【培訓對象】
中高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓收益】
● 了解為什么心理學對人力資源管理有價值 ● 學習掌握心理投射技術做好人才盤點和選聘 ● 學會DISC行為風格，了解團隊成員的行為特征 ● 掌握心理激勵，更好激勵員工，提升組織績效

第一講：心理學對人力資源管理的價值
一、了解管理及心理學
1. 管理及管理學的內(nèi)涵
2. 什么是人力資源管理
二、心理學與人力資源的關系
1. 什么是心理學
2. 心理學對人力資源管理的價值

第二講：心理投射技術在選才中的應用
一、弗洛伊德和心理學
1. 弗洛伊德與精神分析
2. 弗洛伊德對人類的貢獻
3. 什么是潛意識
二、投射技術的運用
1. 投射技術在微表情和身體語言上的運用
2. 投射和圖片的心理學意義
3. 投射在主題統(tǒng)覺圖片上的運用
4. 其他圖片在投射中的運用

第三講：DISC行為風格在團隊中的應用
一、DISC是什么
1. 馬斯頓《常人之情緒》與DISC
2. 冰山模型分析DISC適用范圍
3. Dominance指揮型
1）指揮型的行為風格特征
2）指揮型的心理需求-成就感
視頻：D型性格傾向探析討論
4. Influence影響型
1）影響型的行為風格特征
2）影響型的心理需求-成就感
視頻：I型性格傾向探析討論
5. Steadiness穩(wěn)健型
1）穩(wěn)健型的行為風格特征
2）穩(wěn)健型的心理需求-成就感
視頻：S型性格傾向探析討論
6. Compliance謹慎型
1）穩(wěn)健型的行為風格特征
2）穩(wěn)健型的心理需求-成就感
視頻：S型性格傾向探析討論
案例：三國演義中蜀的興亡發(fā)展史
二、DISC在團隊中的運用
1. 凡事都有四種解決方案
2. 如何分析DISC與崗位的匹配關系
3. 如何分析DISC與團隊的匹配關系

第四講：心理激勵理論在激勵中的運用
一、目標理論
1. 什么是目標理論
2. GROOM模型對目標的價值
二、正面激勵理論
1. 為什么需要激勵
2. 亞當斯的公平理論及應用
3. 赫茲伯格的雙因素理論及應用
4. 弗洛姆的期望理論及應用
5. 德西效應的理論原理及應用
視頻：熊貓是被什么理論激勵了
6. 馬斯洛需求理論的原理和應用 

20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家二級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師/AACTP認證促動師
DISC認證講師、教練
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業(yè)培訓師
曾任：富士達電梯（日資）|人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團（港資上市）|人力資源副總
擅長領域：績效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領導力提升、MBTI性格分析……

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標，得到公司高層的認可。
許衛(wèi)老師曾服務過江蘇核電，五冶集團、國家電網(wǎng)等多家企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構優(yōu)化，從薪酬設計到領導力盤點，從績效管理項目到組織領導力診斷，助力企業(yè)發(fā)展
同時，老師擁有國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結合，參與過建設銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。

部分項目案例：
◆ 中國直升機研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓體系搭建/崗位培訓課程體系】項目
◆ 五冶集團上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團——【組織架構/定崗定編/流程/薪酬、績效】項目
◆ 徐州升輝家居集團——【管理流程/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 世貿(mào)裝飾股份公司——【組織架構/定崗定編/招聘體系建設】項目
◆ 環(huán)特生物檢測公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 日豐企業(yè)集團公司——【ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 萬科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內(nèi)訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內(nèi)知名企業(yè)進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開課+內(nèi)訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點設計薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟南、成都等，遍及全國20個城市，已成功舉辦25期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內(nèi)訓超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
★《組織領導力提升》系列課程培訓內(nèi)訓超30天
為美的集團、中國石油，中國石化、中國移動、民生銀行、建設銀行、綿陽商業(yè)銀行等國內(nèi)多家銀行進行系列組織領導力提升系列課程，為房地產(chǎn)企業(yè)世茂集團中層和基層管理人員進行領導力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準招聘與面試操作技巧》
《新時期績效管理體系建設》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設計》
《OKR敏捷目標管理與執(zhí)行》
《HRBP如何成為業(yè)務伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領導力沙盤》
《DISC與團隊提升》
《MBTI與識人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》 

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