【培訓對象】
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理車間主任、、班組長、品質(zhì)管理、統(tǒng)計人員、儲備干部等管理人員

【培訓收益】
● 學習到華為班組長的工作要求，華為班組長的執(zhí)行力管理，華為班組長團隊管理方法 ● 學習華為班組長一天的工作內(nèi)容 ● 掌握華為班組長品質(zhì)、現(xiàn)場管理及現(xiàn)場異常處理方法

第一篇：華為班組管理職能篇
第一講：華為班組日常管理能力打造
一、華為班組長定位管理
1. 班組長定位管理
1）華為班組長角色六大定位
2）華為班組長態(tài)度十點要求
華為故事參考&互動思考：華為公司員工工作態(tài)度故事分享
3）華為班組長責任四大要求
華為故事參考&互動思考：華為公司倡導的木桶理論
2. 班組長自我管理
1）華為班組長自我管理七點要求
2）華為班組長時間管理五大方法
華為故事參考&互動思考：華為員工每天工作要求分享
3. 班組長工作管理
1）華為班組長九大工作原則
2）華為班組長五大紀律管理
3）華為班組長五大工作方法
華為故事參考&互動思考：華為管理者逆向思維培訓法《把信送給加西亞》
4. 課程成果輸出
1）方法與工具：時間管理法、番茄時間管理法
2）實用表單：《每日工作記錄單》
二、華為班組長溝通管理
1. 華為班組長溝通五大要求
2. 華為班組與上司溝通四大關鍵
3. 華為班組長與平行部門溝通五大要求
華為故事參考&互動思考：華為“導師制”
4. 華為班組長與下屬溝通四大注意
5. 課程成果輸出
1）方法與工具：關鍵對話步驟
2）實用表單：信息有效反饋檢查表
三、華為班組長目標管理
1. 目標管理介紹
2. 華為班組目標六大特點
華為故事參考&互動思考：華為員工工作方法的轉型過程
3. 華為班組目標制訂過程
華為故事參考&互動思考：華為員工工作目標制訂過程
4. 華為班組目標實施與監(jiān)督
5. 課程成果輸出
1）方法與工具：任務分解法（WBS）
2）實用表單：任務分解法（WBS）表單

第二講：華為班組團隊狼性文化構建
一、華為歷史與文化介紹
1. 華為發(fā)展史介紹
案例分享：華為公司基本法與所請的咨詢公司在華為發(fā)展過程中作用
2. 華為八大文化特點介紹
案例分享：華為與IBM合作過程中文化沖突的啟示
二、華為班組長執(zhí)行力打造
1. 華為執(zhí)行力歷史根源
華為故事參考&互動思考：華為任正非故事介紹
2. 華為執(zhí)行力九大特點
華為故事參考&互動思考：華為新進員工培訓
3. 華為執(zhí)行力四化建設
華為故事參考&互動思考：貝爾與格雷的故事
4. 華為執(zhí)行力三方打造
1）華為班組長自身執(zhí)行力打造
2）華為班組長下屬執(zhí)行力打造
3）華為班組長團隊執(zhí)行力打造
華為故事參考&互動思考：總部財務部門的幾個年輕的員工在電梯里大發(fā)牢騷故事
5. 課程成果輸出
1）方法與工具：三大個人執(zhí)行力打造方法、八項團隊打造力打造方法
2）實用表單：績效考核表
三、華為班組長狼性團隊打造
1. 華為狼性團隊打造四大方法
2. 華為班組員工日常管理
1）班組團隊管理七大要求
2）員工工作管理九大原則
3）兩種必須放棄的的員工
華為故事參考&互動思考：華為新員工培訓方法
3. 華為班組員工學習六種方法
華為故事參考&互動思考：華為“導師制”
4. 華為班組績效管理
1）績效管理的四大流程
2）華為績效考核六大獨到之處
華為故事參考&互動思考：華為末位淘汰下的危機意識
5. 華為班組團隊管理七大要求
華為故事參考&互動思考：華為的十年冷板凳
6. 課程成果輸出
1）方法與工具：華為部門績效考核資料
2）實用表單：績效考核表

