題分析與解決》
…………
【講師特色】
“有效果比有道理更重要”，曾任咨詢項(xiàng)目總監(jiān)及公司高管多年，擅長將咨詢項(xiàng)目及自身團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)向培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化，授課內(nèi)容不理論，不講大道理，拒絕狗血雞湯，聚焦學(xué)員實(shí)際問題的解決；
“溝通的意義決定于對方的回應(yīng)”，授課風(fēng)格輕松幽默，娓娓道來，擅長結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)調(diào)整授課節(jié)奏，學(xué)員無壓狀態(tài)投入學(xué)習(xí)，課程內(nèi)容吸收好轉(zhuǎn)化率高；
“比我們自己更了解我們自己”，特別擅長通信等幾大行業(yè)，曾為全國31個(gè)省份的中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等合計(jì)240多家的各級公司（從集團(tuán)公司到鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷網(wǎng)點(diǎn)）提供過高品質(zhì)、高滿意度的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)；
【課程特色】
結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、行業(yè)新動(dòng)態(tài)以及管理層與員工的新需求，課程觀點(diǎn)、案例不斷更新迭代，內(nèi)容更適合轉(zhuǎn)型變革中的傳統(tǒng)行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新型企業(yè)；
“沒有工具的觀點(diǎn)不是好觀點(diǎn)”，課程強(qiáng)調(diào)匹配觀點(diǎn)的實(shí)操工具，所有課程工具包均經(jīng)過實(shí)踐效果的檢驗(yàn)，務(wù)實(shí)可操作性強(qiáng)，緊貼實(shí)際工作場景，接地氣；
“學(xué)員是否在行為上有正面的改善是衡量培訓(xùn)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，課程注重學(xué)員訓(xùn)后“行動(dòng)微循環(huán)”的養(yǎng)成，所有課程均匹配“刻意練習(xí)”模板，最大程度保障培訓(xùn)效果。
課程案例豐富且具有行業(yè)屬性，包括但不限于中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國煙草、廣電網(wǎng)絡(luò)、民航機(jī)場、人壽保險(xiǎn)、國家電網(wǎng)、騰訊、京東、阿里巴巴、小米、華為、知乎、今日頭條、抖音、摩拜、韓都衣舍、樊登讀書、羅輯思維等企業(yè)，案例新穎真實(shí)、貼近課程需求。
【馬立威老師2016-2018部分服務(wù)清單】
執(zhí)行時(shí)間 客戶名稱 課程名稱
2018年12月 新疆移動(dòng)阿勒泰分公司 三級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升
2018年12月 遼寧移動(dòng)遼陽分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年12月 寧夏鐵塔 中層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
2018年12月 中移全通系統(tǒng)集成有限公司 中基層管理人員自我績效管理
2018年12月 山西移動(dòng)運(yùn)城分公司 三級經(jīng)理360°管理推行力第一期
2018年12月 山西移動(dòng)運(yùn)城分公司 三級經(jīng)理360°管理推行力第二期
2018年12月 北京移動(dòng) 三級經(jīng)理績效管理思維突破與操作創(chuàng)新
2018年11月 河北電信廊坊分公司 中層管理者團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作
2018年11月 吉林移動(dòng)通化分公司 班組長卓越自我管理與陽光心態(tài)
2018年11月 河北移動(dòng)邢臺分公司 三級經(jīng)理績效管理思維突破與能力提升（1）
2018年11月 河北移動(dòng)邢臺分公司 三級經(jīng)理績效管理思維突破與能力提升（2）
2018年11月 浙江移動(dòng)衢州分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年11月 河北電信邯鄲分公司 中層管理者個(gè)性化激勵(lì)
2018年11月 河北移動(dòng)邯鄲分公司 新任三級經(jīng)理360°管理推行力
