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擼起袖子干業(yè)績--打造銷售團隊高效執(zhí)行力

課程編號:39087

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:464

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:楊三石

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銷售人員、銷售管理者、業(yè)務員、銷售助理

【培訓收益】
★ 了解銷售團隊執(zhí)行力,提高銷售團隊執(zhí)行力; ★ 了解銷售團隊必須以結果為導向的目標,堅決執(zhí)行到底; ★ 掌握銷售自我責任執(zhí)行力要點,絕不推卸責任; ★ 了解團隊協(xié)作的問題,提高團員協(xié)作意識; ★ 認識銷售團隊文化的重要性,建立員工向前沖的團隊文化; ★ 懂得團隊文化建設的方法,統(tǒng)一員工思想、遠景、價值觀。

第一講:銷售管理者領導團隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行力是什么——以績效為導向,以目標為第一
1. 管理者眼里的執(zhí)行
2. 縱向/橫向執(zhí)行
3. 有效溝通
二、8種情況管理不當導致執(zhí)行力欠佳
1. 虎頭蛇尾
2. 朝令夕改
3. 缺少針對性、可行性
4. 死抓條款,不知變通
5. 不會把工作分解匯總
6. 沒有人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法
7. 忘了改造人的思想和心態(tài)
8. 沒有形成凝聚力
三、高效執(zhí)行力的三個原則
1. 按章辦事
2. 提請修改
3. 建議制定
四、管理者想要的執(zhí)行結果
1. 態(tài)度≠結果
案例分享:小李給公司造成的損失
2. 職責≠結果
視頻案例:杜拉拉被訓
3. 任務≠結果
案例分享:買火車票的任務
五、任務與結果不可分離
第二講:提升銷售自我執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的平庸怪圈行為
自我測試:你的百分百執(zhí)行力
二、銷售失敗者與成功者的態(tài)度
練習:責任思維
三、培養(yǎng)11種銷售工作態(tài)度,提高執(zhí)行力
1. 危機意識/點燃熱情
2. 明確職責/贏在責任
3. 自我激勵/拒絕拖延
4. 心存感激/雙贏心態(tài)
5. 注意細節(jié)/自動自發(fā)
6. 不只是為了薪水而工作
四、銷售執(zhí)行力的十六字原則
結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復
五、銷售成功執(zhí)行力的三要素
要敢(不在乎條件)、要快(勤奮努力)、要對(盯準目標)
六、個人執(zhí)行力提升秘訣
1. 凡事有人負責
2. 凡事有章可循
3. 凡事有據(jù)可查
4. 凡事專人檢查
案例分析:你在執(zhí)行中的職業(yè)化行為
工作模板:建立銷售流程模板

第三講:提高銷售團隊執(zhí)行力的措施
一、從打麻將的行動力看銷售團隊執(zhí)行力
1. 團隊:時間觀念、目標執(zhí)行、團隊精神
2. 個人:工作環(huán)境、堅持不懈、心境態(tài)度
3. 戰(zhàn)略:專業(yè)技能、分享總結、戰(zhàn)術策略
測試:銷售團隊執(zhí)行力
游戲:團隊執(zhí)行力就這樣失敗了
二、銷售團隊中的三不、三幫原則
1. 三不:不與上級爭名、不與同級爭功、不與下級爭利
2. 三要:幫上級爭名、幫同級爭功、幫下級爭利
三、激勵在團隊管理中的重要性
案例分享:恒大足球的崛起
四、執(zhí)行力的四十八字真經

第四講:團隊文化建設實施意見
一、統(tǒng)一認識(文化建設是團隊的力量源泉)
視頻案例:海爾砸冰箱
二、明確目標
1. 優(yōu)化銷售團隊管理思想,提升銷售團隊管理水平
視頻案例:許三多爭榮譽
2. 梳理形成銷售團隊文化建設規(guī)劃
3. 提高團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
三、掌握方法
1. 銷售團隊文化建設“四步走”
視頻案例:胡雪巖定規(guī)矩
2. 銷售團隊文化建設“三層抓”
視頻案例:送別老班長
四、明晰要求
團隊文化從三方面建立:全員參與、加強領導、長期培育
視頻案例1:《亮劍精神》
視頻案例2:《柳傳志被罰站》
視頻案例3:《新兵入隊》
頭腦風暴:建立我們的銷售團隊文化 

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