一、[案例]日本公司邁向品牌全球化的過(guò)程與戰(zhàn)略
二、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布
三、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析
四、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)
 1.成功營(yíng)銷(xiāo)定位三因素
2.精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷(xiāo)定位
第一步：找位---滿(mǎn)足誰(shuí)的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程；
第二步：定位---滿(mǎn)足誰(shuí)的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過(guò)程；
第一步：到位---如何滿(mǎn)足需求（How），即營(yíng)銷(xiāo)定位的過(guò)程；
五、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥 
1.第一大病癥是：模仿秀
2.第二大病癥是：夜游癥
3.第三大病癥是：狂躁癥
4.第四大病癥是：自虐狂
5.第五大病癥是：嚴(yán)重貧血
六、低成本品牌騰飛之道
“品牌核爆炸模型”（原創(chuàng)模型）
七、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式 
1.創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
2.建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
3.改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)
八、精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位突破 
1.創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌
建立強(qiáng)勢(shì)品牌的十大步驟
成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)
成功品牌的特征
2.駕馭品牌傳播
品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術(shù)
定位步驟
定位誤區(qū)
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播——4P:4C:4V:4R
長(zhǎng)壽品牌的成功奧秘---中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
保證品牌價(jià)值的七大要素
核心價(jià)值，品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值不動(dòng)搖
中國(guó)公司與國(guó)際公司品牌核心價(jià)值管理比較
本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因
3.中國(guó)品牌國(guó)際化，國(guó)際品牌中國(guó)化
品牌那些特征最容易全球化
2003---“變臉”年帶給我們的啟示
中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化模式分析

• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆

   

  精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆 ---T&T品牌執(zhí)行力8段 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？ 為什么那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？ 為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？ 為什么那么多的產(chǎn)品變成“促銷(xiāo)產(chǎn)品”，吊死于促銷(xiāo)，一離促銷(xiāo)，江河日下？ 為什么全年時(shí)間過(guò)半，而銷(xiāo)量遙遙滯后？ ..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆

   

  --T&T品牌執(zhí)行力8段 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？ 為什么那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？ 為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？ 為什么那么多的產(chǎn)品變成“促銷(xiāo)產(chǎn)品”，吊死于促銷(xiāo)，一離促銷(xiāo)，江河日下？ 為什么全年時(shí)間過(guò)半，而銷(xiāo)量遙遙滯后？ 營(yíng)銷(xiāo)，作為企業(yè)幾乎唯一的造血功能，..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國(guó)企業(yè)在常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國(guó)品牌硬傷的根源 中國(guó)企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位引爆

   

  課程大綱 一、[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過(guò)程與戰(zhàn)略 二、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布 三、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析 四、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng) 1.成功營(yíng)銷(xiāo)定位三因素 2.精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法 —..

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