2018年11月 重慶鐵塔 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年11月 集團(tuán)設(shè)計(jì)院 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年10月 新疆移動(dòng)克州分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年10月 新疆移動(dòng)克州分公司 三級經(jīng)理360°管理推行力
2018年10月 浙江移動(dòng)杭州分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年10月 山東移動(dòng)威海分公司 三級經(jīng)理基于業(yè)績改善的績效面談
2018年10月 中移在線云南分公司 認(rèn)識自我·悅納自我·完善自我
2018年10月 湖南聯(lián)通婁底分公司 從專業(yè)到管理，從優(yōu)秀到卓越——骨干員工管理能力提升
2018年10月 中移設(shè)計(jì)院四川分院 班組長自我管理與勝任力提升
2018年9月 新疆移動(dòng)庫爾勒分公司 三級經(jīng)理創(chuàng)新思維與管理能力提升
2018年9月 湖南移動(dòng)邵陽分公司 三級經(jīng)理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層管理能力提升（1）
2018年9月 湖南移動(dòng)邵陽分公司 三級經(jīng)理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層管理能力提升（2）
2018年9月 中移在線湖南分公司 班組長自我管理與陽光心態(tài)（1）
2018年9月 中移在線湖南分公司 班組長自我管理與陽光心態(tài)（2）
2018年9月 中移在線湖南分公司 班組長自我管理與陽光心態(tài)（3）
2018年9月 中移在線湖南分公司 班組長自我管理與陽光心態(tài)（4）
2018年9月 浙江移動(dòng)杭州分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年9月 甘肅移動(dòng)蘭州分公司 三級經(jīng)理360°管理推行力
2018年9月 河北移動(dòng)唐山分公司 班組長團(tuán)隊(duì)管理能力提升（2）
2018年8月 河北移動(dòng)唐山分公司 班組長團(tuán)隊(duì)管理能力提升（1）
2018年8月 湖南移動(dòng)長沙分公司 高績效團(tuán)隊(duì)管理
2018年8月 遼寧移動(dòng)大連分公司 班組績效管理思維與工具應(yīng)用（1）
2018年8月 遼寧移動(dòng)大連分公司 班組績效管理思維與工具應(yīng)用（2）
2018年8月 湖南移動(dòng)省公司 新員工入職培訓(xùn)從自燃到燃他——個(gè)人效能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能
2018年8月 新疆移動(dòng)巴州分公司 三級經(jīng)理360°管理推行力
2018年8月 新疆移動(dòng)巴州分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年8月 北京鐵通 二級經(jīng)理績效管理思維突破與能力提升（1）
2018年8月 北京鐵通 二級經(jīng)理績效管理思維突破與能力提升（2）
2018年8月 江西移動(dòng)撫州分公司 新任基層管理者角色定位和自我修煉
2018年8月 貴州移動(dòng)銅仁分公司 班組建設(shè)與班組長勝任力提升
2018年7月 海南移動(dòng)省公司 班組長卓越自我管理和陽光心態(tài)
2018年7月 集團(tuán)公司采購共享服務(wù)中心 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年7月 河南移動(dòng)三門峽分公司 班組長班組管理能力提升
2018年7月 山東移動(dòng)省公司 快樂工作，從高效工作開始
2018年7月 中移（杭州）信息技術(shù)有限公司 中層管理者360°管理推行力（1）
2018年7月 中移（杭州）信息技術(shù)有限公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用（1）
2018年7月 浙江移動(dòng)麗水分公司 績效管理思維突破與能力提升
2018年7月 中移在線河南分公司 360°管理推行力（1）
2018年7月 中移在線河南分公司 360°管理推行力（2）
2018年7月 上海移動(dòng) 績效管理思維突破與能力提升
2018年7月 江西移動(dòng)贛州分公司 管理溝通與非物質(zhì)激勵(lì)
2018年7月 江西移動(dòng)贛州分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年7月 江蘇移動(dòng)宿遷分公司 情境領(lǐng)導(dǎo)
2018年7月 湖南移動(dòng)長沙分公司 高績效團(tuán)隊(duì)管理
