【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工

【培訓(xùn)收益】
● 熟練掌握保密的定義及分類(lèi)； ● 掌握泄密渠道和原因； ● 梳理本單位“保什么”與“怎么?！? ● 提升員工保密意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)保密管理。

前言：
一起科技公司泄密案例——長(zhǎng)沙芙蓉區(qū)某科技公司技術(shù)副總公司李某離職，入職時(shí)曾簽訂保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，每月多發(fā)600元工資作為保密工資。離職后，李某申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，而原東家提請(qǐng)了仲裁反申請(qǐng)，以沒(méi)有保密為由，要求李某賠償違約金100萬(wàn)元。近日，該案在長(zhǎng)沙中院二審宣判。

第一講：保密管理的基礎(chǔ)知識(shí)
一、秘密的基本概念
1. 保密的基本概念
1）保密是一種社會(huì)行為，是人或社會(huì)組織在意識(shí)到關(guān)系自身利益的事項(xiàng)如果被他人知悉或?qū)ν夤_(kāi)，可能會(huì)對(duì)自己造成某種傷害時(shí)，對(duì)該事項(xiàng)所采取的一種保護(hù)行為。
2）四大保密內(nèi)容
國(guó)家秘密、工作秘密、商業(yè)秘密與個(gè)人隱私
2. 商業(yè)秘密的定義與分類(lèi)
1）技術(shù)秘密
2）經(jīng)營(yíng)秘密
3. 關(guān)于保密等級(jí)——國(guó)家秘密：秘密、機(jī)密與絕密。
企業(yè)秘密：商秘AAA級(jí)、AA級(jí)、A級(jí)。
4. 關(guān)于涉密人員——核心、重要與一般人員
5. 商業(yè)秘密四大特征
1）秘密
2）保密
3）價(jià)值
4）實(shí)用
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答：您從前對(duì)保密的理解——無(wú)密可保？有密難保？與己無(wú)關(guān)？
二、企業(yè)秘密泄密的途徑與原因
1. 泄秘的行為表現(xiàn)
1）使秘密被不應(yīng)知悉者知悉的
2）使秘密超出限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的
2. 泄密的九大途徑
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答：您還知道哪些泄密的途徑嗎？
3. 泄密原因分析與規(guī)避
1）您的保密意識(shí)知多少？
2）關(guān)于金錢(qián)的誘惑
3）關(guān)于計(jì)算機(jī)泄密
4. 法律法規(guī)對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)措施——法律要點(diǎn)解析
1）刑法
2）行政法
3）合同法
4）勞動(dòng)合同法
5）勞動(dòng)法

第二講：企業(yè)保密工作實(shí)務(wù)操作
一、您的企業(yè)保什么
1. 企業(yè)保密的重要性
1）創(chuàng)業(yè)時(shí)期：保密就是保生存、保發(fā)展
2）發(fā)展年代：保密就是保安全、保發(fā)展
2. 企業(yè)的工作秘密與商業(yè)秘密
1）工作秘密的內(nèi)容梳理
公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、日常工作中形成的文件、通訊錄等
分組梳理：您企業(yè)的工作秘密有哪些？
2）商業(yè)秘密的范圍——圖解認(rèn)識(shí)它們
a 11項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息
b 6類(lèi)技術(shù)信息
分組梳理：您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘密和技術(shù)秘密有哪些？
二、您的企業(yè)如何保
1. 保密管理六大措施
1）確定本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密范圍——總結(jié)“您的企業(yè)保什么”的分類(lèi)圖表
a梳理本單位商業(yè)秘密范圍（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
a定密（如何定密）
b標(biāo)明載體（載體管理）
2）建立企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的保密制度措施
a介紹企業(yè)保密管理辦法及涉密人員管理辦法通用版
b梳理制度建設(shè)的主要板塊
3）建立保密管理部門(mén)
4）簽訂保密合同
5）保密培訓(xùn)與保密宣傳
6）關(guān)于技術(shù)手段保護(hù)秘密
內(nèi)外網(wǎng)斷開(kāi)、封住USB口 、禁用Email、QQ、MSN等網(wǎng)絡(luò)交流工具 、安裝備份加密系統(tǒng)
2. 泄密預(yù)防管理工作
1）常用保密原則
a企業(yè)員工應(yīng)掌握的10項(xiàng)預(yù)防原則
2）保密工作“十不得”
3）保密工作的“四不原則”
案例解析：記者不按規(guī)定報(bào)道泄露國(guó)家秘密的案件分析
案例解析：景泰藍(lán)工藝的泄密教訓(xùn)
4）日常工作中容易出現(xiàn)的泄密現(xiàn)象
案例討論：辦公電腦短暫離開(kāi)沒(méi)有及時(shí)鎖屏
案例討論：電話(huà)咨詢(xún)，不能核準(zhǔn)客戶(hù)身份真?zhèn)螘r(shí)告知客戶(hù)公司某些重要信息
案例討論：您的其他案例
分組討論：您所想到的日常工作保密手段？
分組討論：內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)的隔離
分組討論：是否應(yīng)該禁止使用U盤(pán)，采取光盤(pán)一次性寫(xiě)入的方式導(dǎo)入導(dǎo)出涉密信息
分組討論： 其他
3. 泄密預(yù)警與處理
1）預(yù)警機(jī)制
預(yù)警在危險(xiǎn)出現(xiàn)前的“警報(bào)”（維基百科），由于商業(yè)秘密泄密存在不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，因此在事件發(fā)生前的預(yù)報(bào)和警告顯得尤為重要。
a預(yù)報(bào)
b調(diào)查
c初步評(píng)估及處置
2）泄密處理
a組成緊急情況處理小組
b轉(zhuǎn)換保護(hù)方式
c提前法律應(yīng)對(duì)：《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條對(duì)商業(yè)秘密的運(yùn)用及案例《刑法》、《最高人民法院最高人民檢察院關(guān)于辦理侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)刑事案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋》的運(yùn)用及案例
案例分析：您針對(duì)本企業(yè)可能泄密的內(nèi)容將采取的措施？

