【培訓(xùn)對象】
大客戶經(jīng)理、渠道營銷人員、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 認識客戶：根據(jù)客戶價值與特性，深入理解目前的競爭形勢，有效應(yīng)對各類客戶； 了解客戶采購決策流程和做好與采購決策流程中的關(guān)鍵人物的交往； ● 大客戶開發(fā)：學(xué)習(xí)如何有效開發(fā)大客戶，獲取相關(guān)客戶信息，搶占銷售先機； ● 大客戶實戰(zhàn)營銷技巧：通過學(xué)習(xí)采購方六階段對應(yīng)銷售六步曲，有效做好在各階段的銷售動作，包括客戶開發(fā)、需求了解、溝通技巧、呈現(xiàn)技巧、談判技巧等內(nèi)容； ● 談判技巧：當出現(xiàn)僵局時如何應(yīng)對，如何有效掌控住談判的主導(dǎo)權(quán)。

第一講：理清現(xiàn)狀—大客戶分析
一、20/80法則與大客戶
1. 客戶梳理，尋找出屬于你的20%重要客戶
2. 20/80法則，實現(xiàn)業(yè)績增長的利器
反思：他是你的大客戶，你是他哪類客戶？
二、大客戶分類
1. 按收入分類
2. 按影響力分類
麥肯錫工具運用：客戶重要度評分表
3. 按集團和個人分類
三、按客戶產(chǎn)業(yè)鏈分類
1. 產(chǎn)業(yè)鏈上游
2. 產(chǎn)業(yè)鏈下游
3、產(chǎn)業(yè)鏈之外的服務(wù)、項目
四、大客戶心理需求分析
討論：客戶喜歡哪類銷售人員？
討論：客戶不喜歡（討厭）哪類銷售人員

第二講：大客戶采購流程
一、大客戶采購之六階段
1. 客戶采購第一階段：內(nèi)部需求和立項
2. 客戶采購第二階段：對供應(yīng)商初步調(diào)查、篩選
3. 客戶采購第三階段：指定采購指標
4. 客戶采購第四階段：招標、評標
5. 客戶采購第五階段：購買承諾
6. 客戶采購第六步：安裝實施
二、對應(yīng)大客戶采購六階段之銷售六步曲
1. 銷售第一步曲：開發(fā)階段（收集客戶信息和評估）
2. 銷售第二步曲：銷售進入階段（理清客戶組織和角色，與關(guān)鍵人建立良好關(guān)系）
3. 銷售第三步曲：提案階段（影響客戶采購標準，提供解決方案）
4. 銷售第四步曲：投標階段
5. 銷售第五步曲：商務(wù)談判階段
6. 銷售第六步曲：項目實施階段
三、大客戶采購特點分析
1. 訂單數(shù)額較大
2. 競爭對手多
3. 采購具有持續(xù)性及增長性
4. 有多個人介入采購或有多層次介入決策
5. 購買決策過程復(fù)雜，周期長
四、大客戶銷售模式探討
1. 華為“鐵三角”項目模式
1）“鐵三角”項目模型解析
2）“鐵三角”項目操作要點
3）“鐵三角”項目注意事項
案例解析：充分利用“鐵三角”模式的金融項目和企業(yè)銷售項目
2. 按客戶行業(yè)、客戶規(guī)模之聯(lián)合小組模式
1）模式優(yōu)點
2）模式不足之處
3. 單兵前端作戰(zhàn)模式
1）模式優(yōu)缺點分析
2）該模式對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響
討論：您的企業(yè)目前是采用哪一種大客戶銷售模式，您覺得可以優(yōu)化嗎？

