【培訓(xùn)對象】
采購人與供應(yīng)商、企業(yè)營銷及法律部門人員

【培訓(xùn)收益】
■ 熟悉政府采購的法律法規(guī)、相關(guān)文件要求，掌握政府采購的流程和步驟； ■ 掌握評分標(biāo)準(zhǔn)及撰寫投標(biāo)文件； ■ 幫助建立或優(yōu)化政府采購業(yè)務(wù)的體系架構(gòu)。

引言：2016年度的深圳10.6億元政府采購客車大單來襲
第一講：公共采購制度
一、中國公共采購的法律制度
1. 購買性支出與轉(zhuǎn)移性支出
2. 政府采購的意義
3. 政府采購制度設(shè)計思路
4. 政府采購制度5大成績單
二、經(jīng)濟(jì)管制和契約自由
三、政府采購法實施條例體現(xiàn)的立法進(jìn)步

第二講：政府采購的法律適用
一、招標(biāo)法的適用范圍和分類管理
1. 與招投標(biāo)法的交集
案例分析：省委大樓食堂的裝修
2. 招標(biāo)法規(guī)范的強(qiáng)制招標(biāo)的范圍
二、政府采購法的法律適用
1. 主體
2. 資金
3. 標(biāo)的
4. 項目
三、政府采購的組織管理
1. 集中采購目錄和部門采購目錄
2. 兩法的雙重管轄
四、政府采購信息公開與回避制度
1. 財政部信息公開辦法 ：財庫[2015]135號的解讀　
案例分析：關(guān)于中標(biāo)公示的質(zhì)疑
2. 關(guān)于回避制度
案例分析：一起選取拍賣機(jī)構(gòu)的專家回避事件

第三講：當(dāng)事人角度看法律
一、采購人
1. 制定采購需求
2. 采購方案編制
1）6大采購方式的運用
2）選擇代理機(jī)構(gòu)
案例分析：一起公務(wù)用車采購項目
3. 政府采購程序
1）進(jìn)場交易的流程
2）專家抽取與評標(biāo)
二、供應(yīng)商
1. 項目跟蹤
2. 投標(biāo)文件
1）商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)
2）報價
3. 述標(biāo)
案例分析：一項省軍區(qū)的藥品采購
4. 政府采購合同
三、代理機(jī)構(gòu)
1. 從業(yè)人員資格
2. 招標(biāo)文件編制
案例分析：各省財政廳的代理機(jī)構(gòu)入庫制度
四、行政主管
1. 政府采購的法律救濟(jì)
1）條例的相關(guān)規(guī)定
2）財政部20號令《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》的解讀
2. 政府采購活動的監(jiān)督檢查
1）財政部門的事后監(jiān)管
2）代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)化水平要求
3. 活學(xué)活用做好質(zhì)疑和投訴
1）設(shè)置質(zhì)疑、投訴的目的
2）如何做到有效質(zhì)疑
3）如何做到有效投訴
4）如何有效處理質(zhì)疑
5）如何有效處理投訴
6）質(zhì)疑、投訴的成因及防范措施
案例分析：江蘇“戶外活動器械采購”質(zhì)疑投訴案

第四講：“十大黑洞”看政府采購的“日全食”
一、陪標(biāo)案例
某高校機(jī)房工程改造招標(biāo)。招標(biāo)公告發(fā)布后，某建筑公司與該校基建處負(fù)責(zé)人進(jìn)行私下交易，最后決定將此工程給這家建筑公司。建筑公司出面邀請了5家私交甚好的施工企業(yè)前來投標(biāo)，并事先將中標(biāo)意向透露給這5家參與投標(biāo)的企業(yè)，暗示這5家施工企業(yè)投標(biāo)文件制作得馬虎一些。評標(biāo)結(jié)果，某建筑公司為第一中標(biāo)后選人。
二、違規(guī)招標(biāo)案例
某省級單位從中央爭取到一筆專項資金，準(zhǔn)備通過邀請招標(biāo)對下配發(fā)一批公務(wù)車輛，上級明確要求該筆資金必須在年底出賬。考慮到資金使用的時效性，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究確定采購桑塔納2000型轎車，發(fā)出了邀請招標(biāo)文件。中標(biāo)后雙方簽訂了政府采購合同，全部采購資金于當(dāng)天一次撥清。

第五講：政府采購法與招標(biāo)投標(biāo)法的聯(lián)系與區(qū)別
一、四大不同設(shè)置
1. 規(guī)范主體
2. 行為性質(zhì)
3. 法律責(zé)任
4. 管理體制與操作模式
二、兩法的交叉點與適用
1. 工程項目的適用
案例分析：為什么不給頒發(fā)施工許可證？
課程總結(jié) 

