【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)/事業(yè)單位的各層級(jí)管理者，會(huì)議主持人等

【培訓(xùn)收益】
1、熟悉前沿的結(jié)構(gòu)化、參與技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù)的概念、作用、職責(zé) 2、掌握結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)流程中的五個(gè)關(guān)鍵性會(huì)議步驟，高效引導(dǎo)會(huì)議 3、掌握引導(dǎo)者的四種核心技能與引導(dǎo)會(huì)議的技能與模型的運(yùn)用 4、了解引導(dǎo)會(huì)議中五種企業(yè)用途，對(duì)不同類(lèi)型的會(huì)議設(shè)計(jì)引導(dǎo)流程 5、具備在會(huì)議引導(dǎo)中處理各種突發(fā)事件與不同的參與者的行為模式

一、研討：會(huì)議深度分析
1、低效會(huì)議與高效會(huì)議分析
2、漫游掛圖技術(shù)：抵消會(huì)議特質(zhì)
3、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)：高效會(huì)議特質(zhì)

二、引導(dǎo)基礎(chǔ)導(dǎo)入
1、引導(dǎo)緣起與概念
2、引導(dǎo)的作用與意義
3、會(huì)議引導(dǎo)流程
4、引導(dǎo)者角色
5、引導(dǎo)技術(shù)適用的會(huì)議類(lèi)型

三、引導(dǎo)者的四種核心技能
1、保持中立角色
2、傾聽(tīng)技術(shù)
3、提問(wèn)技術(shù)
4、反饋技術(shù)

四、引導(dǎo)者的兩種核心技術(shù)
（一）ORID系統(tǒng)的提問(wèn)技術(shù)
客觀層次
感受層次
詮釋層次
行動(dòng)層次
（二）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的參與技術(shù)

五、結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)
步驟1：界定會(huì)議目標(biāo)
1、 客戶相關(guān)核心需求
2、 會(huì)議期望達(dá)到目標(biāo)
3、 設(shè)計(jì)制作會(huì)議步驟
步驟2：精心籌備設(shè)計(jì)
1、 籌備會(huì)議流程
2、 會(huì)議日程安排
3、 分析評(píng)估細(xì)節(jié)
4、 會(huì)議角色、職責(zé)、行為
步驟3：專(zhuān)業(yè)會(huì)議引導(dǎo)
1、開(kāi)場(chǎng)圈（破冰互動(dòng)）
2、會(huì)議共識(shí)規(guī)則
3、會(huì)議流程匯報(bào)
4、會(huì)議過(guò)程引導(dǎo)
5、會(huì)議過(guò)程管控
步驟4：行動(dòng)計(jì)劃
1、 會(huì)議后行動(dòng)任務(wù)分解
2、 會(huì)議后行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行
步驟5：持續(xù)跟進(jìn)
1、確定會(huì)議的行動(dòng)進(jìn)程跟進(jìn)
2、定期、定時(shí)、定點(diǎn)的監(jiān)控
3、讓會(huì)議持續(xù)成為工作成果

結(jié)語(yǔ)：堅(jiān)決不開(kāi)無(wú)效率的會(huì)議！ 

廣東王者歸來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問(wèn)公司總顧問(wèn)

• 引導(dǎo)技術(shù)--領(lǐng)導(dǎo)者最重要的專(zhuān)業(yè)能力

   

  〔第一天〕一、引導(dǎo)學(xué)---新的領(lǐng)導(dǎo)力1.過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式之界限2.思考：以組織之力解決問(wèn)題的方式為何變得僵化？3.解決之道：從「?jìng)€(gè)人」轉(zhuǎn)變?yōu)椤复?lián)」4.引導(dǎo)學(xué)--促發(fā)參與式合作的技術(shù)5.新型領(lǐng)導(dǎo)者-建立支持型領(lǐng)導(dǎo)模式6.引導(dǎo)帶給團(tuán)隊(duì)的三大效益提高學(xué)習(xí)速度讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮綜效᠊..

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• 團(tuán)隊(duì)群策群力引導(dǎo)技術(shù)

   

  （第一天）一、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者的角色與作用1.引導(dǎo)和引導(dǎo)者2.為什么引導(dǎo)力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力？3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威力與影響力4.引導(dǎo)者主要典型的工作任務(wù)5.引導(dǎo)者需要的核心技能6.引導(dǎo)者的中心信念與堅(jiān)持立場(chǎng)7.引導(dǎo)者的角色外部引導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)者其他角色8.團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的作用 ..

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• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)講，大多數(shù)組織直接花在開(kāi)會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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