2018年6月 甘肅移動(dòng)省公司 三級經(jīng)理卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（1）
2018年6月 甘肅移動(dòng)省公司 三級經(jīng)理卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（2）
2018年6月 甘肅移動(dòng)省公司 三級經(jīng)理卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（3）
2018年6月 甘肅移動(dòng)省公司 三級經(jīng)理卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（4）
2018年6月 遼寧移動(dòng)阜新分公司 班組長卓越自我管理和陽光心態(tài)
2018年6月 江西移動(dòng)萍鄉(xiāng)分公司 基層管理者綜合管理技能提升培訓(xùn)
2018年6月 浙江移動(dòng)省公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新績效管理OKR敏捷績效管理（2）
2018年6月 江蘇移動(dòng)連云港分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年6月 江西移動(dòng)景德鎮(zhèn)分公司 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
2018年6月 中移（杭州）信息技術(shù)有限公司 中層管理者360°管理推行力（2）
2018年6月 中移（杭州）信息技術(shù)有限公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用（2）
2018年6月 重慶移動(dòng)榮昌分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年5月 遼寧移動(dòng)遼陽分公司 教練引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理效能提升中的運(yùn)用
2018年5月 遼寧聯(lián)通省公司 中高層績效管理思維突破與能力提升（3）
2018年5月 寧夏鐵通省公司 三級經(jīng)理卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
2018年5月 湖北移動(dòng)省公司 心智成長與高效執(zhí)行力提升
2018年5月 江蘇移動(dòng)南京分公司 班組長卓越自我管理和陽光心態(tài)
2018年5月 浙江移動(dòng)溫州分公司 績效管理思維突破與能力提升（1）
2018年5月 浙江移動(dòng)溫州分公司 績效管理思維突破與能力提升（2）
2018年5月 浙江移動(dòng)溫州分公司 績效管理思維突破與能力提升（3）
2018年5月 江蘇移動(dòng)徐州分公司 中層管理者從績效管理到績效教練
2018年5月 江西移動(dòng)贛州分公司 高效率班組管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2018年4月 湖北移動(dòng)黃岡分公司 管理溝通與非物質(zhì)激勵(lì)（2）
2018年4月 福建聯(lián)通漳州分公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力
2018年4月 終端公司江蘇分公司 班組長能力提升
2018年4月 西藏移動(dòng)山南分公司 三級經(jīng)理360°管理推行力
2018年4月 遼寧聯(lián)通省公司 中高層績效管理思維突破與能力提升（1）
2018年4月 遼寧聯(lián)通省公司 中高層績效管理思維突破與能力提升（2）
2018年4月 遼寧移動(dòng)營口分公司 班組長卓越自我管理和陽光心態(tài)
2018年4月 浙江移動(dòng)省公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新績效管理OKR敏捷績效管理（1）
2018年4月 江西移動(dòng)景德鎮(zhèn)分公司 新任管理者管理基礎(chǔ)認(rèn)知
2018年3月 吉林聯(lián)通白山分公司 授權(quán)與激勵(lì)
2018年3月 江西鐵通 中高層管理者卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
2018年3月 湖北移動(dòng)黃岡分公司 管理溝通與非物質(zhì)激勵(lì)（1）
2018年1月 遼寧聯(lián)通省公司 中高層管理者績效管理思維突破與能力提升培訓(xùn)
2018年1月 中移鐵通湛江分公司 高效團(tuán)隊(duì)塑造——卓越團(tuán)隊(duì)管理能力突破
2017年12月 中移集團(tuán)研究院 高級專家培訓(xùn)班
2017年12月 中移集團(tuán)設(shè)計(jì)院 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理