結(jié)束/總結(jié)與互動(dòng)
1. 您的收獲
2. 您的困惑
3. 今后怎樣投入保密管理工作 

（招投標(biāo)、行政管理、法律風(fēng)控、輿情應(yīng)對(duì)）
13年招投標(biāo)管理、5年省級(jí)政府廳局發(fā)言人
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
國(guó)家發(fā)改委綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家、公職律師
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士/云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
現(xiàn)任：云南省發(fā)展改革委 交易市場(chǎng)監(jiān)督處處長(zhǎng)
曾任：云南省招標(biāo)采購(gòu)局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng)、新聞發(fā)言人
曾任：中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任

個(gè)人簡(jiǎn)介：
自大學(xué)畢業(yè)，歷經(jīng)金融系統(tǒng)、政府部門(mén)兩大工作階段。1993年任云南省農(nóng)行營(yíng)業(yè)部辦公室秘書(shū)、國(guó)際結(jié)算部副經(jīng)理，2006年任中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處辦公室副主任；2010年—2017年任云南省招標(biāo)采購(gòu)局辦公室主任、招投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng)、新聞發(fā)言人，2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場(chǎng)監(jiān)督處處長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)行政管理及招投標(biāo)管理兩大板塊。招投標(biāo)管理13年，有著豐富的招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項(xiàng)目超400億元，招標(biāo)代理項(xiàng)目逾300個(gè)，曾獲2009年云南省政府新機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目立功獎(jiǎng)勵(lì)、2010年度中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)百?gòu)?qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)號(hào)。行政管理領(lǐng)域，熟諳新聞傳播與輿情管理，熟悉行政管理學(xué)實(shí)務(wù)，擅長(zhǎng)公文寫(xiě)作、新聞發(fā)布會(huì)組織、對(duì)外協(xié)調(diào)溝通、檔案及保密管理。多次參與過(guò)云南省人大的全省藥品集中采購(gòu)專(zhuān)題問(wèn)詢(xún)會(huì)、云南省政府公共資源交易領(lǐng)域的相關(guān)新聞發(fā)布會(huì)，負(fù)責(zé)云南省系統(tǒng)內(nèi)的新聞發(fā)布、公文寫(xiě)作及檔案保密培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)檔案、保密、輿情管理工作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆ 2010-2015年，云南省招標(biāo)采購(gòu)局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購(gòu)監(jiān)督 年度采購(gòu)金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)烊粘９芾? 庫(kù)內(nèi)專(zhuān)家總?cè)藬?shù)10245名

◆ 2006年-2007年，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調(diào)員
◆ 2013年，云南省十二屆人大常委會(huì)第三次會(huì)議聯(lián)組會(huì)議聯(lián)絡(luò)員
◆ 2013年，云南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作專(zhuān)題詢(xún)問(wèn)會(huì)新聞聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年至今，云南省保密委、檔案管理委聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年，云南省政府“三公經(jīng)費(fèi)”新聞聯(lián)絡(luò)員

主講課程：
01-招投標(biāo)管理
《應(yīng)者湯湯、勝者為王——項(xiàng)目投標(biāo)管理與中標(biāo)技巧》
《規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——采購(gòu)管理與商務(wù)談判實(shí)務(wù)》
02-法律實(shí)務(wù)：
《法律快車(chē)——政府采購(gòu)法律法規(guī)解讀及操作實(shí)務(wù)》
《無(wú)契約不和諧——合同法實(shí)務(wù)與案例》
《秩序維護(hù)交易，法律保障金融—民法典對(duì)金融業(yè)的影響解讀》
《梳理社會(huì)生活百科全書(shū)、助力防范法律風(fēng)險(xiǎn)—民法典解讀》
03-行政管理
《保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理實(shí)務(wù)》
《人人都有麥克風(fēng)——新媒體時(shí)代的輿情管理》

部分授課單位：
銀行證券：內(nèi)蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營(yíng)業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子通信：中科電22所、浪潮通軟科技公司、交大集團(tuán)信息公司、中國(guó)移動(dòng)四川公司
化工電力：云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司、東風(fēng)發(fā)電廠(chǎng)、國(guó)家電網(wǎng)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙供電局
醫(yī)藥保健：云南白藥集團(tuán)股份有限公司、云南醫(yī)藥工業(yè)公司、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)
基礎(chǔ)建設(shè)：重慶萬(wàn)科、中建三局、云南省投集團(tuán)、二十三冶、白云機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中鐵十四局
新聞出版：云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團(tuán)、云南省政府新聞辦
院校部隊(duì)：清華大學(xué)工程建設(shè)總裁班、云南省軍區(qū)、武警云南總隊(duì) 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類(lèi)三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶(hù)2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買(mǎi)行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買(mǎi)流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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• 深度分銷(xiāo)模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷(xiāo)1、深度分銷(xiāo)1）什么是深度分銷(xiāo)？2）為什么要進(jìn)行深度分銷(xiāo)？企業(yè)破壞性分銷(xiāo)常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷(xiāo)基本思想4）ARS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2、深度分銷(xiāo)應(yīng)具備的條件1）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷(xiāo)操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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