第二篇：華為班組長現(xiàn)場實戰(zhàn)篇
第一講：華為班組現(xiàn)場管理能力訓練
一、華為班組長的一日管理
1. 班組長一日工作的主要內(nèi)容
2. 開班前半小時至十五分鐘工作內(nèi)容
3. 開班后二小時內(nèi)工作內(nèi)容
4. 開班后三至四小時工作內(nèi)容
5. 下午上班一至二小時工作內(nèi)容
6. 下午上班三至四小時工作內(nèi)容
7. 下班前的檢查工作事項
8. 課程成果輸出
1）方法與工具：一日時間安排看板
2）實用表單：每日工作檢查表
二、華為班組長員工教導管理
1. 班組現(xiàn)場作業(yè)標準的建立
1）精益現(xiàn)場管理的框架
2）作業(yè)標準建立的步驟
3）作業(yè)標準的執(zhí)行
案例：華為作業(yè)標準建設案例
2. 工作教導的科學方法
1）作業(yè)指導書培訓準備
2）作業(yè)指導培訓四階段法
案例：培訓四階段法案例演練
3. 員工技能與多能工培養(yǎng)
4. 課程成果輸出
1）方法與工具：教三練四法
2）實用表單：多能工訓練預定計劃表
三、華為班組長品質(zhì)管理
1. 現(xiàn)場品質(zhì)管理體系構成
2. 徹底的現(xiàn)場檢驗工作
3. 檢驗方法：4M異常管理
4. 課程成果輸出：4M變化點管理表
案例：問題分析改進案例
四、華為班組長設備管理
1. TPM概論
2. 自主保全
案例：自主點檢目視化管理案例
3. 預防點檢
1）設備點檢分類--人員
2）設備點檢分類--周期
3）設備點檢3大基本功
案例：設備故障管理案例
5. 課程成果輸出
1）方法與工具：TPM設備點檢表設計
2）實用表單：TPM設備點檢表

第四講：華為班組長創(chuàng)新與改善管理
一、什么是現(xiàn)場改善
二、全員改善體系
1. 全員改善體系架構
2. 四大常規(guī)改善方法
3. 改善常用十種方法
案例：某企業(yè)的全員改善體系案例
三、工作改善的四階段法（ECRS)
第1階段：分解作業(yè)
第2階段：自問細節(jié)
第3階段：構思新法
第4階段：實施新法
課程成果輸出：
1）方法與工具：工作改善方法
2）實用表單：工作改善分析表
課程總結與答疑 

日產(chǎn)訓五項（TWI+MTP）全能認證老師（全國第32名）
北京彼得·德魯克學院特邀管理案例撰寫老師
蘇州企業(yè)家學院特聘講師
香港WFA行動學習認證老師
7年制造業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐經(jīng)驗
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
曾任：德賽集團（國家制造業(yè)500強） | 董事長助理兼人資副總
曾任：臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)
擅長領域：班組長精益化訓練與日常管理能力提升；精益生產(chǎn)系列：6S、七大浪費現(xiàn)場改善與效率提升、TWI系列、生產(chǎn)計劃專業(yè)輔導……

宋曦老師為中國精益開山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗，6S專項輔導企業(yè)分別在嘉興、麗水地區(qū)被當?shù)卣u為標桿是《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家。擅長通過系統(tǒng)培訓提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。
曾為臺資南方寢飾用品有限公司進行日清日畢式生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導，實現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個億，原套件車間年產(chǎn)值由5600萬上升至9800萬，一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實現(xiàn)了95%的返廠率！
7年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗，曾為大自然鞋業(yè)、鷗海自行車鎖廠、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務，已進行近500場培訓，受訓人次高達30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進行先進高效的管理模式輔導，此模式被上海交通大學EMBA班教授選作為中小民企先進的管理方式案例，成為EMBA班教學標桿企業(yè)；曾為浙江恒速控股有限公司企業(yè)進行輔導，創(chuàng)造了一個月內(nèi)電機生產(chǎn)日均產(chǎn)量400升至530臺的成績。

實戰(zhàn)案例：
▷ 任臺資企業(yè)南方寢飾用品（國內(nèi)最早從事家用紡織品設計制造的企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)期間，主要負責全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場管理指導、干部培訓與能力提升等工作。
◆ 從一線生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長培訓，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理；
◆ 從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今；
◆ 導入精益生產(chǎn)，極大提升生產(chǎn)效率，枕心類計劃生產(chǎn)周期由平均48小時下降至10小時；
◆ 人年均產(chǎn)值由51萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由600萬升至最高1500萬；
◆ 套件類產(chǎn)品準時出貨率高達98%，實現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到100套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。
▷ 任德賽集團（國家制造業(yè)500強）董事長助理兼人資副總期間，主要負責協(xié)助全面運營管理工作。
◆ 主要協(xié)助董事長日常運營、協(xié)調(diào)工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立，及干部能力提升與績效評估；
◆ 主導集團外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%；
◆ 負責公司供應商整合，將原有的410個供應商整合為170個，在品質(zhì)絕對保證的前提下供應商供貨價格平均下降5%，月平均采購成本下降487萬，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購成本；
◆ 為集團建立了整套生產(chǎn)干部績效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。