2017年12月 山東移動(dòng)德州分公司 全景管理——成為卓有成效的管理者
2017年12月 中國移動(dòng)青海分公司 三級經(jīng)理360°管理推行力（第二期）
2017年11月 山東聯(lián)通青島分公司 小CEO劃小經(jīng)營與管理實(shí)務(wù)（第二期）
2017年11月 山東聯(lián)通青島分公司 小CEO劃小經(jīng)營與管理實(shí)務(wù)（第三期）
2017年11月 新疆移動(dòng)烏魯木齊分公司 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理
2017年11月 湖北移動(dòng)潛江分公司 過程控制與執(zhí)行力提升
2017年11月 貴州移動(dòng)黔西南分公司 中國式績效管理
2017年11月 中國移動(dòng)青海分公司 三級經(jīng)理360°管理推行力（第一期）
2017年11月 中國聯(lián)通海南分公司 結(jié)構(gòu)化思維與溝通表達(dá)（第一期）
2017年11月 中國聯(lián)通海南分公司 結(jié)構(gòu)化思維與溝通表達(dá)（第二期）
2017年11月 廣東移動(dòng)江門分公司 團(tuán)隊(duì)管理
2017年11月 中國移動(dòng)湖北分公司 團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理
2017年10月 中國移動(dòng)北京公司 三級經(jīng)理績效管理提升（第六期）
2017年10月 中移在線遼寧分公司 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越激勵(lì)技巧
2017年10月 湖北移動(dòng)武漢分公司 績效教練——教練式績效管理的六大工具
2017年10月 貴州移動(dòng)六盤水分公司 中國式績效
2017年10月 湖南聯(lián)通湘潭分公司 問題分析與解決
2017年10月 湖北移動(dòng)武漢分公司 從技術(shù)（業(yè)務(wù)）走向管理（第一期）
2017年10月 湖北移動(dòng)武漢分公司 從技術(shù)（業(yè)務(wù)）走向管理（第二期）
2017年10月 江蘇移動(dòng)蘇州分公司 跨部門溝通與協(xié)作
2017年10月 山東聯(lián)通青島分公司 小CEO劃小經(jīng)營與管理實(shí)務(wù)（第一期）
2017年9月 中國移動(dòng)北京分公司 三級經(jīng)理績效管理提升（第四期）
2017年9月 中國移動(dòng)北京分公司 三級經(jīng)理績效管理提升（第五期）
2017年9月 山西移動(dòng)忻州分公司 基層班組的精細(xì)化管理
2017年9月 貴州移動(dòng)遵義分公司 基層班組的精細(xì)化管理
2017年9月 中國移動(dòng)江西分公司 心智修煉、成長跨越（職業(yè)化素養(yǎng)篇）（第一期）
2017年9月 中國移動(dòng)江西分公司 高效執(zhí)行、成就雙贏（第一期）
2017年9月 中國移動(dòng)江西分公司 心智修煉、成長跨越（職業(yè)化素養(yǎng)篇）（第二期）
2017年9月 中國移動(dòng)江西分公司 高效執(zhí)行、成就雙贏（第二期）
2017年9月 江西移動(dòng)南昌分公司 心智修煉、成長跨越（職業(yè)化素養(yǎng)篇）
2017年9月 江西移動(dòng)南昌分公司 高效執(zhí)行、成就雙贏
2017年9月 廣東移動(dòng)深圳分公司 心智成長與高效執(zhí)行力提升
2017年9月 中移終端公司河南分公司 奔跑吧兄弟——城市經(jīng)理綜合管理能力提升
2017年9月 中移在線浙江分公司 團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)
2017年9月 中國移動(dòng)浙江分公司 基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)管理
2017年8月 江西移動(dòng)上饒分公司 心智修煉、成長跨越（職業(yè)化素養(yǎng)篇）
2017年8月 江西移動(dòng)上饒分公司 高效執(zhí)行、成就雙贏
2017年8月 江西移動(dòng)撫州分公司 心智修煉、成長跨越（職業(yè)化素養(yǎng)篇）
2017年8月 江西移動(dòng)撫州分公司 高效執(zhí)行、成就雙贏
2017年8月 江西移動(dòng)吉安分公司 心智修煉、成長跨越（職業(yè)化素養(yǎng)篇）
2017年8月 江西移動(dòng)吉安分公司 高效執(zhí)行、成就雙贏
2017年8月 福建電信泉州分公司 管理人員綜合素質(zhì)提升（一）
2017年8月 福建電信泉州分公司 管理人員綜合素質(zhì)提升（二）
2017年8月 中移鐵塔陜西分公司 績效管理思維與實(shí)操
2017年8月 中國移動(dòng)廣西分公司政企中心 團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)
2017年8月 浙江移動(dòng)溫州分公司 溝通在左，協(xié)同在右
