【培訓(xùn)對象】
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程。

第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么
物流管理的最終目標(biāo)是什么
案例分析：誰是它們的‘客戶’
‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI
客戶服務(wù)的重要性
物流管理的基本流程應(yīng)該如何
不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些
物流管理的主要難度是什么
案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強核心競爭力
第二講：如何做好收貨入庫管理
收貨入庫的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
收貨入庫如何不出錯
收貨憑證的兩種形式
如何提高單證的準(zhǔn)確性
單證輸入的及時性
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性
抽樣的三類方法
服裝檢驗的抽樣方法
案例分析：臺升集團的自動化立體入庫系統(tǒng)
第三講：如何做好儲位管理
儲位管理的矛盾是什么
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
為什么會二低一高
倉庫的幾種格局
如何計算倉庫的利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－
案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心
第四講：如何提高盤點的有效性
盤點的KPI指標(biāo)有哪些
盤點的工作流程如何
盤點的主要挑戰(zhàn)
如何確定盤點的頻率
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
造成盤虧的原因有哪些
案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點
第五講：如何做好物料配送的計劃性
物料配送的KPI指標(biāo)
物料配送的運作流程如何
各階段的挑戰(zhàn)
物料配送為什么沒有計劃性
如何改善銷售訂單的隨意性
凍結(jié)計劃與滾動計劃
計劃部門為什么做不好
生產(chǎn)計劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡
各項KPI的關(guān)系
計劃管理的流程不合理
生產(chǎn)計劃管理的基本流程
車間排產(chǎn)計劃的復(fù)雜性
不同車間作業(yè)類型的管理差異
框框法和JIT法
案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)
第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性
物料供應(yīng)為什么沒有保障
采購管理的KPI指標(biāo)有哪些
采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何
VMI的好處是什么
VMI的三種方式
"供應(yīng)商代管式
"供應(yīng)商寄存式
案例分析：解析戴爾的零庫存
第七講：如何管理好物料庫存
第一節(jié)：庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡
庫存管理有哪些KPI指標(biāo)
庫存管理KPI的邏輯順序
周轉(zhuǎn)率的類別
存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
案例分析：三精口服液配送中心庫存管理
第二節(jié)：庫存管理的方法不正確
庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么
如何確保庫存的維持期
庫存補貨的兩大方法
定量（連續(xù)）補貨法
如何確定補貨點
如何確定補貨量
什么是庫存持有成本
訂單成本包括哪些內(nèi)容
經(jīng)濟訂貨批量的計算
如何推定定量法的庫存維持期
定期（間斷）補貨法
間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系
接力棒式補單
滾動式補單
如何確定定期法的補貨量
如何做好備件的庫存管理
預(yù)防性維修與事后修理
備件的補貨計劃表
案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)
第八講：如何提高物料配送的運作效率
"哪些因素會影響物料配送的績效
如何合理分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法
兩種揀貨方法的比較
物料揀貨的幾種方式
如何避免揀（發(fā)）錯貨
物料配送的復(fù)核
幾種發(fā)料形式的比較
案例分析：上海通用的物流配送
第九講：如何降低倉儲管理的損耗
倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
什么是自然損耗
看得見型損耗的緣由會有哪些
不同存放物的倉儲要求有哪些
倉庫的設(shè)計要求
各類倉儲質(zhì)量管理的重點
現(xiàn)場標(biāo)識的形式
現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些
如何確保標(biāo)識質(zhì)量
堆碼不好會出什么問題
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－
物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
倉庫日常巡查制度
案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng)
第十講：如何選擇與維護倉儲設(shè)備
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
各種特種貨架的比較
案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運作
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車是購買還是租賃
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)
第三節(jié)：其他設(shè)備
托盤類
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十一講：如何做好運輸管理
運輸管理的KPI
四種運輸工具的比較
貨運服務(wù)的類型
哪一種貨運類型更好
冷藏汽車的分類
汽運方式的三種選擇
為什么要外包
各種運輸形式的成本比較
案例分析:沃爾瑪?shù)倪\輸管理
第十二講：如何提高物流倉儲的電子化水
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
四種信息工具
條形碼的類別
商品條形碼和物流條形碼
物流條形碼的應(yīng)用
汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
數(shù)據(jù)采集器
什么是射頻識別技術(shù) RFID
為什么要用RFID
GPS與POS
案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統(tǒng)
案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈
ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價值流”
 

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)高級物流計劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對象】倉儲..

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• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代倉儲管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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• 倉儲管理具體操作方法實訓(xùn)

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲管理培訓(xùn)案例！解析：倉儲管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃 ..

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