【培訓(xùn)對象】
銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、市場拓展人員、售前人員等

【培訓(xùn)收益】
■ 掌握標(biāo)書編寫技能 ■ 了解評標(biāo)專家如何評標(biāo) ■ 了解采購招投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容 ■ 掌握采購招標(biāo)全流程各個步驟的要點

第一講：招投標(biāo)法律法規(guī)必備知識點
一、我國招投標(biāo)制度發(fā)展史
第一階段：招投標(biāo)制度初步建立
第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展
第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善
二、招投標(biāo)必備法律的知識——三套法律法規(guī)體系
1. 財政部
2. 住建部
3. 商務(wù)部
分析：三者的區(qū)別與聯(lián)系
三、如何依法依規(guī)獲取有效的招投標(biāo)信息
1. 公開招標(biāo)信息的獲取方式
2. 非招標(biāo)方式信息的獲取方式
分析：政府采購和企業(yè)招投標(biāo)獲取信息的區(qū)別和分類
四、招投標(biāo)的七大流程
流程一：尋標(biāo)
流程二：跟標(biāo)
流程三：寫標(biāo)
流程四：封標(biāo)
流程五：開標(biāo)
流程六：評標(biāo)
流程七：簽標(biāo)與投訴質(zhì)疑
五、電子招投標(biāo)解讀的關(guān)鍵點
1. 電子招標(biāo)投標(biāo)辦法
2. 電子招投標(biāo)的操作要點分析

第二講：招投標(biāo)的應(yīng)報技巧
一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備
1. 招標(biāo)文件本質(zhì)特征
2. 招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯
3. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)的三大要素
要素一：入門要素
要素二：廢標(biāo)要素
要素三：評分要素
4. 做到三點響應(yīng)——理清招標(biāo)方的真實需求
響應(yīng)一：商務(wù)條款響應(yīng)——選定企業(yè)范圍
響應(yīng)二：技術(shù)條款響應(yīng)——確定項目主體
響應(yīng)三：合同條款響應(yīng)——落定具體要求
5. 招標(biāo)文件合同條款及合同格式
6. 資格條件的設(shè)置
二、影響招標(biāo)前的六大把控點
把控點一：評審條件的設(shè)置
把控點二：低于成本的識別
把控點三：明顯低價的識別
把控點四：廢標(biāo)條款設(shè)計
把控點五：不合格投標(biāo)條款設(shè)計
把控點六：標(biāo)書編輯的關(guān)鍵點如何把控
把控點七：偏離表設(shè)計
三、綜合評分法——評分標(biāo)準(zhǔn)的三大把控點
1. 一控權(quán)重(占比，基準(zhǔn)價)
2. 二控分布
3. 三控高分
四、開標(biāo)前的五大把控點
1. 線下開標(biāo)——提前踩點
2. 線下開標(biāo)——臨場處理
3. 線下開標(biāo)——對手了解
4. 線上開標(biāo)——數(shù)據(jù)更新
5. 線上開標(biāo)——系統(tǒng)操作
五、開標(biāo)時的兩大把控點
1. 評標(biāo)專家掌握的可能
2. 講標(biāo)與答疑的把控
答疑：就線下線上控標(biāo)相關(guān)問題回答提問

第三講：投標(biāo)文件的編寫
一、編寫投標(biāo)實操——完整的流程體系
1. 標(biāo)書制作全流程
2. 標(biāo)書分析會內(nèi)容
3. 流程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
現(xiàn)場演練：對一份招標(biāo)文件進行分析解讀，并講述自己的理解，小組進行評議。
標(biāo)書編寫的基本細(xì)則：1）前期：2/8原則；2）后期：審核原則；格式響應(yīng)
形式上有可能犯的錯誤：數(shù)量、中英文、大小寫、錯別字、行間距、字號字體、邊框；
4. 投標(biāo)書編寫注意事項
現(xiàn)場成果：某某公司標(biāo)書編制審核檢查清單
二、評分標(biāo)準(zhǔn)三大板塊解析
1. 價格分—-定原則
2. 商務(wù)分—-定能力
3. 技術(shù)分—-定指標(biāo)
三、標(biāo)書編制的三大板塊
板塊一：商務(wù)板塊
1. 資質(zhì)證書
2. 案例業(yè)績
3. 財務(wù)狀況
4. 履約表現(xiàn)
板塊二：技術(shù)板塊
板塊三：價格板塊
四、標(biāo)書的四個編輯重點
重點一：評分標(biāo)準(zhǔn)
重點二：技術(shù)方案
重點三：清單圖紙
重點四：文件表格
五、投標(biāo)報價五個因素
因素一：成本
因素二：算法
因素三：目的
因素四：客戶
因素五：對手