2017年8月 中國移動(dòng)貴州分公司政企中心 團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)
2017年7月 福建移動(dòng)龍巖分公司 4G生態(tài)下班組長綜合經(jīng)營訓(xùn)練營
2017年7月 浙江移動(dòng)溫州分公司 基層員工團(tuán)隊(duì)管理
2017年7月 中國移動(dòng)吉林分公司 基層班組的精細(xì)化管理能力提升（第一期）
2017年7月 中國移動(dòng)吉林分公司 基層班組的精細(xì)化管理能力提升（第二期）
2017年7月 河南移動(dòng)鄭州分公司 班組長的面談與輔導(dǎo)技巧
2017年7月 中移在線遼寧分公司 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理
2017年7月 中國移動(dòng)海南分公司 幸福的方法
2017年7月 中國移動(dòng)南方基地 團(tuán)隊(duì)管理的自驅(qū)式技能提升
2017年7月 中國移動(dòng)北京分公司 三級經(jīng)理績效管理提升（第二期）
2017年7月 中國移動(dòng)北京分公司 三級經(jīng)理績效管理提升（第三期）
2017年7月 江門廣電網(wǎng)絡(luò) 中高層管理系列培訓(xùn)項(xiàng)目
2017年7月 江門廣電網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目總結(jié)培訓(xùn)暨結(jié)業(yè)儀式
2017年6月 中國移動(dòng)深圳分公司 贏在基層--卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
2017年6月 中國移動(dòng)北京分公司 三級經(jīng)理績效管理提升（第一期）
2017年6月 河南移動(dòng)南陽分公司 團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)
2017年6月 浙江移動(dòng)臺州分公司 團(tuán)隊(duì)管理問題解決技術(shù)
2017年6月 中移終端江蘇分公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層管理者管理能力提升
2017年6月 遼寧移動(dòng)大連分公司 動(dòng)力之源——心智成長與高效執(zhí)行力（第一期）
2017年6月 遼寧移動(dòng)大連分公司 動(dòng)力之源——心智成長與高效執(zhí)行力（第二期）
2017年6月 遼寧移動(dòng)大連分公司 動(dòng)力之源——心智成長與高效執(zhí)行力（第三期）
2017年6月 中國移動(dòng)吉林分公司 基層班組的精細(xì)化管理（第二期）
2017年6月 中國移動(dòng)吉林分公司 基層班組的精細(xì)化管理（第三期）
2017年6月 中國電信河南分公司 問題分析與解決
2017年6月 中國電信河南分公司 人際溝通影響力
2017年6月 遼寧移動(dòng)鐵嶺分公司 市場一線基層管理人員經(jīng)營管理能力提升
2017年6月 廣東移動(dòng)肇慶分公司 卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定
2017年5月 浙江移動(dòng)蘇州分公司 將才計(jì)劃：骨干員工卓越成長訓(xùn)練營
2017年5月 中國移動(dòng)吉林分公司 基層班組的精細(xì)化管理（第一期）
2017年5月 浙江移動(dòng)嘉興分公司 管理教練技術(shù)
2017年5月 浙江聯(lián)通金華分公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層管理能力提升
2017年5月 浙江移動(dòng)麗水分公司 績效管理思維與實(shí)操能力提升
2017年5月 中移在線上海分公司 班組管理暨團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2017年5月 浙江移動(dòng)舟山分公司 管理教練技術(shù)
2017年5月 浙江移動(dòng)湖州分公司 五維管理--重啟管理思維
2017年4月 浙江移動(dòng)紹興分公司 行動(dòng)教練技術(shù)（中級）（第二期）
2017年4月 浙江移動(dòng)紹興分公司 行動(dòng)教練技術(shù)（中級）（第三期）
2017年4月 浙江移動(dòng)紹興分公司 五維管理
2017年4月 浙江移動(dòng)金華分公司 行動(dòng)教練技術(shù)（中級）（第一期）
2017年4月 浙江移動(dòng)金華分公司 行動(dòng)教練技術(shù)（中級）（第二期）
2017年4月 浙江移動(dòng)金華分公司 五維管理
2017年4月 浙江移動(dòng)寧波分公司 行動(dòng)教練技術(shù)（中級）（第一期）
2017年4月 浙江移動(dòng)寧波分公司 行動(dòng)教練技術(shù)（中級）（第二期）
2017年4月 浙江移動(dòng)寧波分公司 五維管理