輔導項目成果：
◇ 浙江南洋包裝有限公司，“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項目
——實現(xiàn)了班組自主管理、目標管理，成功建立整套品質(zhì)體系，產(chǎn)品一次合格率高達99.5%；
——倉庫整改，賬物卡準確率提高到100%；生產(chǎn)效率提升40%以上。
◇ 中國鹽業(yè)江西分公司晶昊鹽業(yè)，“五型班組建設”項目
——現(xiàn)有班組管理模式進行標準化改制，現(xiàn)場班組標準化管理落地到位90%以上
——班組創(chuàng)新改善當年人均三件以上，為企業(yè)節(jié)約了上百萬的成本。
◇ 浙江恒速電機有限公司，“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善”項目
——通過1年的項目輔導，倉庫現(xiàn)場在制品庫存減少60%、產(chǎn)量增加30%；
——入廠一個月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺上升至530臺，產(chǎn)品交貨及時率由以前57%提高到98%以上，項目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。
◇ 浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項目
——通過精益改善實現(xiàn)年均5000萬原材料、半成品的資金釋放，生產(chǎn)計劃效率實現(xiàn)了60%時間的提升；
——建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、技術評審、轉移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%；
——現(xiàn)場6S改善在歷次外商驗廠均獲A級，當?shù)卣啻谓M織企業(yè)來企業(yè)參觀輔導后的企業(yè)現(xiàn)場管理。
◇ 山東禾成化工有限公司進行企業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)化項目
——通過組織架構調(diào)整、部門重組與工作劃分、流程梳理與制度重建，將公司原每天45個立方產(chǎn)量提升到65個立方。
◇ 河北省沙河市閩都標準件有限公司產(chǎn)能提升20%精益生產(chǎn)計劃咨詢項目
——通過生產(chǎn)計劃全面梳理、生產(chǎn)流程改選，在合同期內(nèi)完成產(chǎn)能整體提升至少20%指標，實際情況是合同期僅過一半時間企業(yè)在未增加一臺設備、一名員工的基礎上已提升27.1%、同時辦公室人員減少四分之一。
◇ 山東省泗水市某汽配有限公司咨詢式內(nèi)訓
——針對企業(yè)實際存在問題進行有針對性培訓，在培訓第二天下午帶領學員在企業(yè)車間現(xiàn)場結合所講內(nèi)容手把手教學員進行現(xiàn)場改善，讓學員得到實操、同時讓企業(yè)解決數(shù)十個現(xiàn)場管理問題。
◇ 浙江省溫州市華聯(lián)包裝精益6S咨詢及新工廠現(xiàn)場規(guī)劃
——從現(xiàn)場導引至生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)、現(xiàn)場七大浪費改善，全方位為企業(yè)做了一次現(xiàn)場6S精益改善，使得企業(yè)現(xiàn)場物品減少40%、倉庫物料減少25%，生產(chǎn)效率提升50%、成本下降10個點。

課程返聘案例：
企業(yè) 課程 期數(shù)
京東方 《一線班組長綜合能力提升訓練》 26期
中鹽集團江西分公司 《一線班組長綜合能力提升訓練》 7期
深圳長盈精密技術公司 《TWI系列課程》 12期
深圳嘉寶高科 《TWI系列課程》 10期
江鈴集團 《部屬培養(yǎng)及持續(xù)學習成長能力提升》 5期
江蘇裕成電子有限公司 《卓越企業(yè)管理者五項管理技能訓練》 2期
富士康集團 《班組管理能力提升與精益生產(chǎn)》 2期
山東泗水某汽配廠 《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費精益解決方法》 2期
蘇州某公司 《PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)之道》 10期
政府部門 《運營管理與精益生產(chǎn)》 35期
東亞糖業(yè)（中外合資） 《班組長綜合管理能力提升》 10期
寶武鋼鐵集團
（寶鋼、 武鋼） 《班組長綜合管理能力提升》 5期
線上直播 《企業(yè)人才梯隊打造》 30萬點擊量
… … …

主講課程：
《一線班組長五項通用管理技能提升訓練》
《金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升》
《一線班組長車間現(xiàn)場過程質(zhì)量管理》
《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》
《金牌班組長初級精益知識訓練》
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練》
《TQC全面質(zhì)量管理》
《TWI 一線管理者的管理技能訓練》 

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認識大數(shù)法則2..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 美業(yè)實戰(zhàn)銷售技巧提升訓練

   

  銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說出去，把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進你的腦袋，把你的錢放進我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務; 銷售就是‘..

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• 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色?！菊n程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..

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• 從校園到職場職業(yè)素養(yǎng)提升訓練

   

  第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場優(yōu)秀l單位領導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發(fā)現(xiàn)上司錯了怎么辦？l小組討論：發(fā)現(xiàn)同事..

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• 逆商AQ提升訓練

   

  【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡稱AQ）全稱逆境商數(shù)，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學家認為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（總共占80%）。一個人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個..

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