第四講：影響評標(biāo)專家的技能
一、亮點表達方式與引導(dǎo)
案例導(dǎo)入：與標(biāo)書編制分析
1. 缺少針對性——標(biāo)書內(nèi)容空泛
2. 缺少準(zhǔn)確性——招標(biāo)方想要的看不到
3. 缺少準(zhǔn)備——投標(biāo)所需資料不齊全
4. 缺少經(jīng)驗——標(biāo)書錯漏之處眾多
5. 時間倉促——標(biāo)書制作不完美
二、評審步驟與奧妙
1. 初步評審——拒之門外
2. 詳細(xì)評審——得分排名
3. 打分奧秘——主觀客觀
三、評標(biāo)專家的決定因素
案例討論：你該如何合法合規(guī)的影響評標(biāo)專家？
1. 合法合規(guī)影響評標(biāo)專家的策略
2. 影響評標(biāo)專家的4個層次
3. 專家評標(biāo)的4步過程解析
案例討論：為什么評標(biāo)專家不受影響？
4. 專家評標(biāo)時的3大顧慮
5. 評標(biāo)專家的4種類型
6. 采購人代表的影響力分析
7. 評標(biāo)專家對明顯低價投標(biāo)人的處理方法分析
8. 屏蔽競爭對手的6個方法

第五講：質(zhì)疑投訴的技巧（案例分析）
案例討論：上海某公司因質(zhì)疑投訴被財政部處罰
1. 質(zhì)疑/投訴評標(biāo)結(jié)果的3大前提
2. 質(zhì)疑/投訴的3利3弊
3. 質(zhì)疑/投訴的3項基本原則
4. 質(zhì)疑/投訴的3項常見錯誤
5. 正確質(zhì)疑/投訴的5個步驟
6. 質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù)
7. 質(zhì)疑/投訴文件編寫示例
8. 質(zhì)疑/投訴的升級過程

課后行動計劃
現(xiàn)場互動與問題解答
1. 待解問題答疑
2. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲，小組相互傳閱
3. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱
4. 現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計 

14年招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家高級職業(yè)經(jīng)理人
國家高級人力資源管理師
曾任：中商集團丨首席投標(biāo)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：居然之家丨首席市場官（CMO）
擅長領(lǐng)域：投標(biāo)團隊管理、投標(biāo)項目指導(dǎo)、招投標(biāo)項目談判、標(biāo)書制作……
※武漢大學(xué)管理培訓(xùn)中心、武漢市政府“萬企育才”、居然之家新零售等企業(yè)單位特邀講師
※重慶車檢院（國企）、天津龍馬恒信環(huán)境科技有限公司、中商集團等企業(yè)的招投標(biāo)咨詢顧問
※累計參與招投標(biāo)項目超過5000個；年均經(jīng)手投標(biāo)項目400+以上，中標(biāo)產(chǎn)值達數(shù)十億。

實戰(zhàn)案例：
【俞老師專注于招投標(biāo)領(lǐng)域14年，對投標(biāo)、控標(biāo)、標(biāo)書編寫系列招投標(biāo)全流程有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及系統(tǒng)思維，致力于最大化幫助企業(yè)實現(xiàn)項目采購效能的提升。曾服務(wù)過華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、地質(zhì)大學(xué)、中國人民解放軍中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院、中國移動、中國電信、烽火集團等500+家企業(yè)事業(yè)單位。】
01-【國家層面——軍運會食材物資配送項目】
→成果：擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團隊承接并圓滿完成習(xí)總書記接待印度總理莫迪期間國家領(lǐng)導(dǎo)人食材供應(yīng)工作，并于2019年，通過投標(biāo)，中標(biāo)“軍運會食材配送”項目，參與并圓滿完成軍運會食材外國政要、運動員的食材供應(yīng)工作，并獲得一致好評。
02-【湖北省司法系統(tǒng)——全省26家監(jiān)獄物資配送服務(wù)項目】
→成果：擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，通過事前預(yù)案、事中控制、事后總結(jié)使得項目公開招標(biāo)，我方中標(biāo)全省26家監(jiān)獄的物資、食材配送。累計年配送額2億元，成為單位當(dāng)年重點項目之一。
03-【湖北省建筑系統(tǒng)——中建三局集團/中冶南方食材物資配送服務(wù)項目】
→成果：全程操盤整個項目的開發(fā)、招標(biāo)、投標(biāo)，最終使得本項目拓展到全省40+項目（從中建三局總包公司拓展到中建三局綠投公司、文教事業(yè)部、火神山、雷神山項目）的物資配送，整體年配送金額達到5000萬元，實現(xiàn)10%的遞增。
04-【武漢市醫(yī)院系統(tǒng)——年節(jié)物資配送項目】
→成果：操盤全省醫(yī)療系統(tǒng)-陸軍總醫(yī)院、中南醫(yī)院、婦幼醫(yī)院等超十家醫(yī)院的項目開發(fā)、跟進、投標(biāo)、中標(biāo)、配送服務(wù)，實現(xiàn)年中標(biāo)金額8000萬元。