2017年4月 浙江移動(dòng)杭州分公司 五維管理
2017年3月 北京人壽 管理者情商修煉
2017年3月 北京人壽 領(lǐng)導(dǎo)力提升
2017年3月 浙江移動(dòng)湖州分公司 管理教練技術(shù)
2017年3月 中移在線淮安分公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代班組建設(shè)與管理
2017年3月 山東聯(lián)通青島分公司 心智成長與高效執(zhí)行力（第一期）
2017年3月 山東聯(lián)通青島分公司 心智成長與高效執(zhí)行力（第二期）
2017年3月 山東聯(lián)通青島分公司 心智成長與高效執(zhí)行力（第三期）
2017年3月 山東聯(lián)通青島分公司 心智成長與高效執(zhí)行力（第四期）
2017年3月 中移在線四川分公司 變革中的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
2017年3月 江蘇移動(dòng)連云港分公司 員工管理技能提升
2017年2月 浙江移動(dòng)嘉興分公司 五維管理（第一期）
2017年2月 浙江移動(dòng)嘉興分公司 五維管理（第二期）
2017年2月 浙江移動(dòng)麗水分公司 金字塔原理與執(zhí)行力
2017年2月 浙江融創(chuàng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層管理能力提升
2017年2月 浙江移動(dòng)紹興分公司 行動(dòng)教練技術(shù)（中級）（第一期）
2017年2月 中國移動(dòng)山東分公司 動(dòng)力之源——員工激勵(lì)與執(zhí)行力提升
2017年2月 中移在線四川分公司 績效管理思維與實(shí)操能力提升
2016年12月 山東移動(dòng)日照分公司 管理全景-卓有成效的管理者培訓(xùn)
2016年12月 廣西移動(dòng)南寧分公司 班組管理技術(shù)-讓管理變簡單培訓(xùn)
2016年12月 廣西移動(dòng)賀州分公司 班組管理技術(shù)-讓管理變簡單培訓(xùn)
2016年12月 中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中高層績效管理設(shè)計(jì)與操作培訓(xùn)
2016年12月 中移電子商務(wù)有限公司 心智成長與執(zhí)行力提升培訓(xùn)
2016年12月 河南移動(dòng)鄭州分公司 計(jì)件薪酬模式下個(gè)人與團(tuán)隊(duì)效能雙促雙贏
2016年12月 中國移動(dòng)四川公司 【微課】績效指標(biāo)分解在線微課直播
2016年12月 中國移動(dòng)深圳公司 團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)
2016年12月 廣東移動(dòng)梅州分公司 從心動(dòng)到行動(dòng)-有效溝通與激勵(lì)
2016年12月 貴州煙草貴定卷煙廠 一般管理人員思維突破訓(xùn)練
2016年12月 貴州煙草貴定卷煙廠 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)用技巧與管理藝術(shù)
2016年11月 中國移動(dòng)安徽公司 班組長綜合管理能力提升第二期
2016年11月 中國移動(dòng)安徽公司 班組長綜合管理能力提升第三期
2016年11月 安徽移動(dòng)淮南分公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三級經(jīng)理管理能力提升
2016年11月 中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司 班組管理能力提升第四期
2016年11月 中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司 班組管理能力提升第五期
2016年11月 湖北移動(dòng)潛江分公司 職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升
2016年11月 北京人壽保險(xiǎn)公司 團(tuán)隊(duì)管理工具實(shí)操
2016年11月 中國移動(dòng)河北公司 基層管理人員管理能力提升
2016年11月 廣西移動(dòng)來賓分公司 班組管理技術(shù)--簡單管理，讓管理變的簡單
2016年10月 中國移動(dòng)安徽公司 班組長綜合管理能力提升
2016年10月 中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司 班組管理能力提升第二期
2016年10月 中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司 班組管理能力提升第三期
2016年10月 中國聯(lián)通深圳公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