第三講：大客戶開發(fā)訣竅
一、建立大客戶檔案和完善客戶資料
1. 建立客戶完整檔案
1）收集客戶資料
a客戶所在行業(yè)基本情況
b客戶上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)情況
c客戶組織機構(gòu)，內(nèi)部決策流程
工具講解使用：客戶資料表
2）客戶方關(guān)鍵人員的個人資料
a聯(lián)系方式
b個人及家庭基本情況
c在客戶公司的影響力
d工作行事風(fēng)格
e個人其他愛好
2. 收集項目資料
1）項目的相關(guān)資料
a最近采購計劃
b通過這個項目要解決什么問題
c決策人和影響者
d采購時間表、采購預(yù)算等
2）競爭對手的資料
a競爭對手產(chǎn)品現(xiàn)在使用情況
b客戶對競爭對手產(chǎn)品的滿意度
c競爭對手銷售代表的名字、銷售特點和與客戶的關(guān)系等。
二、大客戶開發(fā)的常用方式
1. 展會
2. 登門拜訪
3. 商務(wù)活動
4. 參觀考察
5. 電話銷售
6. 大客戶拜訪策略和目標
三、登門拜訪客戶
1. 不同之客戶關(guān)系上門拜訪
1）已有業(yè)務(wù)合作
2）介紹推薦
3）陌生拜訪
2. 上門拜訪時，客戶心中的三個問題?
3. 和很熟悉的客戶之間要不要講禮貌
情景再現(xiàn)“推敲”：到客戶辦公室門口，“先敲在推”VS“先推再敲”

第四講：如何與關(guān)鍵人物打好交道
一、關(guān)鍵人物分類
1. 按層次分
2. 按職能分
3. 按影響決策分
二、關(guān)鍵人物關(guān)系圖
1. 組織關(guān)系圖
2. 內(nèi)部關(guān)系圖
3．外部關(guān)系圖
動手畫一畫：您曾打過交道企業(yè)的關(guān)鍵人物關(guān)系圖
三、各關(guān)鍵人在決策過程中動機分析
1. 五種買家特點和決策過程中考慮重點
2. 各關(guān)鍵人參決策標準分析
3. 各關(guān)鍵人態(tài)度分析
4. 關(guān)鍵人物的性格分析
5. 順應(yīng)客戶風(fēng)格的溝通方法
6. 我們在各關(guān)鍵人處的四種定位

第五講：方案呈現(xiàn)和價值提煉
一、運用SPIN銷售技巧了解客戶需求
1. SPIN銷售解析
1）S：情況問題、狀況詢問
2）P：難點問題、問題詢問
3）I：內(nèi)含問題、暗示問題
4）N：需要回報問題、需求確認問題
2. 銷售中的SPIN運用技巧
3. SPIN銷售法心理基礎(chǔ)
案例講解：SPIN銷售應(yīng)用案例
二、運用FABE或EBAF銷售法展現(xiàn)產(chǎn)品或方案
1. FABE銷售法——特優(yōu)利證法
1）產(chǎn)品或方案的特點呈現(xiàn)
2）產(chǎn)品或方案優(yōu)點如何排序展現(xiàn)
3）與優(yōu)點對應(yīng)，給客戶帶來利益描述
4）相關(guān)客戶使用情況證明
2. 客戶關(guān)心的六個問題
3. EBAF銷售法——反其道而行之
4. 對不同決策人之FABE卻別展示法
1）對公司高管
2）對中層干部
3）對基層辦事人員
現(xiàn)場演示：FABE銷售法對不同決策人介紹方案
5. 產(chǎn)品或方案演示
6. 眼見為實：在客戶現(xiàn)場演示
7. 企業(yè)實力展現(xiàn)：邀請客戶前往自價企業(yè)現(xiàn)場考察
8. 讓老客戶來幫忙見證：邀請參觀交流已成交客戶

第六講：大客戶談判技巧
一、正確認識談判
1. 談判時一場策劃
2. 談判時講條件的過程
3. 談判時一場陷阱游戲
二、談判常見的問題及應(yīng)對方法
1. 產(chǎn)品品質(zhì)保障
1）產(chǎn)品認證證書
2）權(quán)威機構(gòu)檢測或抽查報告
3）相關(guān)客戶采購情況和使用反饋
2. 產(chǎn)品價格
3. 付款方式和賬期
4. 產(chǎn)品售后和應(yīng)急處理情況
小組討論：你在與客戶談判中遇到過哪些問題?
三、談判實操技巧
1. 確定談判態(tài)度
1）談判對象的重要性
2）談判結(jié)果的重要度
2. 充分了解談判對手和主要競爭對手
1）談判對手人員組成
2）主要談判對象
3）了解到對方的底牌
4）了解主要競爭對手情況
3. 準備多套談判方案
1）備選方案做好
2）不要輕易亮出自己的底牌
3）非權(quán)限的事情不要擅自決策
4. 充分運用語言的魅力
1）語言簡練，針對性強
2）語氣適時進行高、低、輕、種的變化
3）穿插問句，引起對方主動思考，增加注意力
5. 談判出現(xiàn)僵局，如何有效應(yīng)對
1）用語言鼓勵對方打破僵局
2）采取橫向式的談判打破僵局
3）尋找替代的方法打破僵局
……
案例講解：出現(xiàn)談判僵局時的應(yīng)對情況
6. 控制談判局勢
案例講解：美國現(xiàn)任總統(tǒng)特朗普最擅長的讓步式進攻

