【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、各直線經(jīng)理，組織部、人力資源部、檔案管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)《干部人事檔案工作條例》最新內(nèi)容 2、學(xué)習(xí)干部人事檔案材料鑒別的意義、原則和要求 3、掌握干部人事檔案的分類和干部人事檔案材料的歸類 4、掌握干部人事檔案材料的排序與編目 5、掌握干部人事檔案材料的裝訂與入庫 6、掌握向外傳遞、報送干部人事檔案的要求

一、人事檔案管理工作概述
1．人事檔案管理的任務(wù)
a)保守檔案機密
b)維護檔案完整
c)方便檔案利用
2．人事檔案管理的工作內(nèi)容
a)材料歸檔制度
b)檢查核對制度
c)傳遞制度
d)保衛(wèi)保密制度
e)統(tǒng)計制度
3．檔案管理的特征
a)專指性
b)動態(tài)性
c)保密性
d)現(xiàn)實性
4．檔案管理的作用
a)考察人事的依據(jù)
b)澄清事實的信證
c)人才開發(fā)的信息
d)歷史研究的史料

二、人事檔案的規(guī)范管理
1．人事檔案的收集
a)完整
b)真實
c)及時
d)規(guī)范
案例：某集團公司人事檔案收集實操
2．人事檔案的鑒別和審核
a)出生時間
b)參加工作時間
c)入黨時間
d)學(xué)歷學(xué)位
e)工作經(jīng)歷
f)干部的身份
g)獎懲情況、
h)家庭主要成員
i)重要社會關(guān)系
案例：某集團公司人事檔案鑒別和審核實操
3．人事檔案的整理分類
a)履歷類材料
b)自傳和思想類材料
c)考核鑒定類材料
d)學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）、學(xué)術(shù)評鑒和教育培訓(xùn)類材料
e)政審、審計和審核類材料
f)黨、團類材料
g)表彰獎勵類材料
h)違規(guī)違紀(jì)違法處理處分類材料
i)工資、任免、出國和會議代表類材料
案例：某集團公司人事檔案分類實操
4．人事檔案的技術(shù)加工
5．人事檔案的利用服務(wù)
6. 人事檔案的轉(zhuǎn)遞
a)合 格
b)及 時
c)安 全
d)規(guī) 范
案例：某集團公司人事檔案轉(zhuǎn)遞實操

三、人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1．人事檔案利用制度范例
2．員工培訓(xùn)檔案管理細則范例
3．員工人事檔案管理細則范例
4．文書立卷歸檔制度范例
5．聲像檔案管理辦法范例
6．管理人才儲備表
7．檔案查詢申請表
8．檔案轉(zhuǎn)出記錄表

四、企業(yè)人才檔案管理
1．人才基本情況檔案
2．人才盤點情況表
3．后備人才情況表
4．人才培訓(xùn)跟蹤表
5．人才考核跟蹤表
6．人才晉升記錄表

五、人事檔案的信息化建設(shè)
1.人事檔案信息化建設(shè)的指導(dǎo)思路
2.人事檔案信息化建設(shè)的頂層設(shè)計
3.人事檔案信息化建設(shè)的綜合框架
4.人事檔案信息化建設(shè)的實施策略
5.人事檔案信息化建設(shè)的現(xiàn)實進展及問題

六、人事檔案管理的政策依據(jù)解讀
1．《干部檔案工作條例》解讀
2．《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》解讀
3．《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》解讀
4．《關(guān)于進一步開展干部人事檔案審核工作的通知》解讀
5．《中華人民共和國勞動合同法》與企業(yè)員工檔案管理解讀
6．《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》解讀
7．《關(guān)于做好文件改版涉及干部人事檔案有關(guān)工作的通知》解讀 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學(xué)就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

• 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)

   

  課程說明：檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄和一項基礎(chǔ)性工作，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理，是企業(yè)必須做好的一項基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)發(fā)展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發(fā)..

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