2016年10月 四川移動(dòng)宜賓分公司 績效管理提升第一期
2016年10月 四川移動(dòng)宜賓分公司 績效管理提升第二期
2016年10月 安徽移動(dòng)淮南分公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代班組長管理能力提升
2016年9月 珠海廣電 中層管理自我認(rèn)知與空杯心態(tài)工作坊
2016年9月 珠海廣電 管理真諦：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2016年9月 湖北移動(dòng)荊州分公司 班組長五項(xiàng)修煉第一期
2016年9月 河北移動(dòng)秦皇島公司 企業(yè)文化與班組管理能力提升
2016年9月 廣西移動(dòng)玉林分公司 管理技術(shù)--簡單管理，讓管理變得更簡單
2016年9月 湖北移動(dòng)荊州分公司 班組長五項(xiàng)修煉第二期
2016年8月 四川移動(dòng)成都分公司 結(jié)構(gòu)化思維與問題解決技術(shù)
2016年8月 中國移動(dòng)吉林公司 班組長精細(xì)化管理
2016年8月 廣東移動(dòng)汕頭分公司 KPI分解與指標(biāo)設(shè)定技巧
2016年8月 廣東移動(dòng)汕頭分公司 情景領(lǐng)導(dǎo)力
2016年8月 廣東移動(dòng)汕頭分公司 班組長的五項(xiàng)修煉
2016年8月 中移在線河北分公司南區(qū) 班組長管理能力提升
2016年8月 中移在線河北分公司北區(qū) 班組長管理能力提升
2016年8月 重慶移動(dòng)客服中心 班組長面談技巧
2016年8月 中移物聯(lián)網(wǎng)公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理提升第一期
2016年8月 中移物聯(lián)網(wǎng)公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理提升第二期
2016年8月 中國移動(dòng)深圳公司 基層管理人員管理提升培訓(xùn)
2016年8月 云南移動(dòng)楚雄分公司 執(zhí)行力提升
2016年8月 中國移動(dòng)上海公司 團(tuán)隊(duì)管理工具與實(shí)操訓(xùn)練
2016年7月 浙江移動(dòng)麗水分公司 二三級經(jīng)理績效管理提升培訓(xùn)
2016年7月 中移南方基地 向上管理-如何建立真正雙贏的上下級關(guān)系
2016年7月 河南移動(dòng)鄭州分公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代班組建設(shè)與管理
2016年7月 中移在線河北分公司南區(qū) 呼叫中心運(yùn)營管理能力提升
2016年7月 中移在線河北分公司北區(qū) 呼叫中心運(yùn)營管理能力提升
2016年7月 吉林移動(dòng)遼源分公司 班組精細(xì)化管理能力提升
2016年7月 貴州移動(dòng)六盤水分公司 資深三級經(jīng)理成為卓有成效的管理者
2016年6月 河南移動(dòng)洛陽分公司 班組長溝通與激勵(lì)能力提升
2016年6月 中國移動(dòng)四川公司 綜合管理能力提升
2016年6月 中國聯(lián)通青海公司 三級經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2016年6月 中國移動(dòng)海南公司 引導(dǎo)技術(shù)-班組管理問題分析與解決第一期
2016年6月 中國移動(dòng)海南公司 引導(dǎo)技術(shù)-班組管理問題分析與解決第二期
2016年6月 中國移動(dòng)海南公司 引導(dǎo)技術(shù)-班組管理問題分析與解決第三期
2016年6月 中國移動(dòng)上海公司 管理全景-三級經(jīng)理管理提升
2016年5月 中國移動(dòng)上海公司 成為卓有成效的管理者-三級經(jīng)理管理提升
2016年5月 山東聯(lián)通青島分公司 心資本-正能量提升第四期
2016年5月 山東聯(lián)通青島分公司 不失控的情緒-情緒管理能力提升
2016年5月 青海電信西寧分公司 三級經(jīng)理管理能力提升第一期
2016年5月 青海電信西寧分公司 三級經(jīng)理管理能力提升第二期
2016年5月 中國電信廣州分公司 績效溝通與績效面談技巧
2016年5月 河南移動(dòng)洛陽分公司 從心動(dòng)到行動(dòng)
2016年5月 河南移動(dòng)平頂山分公司 基層班組的精細(xì)化管理
2016年5月 中移電子商務(wù)公司 骨干員工執(zhí)行力提升
2016年4月 中國聯(lián)通青島分公司 心資本，正能量第一期
2016年4月 中國聯(lián)通青島分公司 心資本，正能量第二期
2016年4月 中國聯(lián)通青島分公司 心資本，正能量第三期
2016年4月 中國移動(dòng)山西公司 班組長績效管理與員工激勵(lì)提升