課程工具：
1. 重要客戶評分表
2. 重要客戶資料表
3. 客戶關(guān)系圖 

“黃飛企業(yè)經(jīng)營法”創(chuàng)始人

著名企業(yè)管理專家
三維系統(tǒng)分析法創(chuàng)始人

中國中國十大策劃專家
人事部全國人才流動中心商務(wù)策劃師培訓(xùn)教師
中企聯(lián)高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)師
中國管理科學(xué)研究院科技進步研究所副所長
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等眾多高?？偛醚行薨嗵仄咐蠋?

1976 ～ 1991年，在內(nèi)地某大學(xué)教授15年，曾擔任過系級領(lǐng)導(dǎo)
1992 ～ 2007年，在深圳的大型企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作15年。
在30多年的職業(yè)生涯中，細心觀察中國經(jīng)濟與社會的發(fā)展規(guī)律，不斷探索企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，形成獨立的原創(chuàng)知識體系，重點解決企業(yè)發(fā)展模式設(shè)計、公司治理與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化的生產(chǎn)經(jīng)營等問題。
【工作經(jīng)歷】
 某大型投資公司運營總監(jiān)
 中國某商品國際交易中心（籌備處）首席商務(wù)顧問，該交易中心年交易額將高達3000億人民幣；
 某大型國有企業(yè)改制、重組首席顧問，項目涉及資金總額約22億元人民幣；
 擔任過大型旅游公司的辦公室主任，熟悉企業(yè)的協(xié)調(diào)運作；
 曾經(jīng)組建大陸、香港、臺灣三方高科技合資公司，出任合資公司副總經(jīng)理，對合資公司的成功與失敗有著深刻的認識；
 曾經(jīng)組建大型中資合資企業(yè)，并出任合資公司總經(jīng)理，對中資企業(yè)合作的特殊性有著直接的實踐經(jīng)驗；
 曾經(jīng)在大型商業(yè)公司工作4年，對國有、外資、民營零售企業(yè)的經(jīng)營管理有著深入的比較研究；
 曾執(zhí)筆策劃總投資5.6億元人民幣的大型主題旅游項目，熟悉企業(yè)投融資策略的運作技巧，尤其對投融資的風(fēng)險控制有著豐富的經(jīng)驗；
 北京市東城區(qū)政府制定過有關(guān)防止國有資產(chǎn)流失的政策法規(guī)。
 曾為全國各地多家大中型企業(yè)、政府部門、清華、北大等眾多高校開展講課、培訓(xùn)，得到各界人士的廣泛認同。

 
【主要著作】
　　《三維管理》 《三維商戰(zhàn)》 《國企改制新思維》
　　《經(jīng)濟新思維》 《三維領(lǐng)導(dǎo)》 《三維分析法》；
《人力資源開發(fā)新思維》 《企業(yè)文化的生產(chǎn)與經(jīng)營》。

【品牌課程】
《公司治理的系統(tǒng)策略》
《公司戰(zhàn)略的設(shè)計與執(zhí)行》
《企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)策略》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略與設(shè)計》

• 大客戶營銷：拜訪、酒局與攻關(guān)

   

  第一章：大客戶與眾不同——營銷要求更高第 1 節(jié) 了解大客戶銷售的特性1、銷售周期長2、與顧客關(guān)系長期、廣泛3、客購買決定有多個決策者或決策影響者4、顧客購買決定過程復(fù)雜5、對顧客的價值為銷售重點第 2 節(jié) 包裝和推銷自己1.推銷自己的基本內(nèi)容2.推銷的關(guān)鍵和推銷自己的規(guī)則3.影響形象的重要..

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