部分授課案例：
★ 曾為中商集團講授《招投標(biāo)知識專題培訓(xùn)》、《滿分標(biāo)書編寫》等課程，累計20+期
★ 曾為壹佰利集團講授《招投標(biāo)全流程》、《投標(biāo)文件制作實操》等課程，累計9+期
★ 曾為環(huán)球能量控股有限公司講授《招投標(biāo)全流程》，累計7+期
★ 曾為迅達集團講授《標(biāo)書編寫及質(zhì)疑投訴》課程，累計6+期
★ 曾為天津龍馬恒信環(huán)境科技公司講授《控標(biāo)技巧及滿分標(biāo)書編寫》課程，累計5+期
★ 曾為食品伙伴網(wǎng)講授《投標(biāo)文件制作實操》課程，累計5+期
★ 曾為重慶車輛檢測院講授《招投標(biāo)全流程》，累計4+期
★ 曾為居然之家集團-新零售講授《投標(biāo)全流程及滿分標(biāo)書編寫》累計4+期
★ 曾為武漢第二電線電纜講授《大客戶營銷及滿分投標(biāo)文件實戰(zhàn)技能》課程，累計4+期
★ 曾為武漢市政府“萬企育才”講授《政府采購與市場開拓專題研修班》課程，累計4+期

主講課程
《控標(biāo)的奧秘與步驟》
《后疫情時代的奪冠中標(biāo)法則》
《投標(biāo)法規(guī)應(yīng)用與質(zhì)疑投訴技巧》
《游刃有余——全流程榜首標(biāo)書編寫技能》
《葵花寶典——搞定你的大客戶，提高中標(biāo)率》
《提高中標(biāo)率——市場情報分析與方案引導(dǎo)》

部分客戶評價：
非常感謝俞丹老師給我們上了一堂既理論性強、又精彩生動、實戰(zhàn)實用的專業(yè)課程！俞老師給我們講到的“五步中標(biāo)法：尋、跟、控、投、中”，客戶關(guān)系的“三交”等新鮮理念，對我們參與招投標(biāo)項目有極大的指導(dǎo)性和針對性。全國各分公司，要以此次培訓(xùn)為契機，提升自己的招投標(biāo)技能，奮力完成今年集團項目招投標(biāo)工作任務(wù)，在團險業(yè)務(wù)上再創(chuàng)新高！
——中國人保健康股份公司 李總
招投標(biāo)：從知道到精通、從會做到做得專業(yè)，從標(biāo)書到戰(zhàn)書獲取中標(biāo)！俞丹老師的課程非常實戰(zhàn)，引領(lǐng)我們走向系統(tǒng)的通道，持續(xù)深度學(xué)習(xí)，是非常有必要的。
——重慶車輛檢測院 曹經(jīng)理
一堂干貨滿滿的課程，在極短的時間內(nèi)讓全體學(xué)員快速進入狀態(tài)，在緊張的實戰(zhàn)模擬競爭和寓教于樂的輕松氛圍兩種狀態(tài)中不斷切換，老師以高超的掌控力和深厚的功底讓我們從淺至深的掌握控標(biāo)的重點和技巧，給老師點贊。
——中國聯(lián)通 易經(jīng)理
兩天的課程學(xué)習(xí)下來，收到滿滿的趕回，俞老師的課程思路清晰，案例詳實，這次大家都系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了招投標(biāo)知識，解開了工作中的很多疑惑。期待還要機會再次上老師的課。
———常州百味餐飲 余總
上了幾次控標(biāo)技巧類的培訓(xùn)課程，這次應(yīng)該是收獲最大的一次。這次課程感覺上比以往提升了一個檔次，有提煉和升華，有實戰(zhàn)和落地。
——環(huán)球能量控股有限公司 鄒經(jīng)理
通過聽俞老師授課，我感受有三點：一是內(nèi)容極其實戰(zhàn)，二是提煉總結(jié)得十分到位，三是生動活潑，四是投標(biāo)工具實用。兩天聽下來包括我在內(nèi)大家始終情緒高昂，毫無倦意。我聽過很多培訓(xùn)的課了，這樣好的效果是第一次。
----深圳玉禾田集團 喬總