【培訓(xùn)對象】
各級管理干部、儲備干部。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員在結(jié)束本次課程學(xué)習(xí)后，能夠?qū)崿F(xiàn)如下學(xué)習(xí)收益： 態(tài)度層面：系統(tǒng)認知執(zhí)行力系統(tǒng)的要素，通過案例解析，運用工具和方法分析影響執(zhí)行力的原因，并找到執(zhí)行力突破的方向，改變學(xué)員對執(zhí)行力的認知態(tài)度； 知識層面：系統(tǒng)學(xué)習(xí) “精益運營系統(tǒng)”、“4R執(zhí)行力”機制和“報聯(lián)商”工作方法的系統(tǒng)要素，可以描述“一個系統(tǒng)、一個機制、一個方法、六大工具“的具體內(nèi)涵； 技能層面：結(jié)合管理場景，訓(xùn)練學(xué)員應(yīng)用“一個系統(tǒng)、一個機制、一個方法、六大工具“的方法，熟練掌握相關(guān)工具。

前言：團隊士氣背后的執(zhí)行力
頂尖CEO和管理大師們?nèi)绾慰创龍?zhí)行力？
一、【卓越執(zhí)行力】要素認知篇（3H）
1、什么是執(zhí)行力？（個體和組織兩個層面去解構(gòu)）
2、為什么組織發(fā)展需要高效執(zhí)行力
案例：開展工作的假象、華為高效執(zhí)行力的秘訣
3、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的三大成功要素：發(fā)現(xiàn)能力、實現(xiàn)能力、修復(fù)能力
案例：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行力訓(xùn)練；世界第一工廠是怎樣煉成的？世界的海爾
4、企業(yè)執(zhí)行不利的原因有哪些？（文化原因、制度原因、管理原因、認知原因等）
5、改進錯誤的思維認知，才能提升執(zhí)行力
5.1、沒有任何借口，執(zhí)行力決定成敗
5.2、摒棄“差不多”思想：a most right is wrong
5.3、建立“首善思維”：一次就把事情做對
5.4、盡職盡責(zé)是員工的使命
5.5、下屬執(zhí)行力低下是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
5.6、空談不做，結(jié)果永遠是零
小組研討：就執(zhí)行力的現(xiàn)狀找出差距
6、富有卓越執(zhí)行力的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
單元總結(jié)

二、【卓越執(zhí)行力】機制設(shè)定篇（6H）
案例：明城墻對團隊執(zhí)行力的啟示
1、建立高效執(zhí)行的監(jiān)督機制1：精益運營系統(tǒng)
1.1、案例解析：3000萬訂單的迷思 小組研討：責(zé)任在哪里？如何改進問題？
1.2、精益運營系統(tǒng)的邏輯揭秘：責(zé)任系統(tǒng)
1.3、建立精益運營系統(tǒng)的四步法解析
工具一：精益運營矩陣
1.4、如何用制度和流程來推進執(zhí)行力：成本考核和訂單跟蹤如何實現(xiàn)？
案例、樣表展示
1.5、如何做好真實反映執(zhí)行結(jié)果的績效考核？
案例、樣表展示
2、建立高效執(zhí)行的監(jiān)督機制2：4R執(zhí)行力機制
2.1、R1-設(shè)定目標系統(tǒng)
目標設(shè)定的原則、目標與計劃的關(guān)系
練習(xí)：設(shè)定本周工作目標；根據(jù)工作目標，拆解工作計劃，明確關(guān)鍵任務(wù)點
2.2、R2-目標責(zé)任系統(tǒng)
工具二：6W3H
練習(xí)：鎖定任務(wù)責(zé)任
2.3、R3-目標跟蹤檢查系統(tǒng)
工具三：召開質(zhì)詢會的流程和方法；案例展示
練習(xí)：模擬會議
2.4、R4-績效評價系統(tǒng)
如何建立明確的反饋和激勵
工具四：3A流程和AID流程
兩兩練習(xí)：績效反饋面談
3、建設(shè)高效執(zhí)行的組織文化氛圍：人造環(huán)境、環(huán)境育人
工具五：BEM模型
3.1、營造執(zhí)行文化的方法：場域的力量
3.2、案例解析
單元總結(jié)

三、【卓越執(zhí)行力】執(zhí)行技能篇（3H）
1、團隊高效溝通、執(zhí)行的“報、聯(lián)、商”技能
1.1、如何進行有效的報告——垂直溝通？
1.2、報告的準備和報告人的狀態(tài)
1.3、報告中的語言邏輯和結(jié)構(gòu)
練習(xí)：模擬實際工作情景，進行報告演練
1.4、如何把握報告的時機？
1.5、如何進行有效的聯(lián)絡(luò)——內(nèi)、外部水平溝通？
1.6、聯(lián)絡(luò)的方法：5W2H
1.7、如何進行有效的商談——廣泛溝通？
現(xiàn)場練習(xí)：銜接接口、并行溝通
2、提升執(zhí)行力的教練工具：平衡輪
2.1、工具六：平衡輪應(yīng)用解析
2.2、個人體驗練習(xí)
2.3、運用平衡輪檢查上周未完成工作，導(dǎo)出下一輪可視化的執(zhí)行計劃
課程總結(jié)，答疑收尾。 

著名精益運營管理和跨界領(lǐng)導(dǎo)力專家、輔導(dǎo)專家

 “精細化管理示范企業(yè)”標準起草人、評審專家

PTT國際認證講師、《精益智造》主編、經(jīng)管作家

清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等高校總裁班客座教授

華東培訓(xùn)師聯(lián)誼會理事、浙江省培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長

領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院高級研究員

首席精益管理專家

中瑞思創(chuàng)股份公司(300078)子公司執(zhí)行總經(jīng)理

浙江工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程研究所產(chǎn)學(xué)研基地主任、高級咨詢師、精益智慧管理學(xué)院院長

張毅教授在國內(nèi)培訓(xùn)界率先提出“全程無憂”培訓(xùn)模式

是“千店萬人”大型培訓(xùn)工程的發(fā)起者和主講教授

是浙江省政府“5111”精細化管理：精益強身、精益增效等系列精細化管理工程核心主講教授

是江蘇省“萬企升級”培訓(xùn)工程核心主講教授

已培訓(xùn)、輔導(dǎo)逾千家知名企事業(yè)單位的各級管理者十余萬人，被《中國培訓(xùn)年鑒》收錄。

 

經(jīng)管著作:

《用結(jié)果證明自己》、《財富直通車》、《精益智造》

 授課及研究方向：精益運營管理、精益文化與領(lǐng)導(dǎo)力、精益智慧工業(yè)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力等。

 

主講課程：

精益運營管理、智慧工業(yè)管理系列課程：《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的應(yīng)用》《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》系列(共八天，獨立成篇，可拆分授課) 《中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道》《企業(yè)精益運營管理之道、法、術(shù)》《精益班組長核心技能特訓(xùn)營》《精益車間主任核心管理技能特訓(xùn)》《如何推動生產(chǎn)現(xiàn)場改善》《7S管理推行實戰(zhàn)》《L-LIFE!精益運營沙盤演練》

 

精益企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理素養(yǎng)系列課程：《總裁精益戰(zhàn)略與教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《精益企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》（《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》《卓越管理者的輔導(dǎo)、培育與激勵技巧》《MTP中國式團隊管理訓(xùn)練營》《責(zé)任重于能力》《贏在新中層》《管人管心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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