2016年4月 廣西電信河池分公司 管理者心態(tài)修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2016年4月 中國移動(dòng)浙江公司 行動(dòng)教練第四期
2016年4月 中國移動(dòng)浙江公司 情景領(lǐng)導(dǎo)力第三期
2016年4月 中國移動(dòng)上海公司 成為卓有成效的管理者-三級經(jīng)理輪訓(xùn)
2016年3月 中國移動(dòng)浙江公司 行動(dòng)教練第二期
2016年3月 中移在線浙江分公司 行動(dòng)教練第三期
2016年3月 中國移動(dòng)浙江公司 情景領(lǐng)導(dǎo)力第二期
2016年3月 貴州移動(dòng)銅仁分公司 中層管理人員績效管理提升培訓(xùn)
2016年3月 甘肅移動(dòng)慶陽分公司 中層管理人員績效管理提升培訓(xùn)
2016年3月 甘肅移動(dòng)慶陽分公司 中層管理人員績效考核模板輔導(dǎo)
2016年1月 中國移動(dòng)浙江公司 行動(dòng)教練第一期
2016年1月 中國移動(dòng)浙江公司 情景領(lǐng)導(dǎo)力第一期
2016年1月 中國電信甘肅公司 中層管理人員管理提升
2016年1月 中國電信呼倫貝爾公司 績效管理思維與實(shí)操提升 

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認(rèn)知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認(rèn)知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo) 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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• 教練式員工職業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)實(shí)務(wù)

   

  一、員工職業(yè)訓(xùn)練認(rèn)知1、人的社會(huì)屬性分析生物人（基本生存需求，動(dòng)物性）社會(huì)人（受社會(huì)規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）2、基層員工狀態(tài)分析（生存怪圈）3、員工職業(yè)訓(xùn)練的功能解決員工因能力不足而導(dǎo)致工作表現(xiàn)差的問題配合新科技應(yīng)用的需要，為員工提供訓(xùn)練，以增強(qiáng)其競爭與適應(yīng)的能力提供發(fā)展機(jī)會(huì)給..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)

   

  第一單元 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者 新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求 領(lǐng)導(dǎo)理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式） 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維 民主與獨(dú)裁 個(gè)人權(quán)..

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• 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式修煉與教練式員工輔導(dǎo)

   

  第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升之本----對自我的心智模式洞察與分析1、自我心智模式識別體系----“三維、四限、五行”體系2、找出自我功課------五行秉性偏差與自我風(fēng)險(xiǎn)分析3、自我功課修煉重點(diǎn)分析4、自我愿力與動(dòng)力探索第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者自我心智修煉體系1、三腦原理：大腦運(yùn)作原理與執(zhí)行力、凝聚力的關(guān)系2、一..

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• 做教練式管理者

   

  課程大綱：一、角色認(rèn)知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認(rèn)知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo) 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何當(dāng)..

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