（招投標(biāo)、行政管理、法律風(fēng)控、輿情應(yīng)對）
13年招投標(biāo)管理、5年省級政府廳局發(fā)言人
高級經(jīng)濟(jì)師
國家發(fā)改委綜合評標(biāo)專家?guī)鞂＜摇⒐毬蓭?br /> 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士/云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
現(xiàn)任：云南省發(fā)展改革委 交易市場監(jiān)督處處長
曾任：云南省招標(biāo)采購局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人
曾任：中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任

個人簡介：
自大學(xué)畢業(yè)，歷經(jīng)金融系統(tǒng)、政府部門兩大工作階段。1993年任云南省農(nóng)行營業(yè)部辦公室秘書、國際結(jié)算部副經(jīng)理，2006年任中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處辦公室副主任；2010年—2017年任云南省招標(biāo)采購局辦公室主任、招投標(biāo)監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人，2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場監(jiān)督處處長。
專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)行政管理及招投標(biāo)管理兩大板塊。招投標(biāo)管理13年，有著豐富的招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項目超400億元，招標(biāo)代理項目逾300個，曾獲2009年云南省政府新機(jī)場建設(shè)項目立功獎勵、2010年度中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國百強(qiáng)項目經(jīng)理稱號。行政管理領(lǐng)域，熟諳新聞傳播與輿情管理，熟悉行政管理學(xué)實務(wù)，擅長公文寫作、新聞發(fā)布會組織、對外協(xié)調(diào)溝通、檔案及保密管理。多次參與過云南省人大的全省藥品集中采購專題問詢會、云南省政府公共資源交易領(lǐng)域的相關(guān)新聞發(fā)布會，負(fù)責(zé)云南省系統(tǒng)內(nèi)的新聞發(fā)布、公文寫作及檔案保密培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)檔案、保密、輿情管理工作。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆ 2010-2015年，云南省招標(biāo)采購局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長水機(jī)場招標(biāo)項目 招標(biāo)總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購監(jiān)督 年度采購金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評標(biāo)專家?guī)烊粘９芾? 庫內(nèi)專家總?cè)藬?shù)10245名

◆ 2006年-2007年，中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調(diào)員
◆ 2013年，云南省十二屆人大常委會第三次會議聯(lián)組會議聯(lián)絡(luò)員
◆ 2013年，云南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作專題詢問會新聞聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年至今，云南省保密委、檔案管理委聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年，云南省政府“三公經(jīng)費”新聞聯(lián)絡(luò)員

主講課程：
01-招投標(biāo)管理
《應(yīng)者湯湯、勝者為王——項目投標(biāo)管理與中標(biāo)技巧》
《規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——采購管理與商務(wù)談判實務(wù)》
02-法律實務(wù)：
《法律快車——政府采購法律法規(guī)解讀及操作實務(wù)》
《無契約不和諧——合同法實務(wù)與案例》
《秩序維護(hù)交易，法律保障金融—民法典對金融業(yè)的影響解讀》
《梳理社會生活百科全書、助力防范法律風(fēng)險—民法典解讀》
03-行政管理
《保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理實務(wù)》
《人人都有麥克風(fēng)——新媒體時代的輿情管理》

部分授課單位：
銀行證券：內(nèi)蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子通信：中科電22所、浪潮通軟科技公司、交大集團(tuán)信息公司、中國移動四川公司
化工電力：云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司、東風(fēng)發(fā)電廠、國家電網(wǎng)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙供電局
醫(yī)藥保?。涸颇习姿幖瘓F(tuán)股份有限公司、云南醫(yī)藥工業(yè)公司、揚子江藥業(yè)集團(tuán)
基礎(chǔ)建設(shè)：重慶萬科、中建三局、云南省投集團(tuán)、二十三冶、白云機(jī)場集團(tuán)、中鐵十四局
新聞出版：云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團(tuán)、云南省政府新聞辦
院校部隊：清華大學(xué)工程建設(shè)總裁班、云南省軍區(qū)、武警云南總隊 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實務(wù) 與風(fēng)險排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實操與要點解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險和稅收應(yīng)對技巧六、企業(yè)對于虛開發(fā)票的風(fēng)險防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：993  

  

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運作實務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：888  

  

• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人氣：2169  

  

• 終端陳列與生動化技巧提升操作實務(wù)

   

  第一部分：生動化陳列在企業(yè)營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業(yè)的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動性購買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動化陳列在企業(yè)營銷當(dāng)中扮演的角色1、生動化陳列是什么？2、生動化陳..

  ￥   元/ 天

  人氣：2102  

  

• 深度分銷模式打造與操作實務(wù)

   

  一、認(rèn)識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊伍建設(shè)3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業(yè)角..

  ￥   元/ 天

  人氣：1691  

  

• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2095